某物流公司的總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2025-03-13 01:16本頁(yè)面
【正文】 信咨詢公司協(xié)助企業(yè)的規(guī)劃工作。r 經(jīng)過三個(gè)多月的調(diào)研、分析和試點(diǎn)實(shí)施，分銷物流項(xiàng)目組建議和光集團(tuán)加快培養(yǎng)基本的儲(chǔ)運(yùn)操作技能，從而建立物流基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，發(fā)展物流管理能力，完善物流組織，以徹底解決和光現(xiàn)存的物流問題。 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 4 頁(yè)n 前言 2n 和光物流問題分析 4n 建議的和光物流體系 6n 建議的和光物流流程 8n 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56n 物流體系的實(shí)施計(jì)劃 99n 附錄 101 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 5 頁(yè)對(duì)物流缺乏正確認(rèn)識(shí)以及缺乏對(duì)物流作業(yè)的分析、規(guī)劃和執(zhí)行能力是導(dǎo)致今日和光許多物流問題的根源?，F(xiàn) 象? 流程不完善? 倉(cāng)庫(kù)管理原始，無統(tǒng)一管理方法? 物流網(wǎng)絡(luò)不合理? 缺乏有效的物流組織支持物流作業(yè)根 源? 公司決策層對(duì)物流缺乏 正確認(rèn)識(shí)? 缺乏科學(xué)性的方法分析、規(guī)劃 物流作業(yè)? 缺乏物流作業(yè) 執(zhí)行能力原 因 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 6 頁(yè)n 前言 2n 和光物流問題分析 4n 建議的和光物流體系 6n 建議的和光物流流程 8n 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56n 物流體系的實(shí)施計(jì)劃 99n 附錄 101 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 7 頁(yè)短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃 物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶流程提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)安達(dá)信公司建議的和光物流體系由物流流程和物流基礎(chǔ)架構(gòu)兩部分組成?；A(chǔ)架構(gòu)則是由倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流網(wǎng)絡(luò)和部門組織所構(gòu)成。 概述216。 產(chǎn)品擴(kuò)散 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 11 頁(yè)短期銷售計(jì)劃（產(chǎn)品部）分公司需求計(jì)劃廠商供貨能力和光銷售目標(biāo)宏觀市場(chǎng)信息其他信息廠商促銷 /返點(diǎn)政策集團(tuán)需求計(jì)劃 分公司需求計(jì)劃 各分公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)變化與銷售目標(biāo)預(yù)估銷售量并定期匯報(bào)集團(tuán)產(chǎn)品部 廠商供貨能力如果廠商的供貨計(jì)劃常無法完全配合分銷商的采購(gòu)計(jì)劃，必須與廠商保持緊密頻繁的溝通以了解其供貨能力 廠商促銷 /返點(diǎn)政策 銷售計(jì)劃可能受到廠商促銷 /返點(diǎn)政策而影響，該影響應(yīng)在銷售能力的考量下體現(xiàn)在需求計(jì)劃上。 概述216。 產(chǎn)品擴(kuò)散 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 13 頁(yè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)是銷售計(jì)劃成功的保證。然而，好的預(yù)測(cè)仍然有共性可循。然而，產(chǎn)品的市場(chǎng)特性各有不同，所以沒有普遍適用的預(yù)測(cè)方法。在策略組的報(bào)告中，曾提到過移動(dòng)平均法和平滑曲線法等可供參考。Xt1+Xt+Xt+13St = 平滑曲線法公式：說明： a是 01之間的常數(shù)， Xt是最近的實(shí)際值。短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)銷售計(jì)劃 /預(yù)測(cè) 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變
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