關(guān)鍵鏈項目管理(xxxx04)(已改無錯字)
2023-02-26 04:40:41 本頁面
【正文】 200102/05/2001S t a t u s D a t e% Project Buffer ConsumedBuffer Management Managing the Project Buffer Management – 根據(jù)項目緩沖被侵蝕的狀態(tài)來采取相應(yīng)的措施：什么時間采取什么樣的行動，要用到什么人 觀察 時刻準備 立即采取 糾正行動 15 5 10 0 Critical Chain 相關(guān)的研究問題 ? 緩沖大小的確定： 項目緩沖 、 匯入緩沖 、 資源緩沖 、成本緩沖 、 “ 鼓 ” 緩沖 、 能力約束緩沖等； ? 關(guān)鍵鏈項目管理項目調(diào)度算法：找到關(guān)鍵鏈 、 設(shè)定緩沖 、 調(diào)度各個任務(wù)； ? 多項目關(guān)鍵鏈研究； ? 緩沖管理 ， 保證項目按計劃執(zhí)行：根據(jù)緩沖的消耗情況 ， 設(shè)定各個任務(wù)的優(yōu)先級； ? 設(shè)計 、 開發(fā)相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵鏈項目管理系統(tǒng) 。 緩沖管理方法值得研究的問題 ? 與傳統(tǒng)資源受限項目管理方法不同 ， CCPM引入了緩沖的概念 ， 通過插入緩沖來吸收項目中的不確定性以保護關(guān)鍵鏈 ， 保持項目基準計劃的穩(wěn)定 。 同時 ， 通過對緩沖的管理來監(jiān)控和管理項目的執(zhí)行 。 ? 在一個項目中 ， 特別是在具有高度不確定性的項目環(huán)境中 ， 緩沖的估計 、 設(shè)置和控制對于成功應(yīng)用 CCPM， 確保項目按時完工和提高項目管理績效 ， 都至關(guān)重要 。 因此 ， 緩沖管理成為CCPM最核心的內(nèi)容之一 。 1） 緩沖大小計算方法研究 ? 緩沖大小表示了管理者對項目執(zhí)行環(huán)境不確定性大小的估計 。 ? 所以 ， 緩沖大小的計算應(yīng)綜合考慮項目網(wǎng)絡(luò)復雜性 、 所需資源的使用程度 、 人的行為因素和影響項目執(zhí)行的外部不確定性因素等情況 。 2） 關(guān)鍵鏈計劃重排方法研究 ? 關(guān)鍵鏈是由項目活動緊前關(guān)系和資源約束關(guān)系共同決定的網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑 ， 它是制約整個項目工期的一個任務(wù)集 。 ? 插入輸入緩沖后有可能重新引起資源約束關(guān)系和活動緊前關(guān)系的沖突 ， 并可能出現(xiàn)以下情況： – 關(guān)鍵鏈活動中斷：關(guān)鍵鏈上的活動可能出現(xiàn)并行甚至次序調(diào)換 ， 而不再是由于緊前關(guān)系或資源約束關(guān)系而形成串行的鏈 。 – 插入緩沖區(qū)后 ， 非關(guān)鍵鏈起始時間早于關(guān)鍵鏈的起始時間 。 ? 因此 ， 需要對基準計劃進行重排 。 3） 緩沖控制方法研究 ? 監(jiān)控指標研究 。 ? 動態(tài)緩沖控制方法研究 。 ? 預警模型研究 。 4） 緩沖管理的應(yīng)用研究 ? 單件生產(chǎn)的交期控制 。 ? 新產(chǎn)品開發(fā) 。 ? 等等 。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:39:5104:39:5104:392/26/2023 4:39:51 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :39:5104:39Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:39:5104:39:5104:39Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :39:5104:39:51February
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1