某集團薪酬福利體系規(guī)劃方案(已改無錯字)
2023-02-15 00:26:40 本頁面
【正文】 力模型 形成勝任模型對應的薪資級別表 形成在崗人員勝任素質(zhì)模型 薪資與能力對號入級 優(yōu) 點：本模型可用于 人力 資 源 開發(fā)與 晉升 依據(jù) 薪 資變動 原 則為 ：薪 隨績 效 變 。影 響 一 個崗 位價 值 的因素包括： 員 工的技能水平，解 決問題 的能力和承擔的 崗 位 責 任，不 過員 工的技能水平多高，承擔的 崗 位 責 任多重大，最 終 要靠解 決問題 的能力表 現(xiàn) 體 現(xiàn) 出 來 ，也就是我 們所 說 的 業(yè)績結(jié) 果 來變現(xiàn) 出 來 。 第四部分： 績 效薪酬 設計 方式 通 過 月度 績 效目 標 的 達 成情 況 予以 兌現(xiàn) ?每月制定下月 績 效目 標計劃 ?設 定 績 效目 標值 或 達 成 標 準 ?設 定 計 算方式 ?月底 對 目 標達 成 進 行 評 估 ?兌現(xiàn)績 效工 資 進 行 2023年薪 資數(shù) 據(jù)收集 測 算，分析； 進 行 2023年度工 資預 算； 結(jié) 合市 場 行情，公司核心能力 傾 向定薪酬 戰(zhàn) 略； 確定不同 崗 位的薪酬水平 劃 分薪 資構(gòu) 成的比例 實 施 調(diào) 薪 與論證 ，生成工 資 表 形成入 職 定薪， 調(diào) 薪等管理制度。 薪 資數(shù)額 確定 崗位名稱 崗位級別 薪資結(jié)構(gòu) 工資比例 總額 基本工資 崗位工資 技能工資 績效工資 生產(chǎn)經(jīng)理 4:4:2 XXXX QA XXXX 2023年度工 資標 準表 行政人 員 激 勵 模式： 干部激 勵 體系 物 質(zhì) 激 勵 + 榮譽 激 勵 （ 為 主） 激 勵 方案： 采用正 態(tài) 分布， 結(jié) 合 績 效， 將員 工分 級 ， 獎勵優(yōu) 秀者，淘汰差者；使用管理看板公布 榮譽與 激 勵 。 計 件激 勵 模式： 工人激 勵 體系 物 質(zhì) 激 勵 + 榮譽 激 勵 （ 為 主） 激 勵 方案： 每月采用技能比武，激 勵 前 兩 名。 福利體系： 執(zhí) 行原 來標 準 其他體系 獎勵 體系： 執(zhí) 行 員 工 獎懲 制度 股 權 體
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