某咨詢二灘集團公司對下屬電廠管理模式咨詢報告(已改無錯字)
2023-02-28 16:11:44 本頁面
【正文】 對申請有兩種管理方式：一是逐項審批制，即經(jīng)過公司主管人員批準后方可撥出；二是超權(quán)限審批制，即超過電廠廠長審批權(quán)限的部分，必須經(jīng)過公司財務(wù)主管人員批準。 電廠不直接對外直接借款，由公司統(tǒng)一對外辦理 。 優(yōu)缺點 優(yōu)點： 降低了公司平時保持的總現(xiàn)金資產(chǎn)，擴大了可用于投資的資金，提高了資金使用效率。 公司總部的現(xiàn)金管理人員統(tǒng)攬公司經(jīng)營全局，能夠發(fā)現(xiàn)電廠的困難。 一切決策都以追求公司總體利潤最大化為目標，有利于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)計和實施。 缺點： 電廠日常經(jīng)營會受到一些影響，程序煩瑣，降低了效率。 建議 建議采用超權(quán)限審批制 北大縱橫－二灘水電項目組 2023/11 第 23頁 資產(chǎn)管理與財務(wù)預(yù)算管理 資產(chǎn)管理 固定 可選 公司總部 管理公司本部低值易耗品、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、存貨、呆壞帳等資產(chǎn)； 對電廠資產(chǎn)管理定期或不定期進行檢查、監(jiān)督。 電廠 管理電廠固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)付帳等資產(chǎn)。 確定 可選 財務(wù)預(yù)算 二灘公司 審議決定電廠的年度財務(wù)預(yù)算方案。 董事會批準二灘公司的預(yù)算方案?？偨?jīng)理辦公會負責審議公司財務(wù)部預(yù)算方案和生產(chǎn)管理部提交的電廠預(yù)算方案。 電廠 財務(wù)部編制電廠財務(wù)預(yù)算方案 。 電廠廠級領(lǐng)導(dǎo)班子審議電廠的預(yù)算方案并上報公司生產(chǎn)管理部 。 北大縱橫－二灘水電項目組 2023/11 第 24頁 建設(shè)前期和建設(shè)期業(yè)主的主要職責 （ 1）項目籌資 （ 2） 項目營銷 包括：項目選擇、項目準備、項目立項 （ 3）項目采購 包括： 選擇設(shè)計單位 選擇施工單位 選擇監(jiān)理單位 采購大型永久設(shè)備 聘請專家對設(shè)計方案評審 控制項目的進度、成本、質(zhì)量： （ 1） 管理工程建設(shè)過程中重大設(shè)計變更 （ 2） 管理工程建設(shè)過程中重大進度控制 （ 3）管理工程建設(shè)過程中重大索賠和預(yù)防 （ 4）處理工程建設(shè)過程中重大質(zhì)量問題 （ 5）控制工程建設(shè)中重大成本變化 建設(shè)前期 建設(shè)期 北大縱橫－二灘水電項目組 2023/11 第 25頁 項目組織的一般性特點和原則 特點 原則 （ 1） 組織目標單一，工作內(nèi)容龐雜 （ 2） 項目組織是一個臨時性機構(gòu) （ 3） 項目組織應(yīng)精干高效 （ 4） 項目經(jīng)理是項目組織的關(guān)鍵 （ 1） 有效幅度管理原則 （ 2） 權(quán)責對等原則 （ 3） 能力職位相稱原則 （ 4） 命令統(tǒng)一原則 （ 5） 效果與效率原則 （ 6） 適時重組原則 北大縱橫－二灘水電項目組 2023/11 第 26頁 二灘公司職能變化分塊示意圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設(shè)發(fā)展部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 審計法律部 政治工作部 財務(wù)部 計劃合同部 工程建設(shè)： 電力生產(chǎn)： 物資采購?fù)獍o施工單位 北大縱橫－二灘水電項目組 2023/11 第 27頁 方案 1—— 職能型組織 特 點 每個員工有一個明確的上級； 指揮鏈流過的部門多，時間跨度長，效率不高 項目協(xié)調(diào)人的能力要求高。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設(shè)發(fā)展部 計劃合同部 財務(wù)部 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 黑框代表了參與項目的員工 物資采購及現(xiàn)場后勤管理外包給施工單位 北大縱橫－二灘水電項目組 2023/11 第 28頁 方案 2—— 弱矩陣型組織 特 點 各種職能集中在一個組織中，提高了效率； 項目組由各個部門的員工組成，協(xié)調(diào)難度大，不易于開展工作； 更多的情況下，協(xié)調(diào)功能大于實施功能。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設(shè)發(fā)展部 計劃合同部 財務(wù)部 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 黑框代表了參與項目的員工 物資采購及現(xiàn)場后勤管理外包給施工單位 北大縱橫－二灘水電項目組 2023/11 第 29頁 方案 3—— 強矩陣型組織 特 點 由于項目經(jīng)理的出現(xiàn)，有利于項目組整體發(fā)揮作用； 項目組和職能部門沒有很好的接口，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)障礙 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設(shè)發(fā)展部 計劃合同部 財務(wù)部 員工 項目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 黑框代表了參與項目的員工 項目協(xié)調(diào) 物資采購及現(xiàn)場后勤管理外包給施工單位 北大縱橫－二灘水電項目組 2023/11 第 30頁 方案 4—— 復(fù)合型矩陣組織 特 點 存在雙重項目協(xié)調(diào)功能； 和各個職能部門之間存在接口，可以在一定程度上解決與職能部門的溝通問題； 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部
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