中興通訊的6西格瑪普及培訓(xùn)教材(ppt35頁)(已改無錯字)
2023-02-24 17:37:27 本頁面
【正文】 業(yè)的工作方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變 ， 6sigma將改造公司的文化 。 6Sigma理論是管理方法上的又一次革命 ， 它可以幫助企業(yè)保持或獲得同業(yè)領(lǐng)先的市場地位 ， 為企業(yè)的長期、 穩(wěn)定發(fā)展提供保證 。 6σ普及培訓(xùn)教材 二 、 6sigma組織構(gòu)架及推行 組織機(jī)構(gòu) 公司有關(guān)制度 6σ普及培訓(xùn)教材 二 、 6sigma組織構(gòu)架及推行 6σ 組織 機(jī)構(gòu) 6σ 領(lǐng)導(dǎo)者 公司最高層 Champions 冠軍 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務(wù) 需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推 動 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。 提供工具和培訓(xùn)教材，對黑帶和項目 進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigma活動。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊伍 Champion冠軍 監(jiān)督和指導(dǎo)整個 6 s活動 制定目標(biāo) 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團(tuán)隊，提高 6σ 的能力 BB黑帶 選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊成員培訓(xùn) 團(tuán)隊成員 6 s的使用工具 MBB黑帶大師 教授黑帶關(guān)于 6 s的策略、 技巧和工具檢查黑帶及其 團(tuán)隊的活動進(jìn)展為團(tuán)隊制 定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶 6σ 組織 機(jī)構(gòu) 成為綠帶的步驟 綠帶 會用 6s工具在當(dāng)前工作崗位上開展項目，選擇對當(dāng)前工作有直接影響的項目 .職能部門中具體六西格瑪項目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會，并領(lǐng) 導(dǎo)項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊成員的幫助下完成項目。 6σ 組織 機(jī)構(gòu) 中興公司 6σ的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 公司 6σ管理委員會 公司 6σ系統(tǒng)策劃組 事業(yè)部 /中心 6σ推進(jìn)工作組 制定 6σ工作的方針政策 負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位的 6σ工作的方針政策 負(fù)責(zé)公司的 6σ策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計劃，對事業(yè)部、中心 6σ工作的監(jiān)督和指導(dǎo) 中興公司 6σ 團(tuán)隊 6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)者 公司最高層 Champions 倡導(dǎo)者 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動 6 Sigma 使之滲透到公司的文化中去。 提供
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