某物流公司的總結(jié)報(bào)告(已改無錯(cuò)字)
2023-02-28 01:16:16 本頁面
【正文】 佳，以 9%的庫存滿足 16%的銷售。? IBM產(chǎn)品中，服務(wù)器的表現(xiàn)最差，以 29%的銷售只滿足 20%的銷售。? 以上圖表以 IBM銷售、庫存周報(bào)數(shù)據(jù)得出。? 由于沒有細(xì)化到產(chǎn)品型號(hào)的贏利數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行贏利分析。圖一： IBM各產(chǎn)品大類銷量 /庫存 %統(tǒng)計(jì)圖 圖二：服務(wù)器各型號(hào)銷量 /庫存 %統(tǒng)計(jì)圖由圖二可知：IBM服務(wù)器中， 8651TMO和 864410U等表現(xiàn)差，如果要提高 IBM整體庫存銷售比率，就要考慮減少此種銷路不佳型號(hào)的代理。短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理在實(shí)際銷售過程中，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品銷路好，有些產(chǎn)品銷路差。產(chǎn)品經(jīng)理需要定時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品的庫存，銷售和贏利三者比重，結(jié)合預(yù)測(cè)未來產(chǎn)品的銷路，以防止產(chǎn)品種類的不良擴(kuò)散。銷售計(jì)劃 /產(chǎn)品擴(kuò)散 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 18 頁由上頁知道，防止產(chǎn)品種類的不良擴(kuò)散有利于提高庫存周轉(zhuǎn)，但只有界定出數(shù)字化的界限，才能了解實(shí)施后的效益。? 以上圖表以 IBM銷售、庫存周報(bào)數(shù)據(jù)得出。? 成本下降分析中，假設(shè) IBM產(chǎn)品平均凈利潤(rùn)為 3%。? 存置成本 %是由每月呆滯損失 5%加上資本損失 %得出。產(chǎn)品種類 銷量 平均庫存 庫存周轉(zhuǎn)率 69 假如：停止銷售 2的產(chǎn)品型號(hào)！產(chǎn)品種類 銷量 平均庫存 庫存周轉(zhuǎn)率 62 月平均銷售損失 () 凈利潤(rùn) % 3%月凈利潤(rùn)損失 () 平均庫存下降 庫存存置成本 % %月存置成本下降 月凈成本下降 * 12年度成本下降 貨幣單位：美元短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)庫存 %銷售 %銷售計(jì)劃 /產(chǎn)品擴(kuò)散 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 19 頁短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)r 短期銷售計(jì)劃 9r 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃 19r 物流中心運(yùn)作 51r 訂單配送 53r 制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃 33 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 20 頁靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 00:06:3200:06:3200:063/23/2023 12:06:32 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2100:06:3200:06Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:06:3200:06:3200:06Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 三月 21三月 2100:06:3200:06:32March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生
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