企業(yè)文化的建設(shè)培訓(xùn)(已改無錯字)
2023-02-11 20:02:01 本頁面
【正文】 神 產(chǎn)品 使命 愿景 公司精神 核心價值 公司精神 系統(tǒng)準(zhǔn)則 公司精神 承諾責(zé)任 行動 我們銷售什么 我們生存意義 —— 提供社會價值 指路明燈 —— 我們目標(biāo) 將組織凝聚在使命和愿景下的價值觀 保證公司精神實施的行為準(zhǔn)則 在理解使命后，承諾為它履行責(zé)任 產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果行動 當(dāng)時的惠普有一個理論， 在新招來的員工中， 5年后，大概只有 50％的人留下； 10年以后，大概只有 25％會留下。比如 10年前惠普招了 4個人， 5年以后就剩下 2個人， 10年后就剩下 1個人?！翱墒橇粝聛淼倪@個人，肯定已對惠普文化堅信不移，行為舉止也是惠普化的，這樣的人肯定會幫助 HP做出很多有益的貢獻。” ?地域和行業(yè)特征 ? 西北企業(yè)與沿海企業(yè) ? 汽車服務(wù)、石油、煙草與家電 宏觀經(jīng)濟影響 地域經(jīng)濟與文 化的影響 行業(yè)文化影響 行業(yè)特點與地域特征 —— 企業(yè)屬于哪個行業(yè) ,那么該行業(yè)特征應(yīng)反映在企業(yè)文化中。 70年代 80年代：生產(chǎn)觀念 計劃經(jīng)濟下，商品短缺，只要有產(chǎn)品就不怕沒銷路。 80年代初到 90年代初：產(chǎn)品觀念 企業(yè)要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還需要配合銷售能力，才能創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績。 90年代：企業(yè)形象（ CI） “酒香也怕巷子深”，市場競爭不僅要依靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、銷售能力，還需依靠企業(yè)的形象力。 21世紀(jì)：文化管理 企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)為更深層次的企業(yè)文化，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。 生產(chǎn)力發(fā)展水平影響 國際化影響 歷史與時代性 企業(yè)文化的傳承性 時代背景影響 —— 企業(yè)的高層核心領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)決定性作用無可否定 ,因此領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、個人魅力、工作風(fēng)格、經(jīng)營和管理哲學(xué)均對企業(yè)文化的形成具有重大影響 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì) 企業(yè)重大事件影響 高層作用 企業(yè)內(nèi)部管理制度 企業(yè)文化的影響因素 – 企業(yè)家 – 管理者 領(lǐng)導(dǎo)新角色 ? 如果把組織比為一艘輪船，領(lǐng)導(dǎo)者是什么？ ? 船長？領(lǐng)航員？舵手？設(shè)計師？ ? 公司缺少的并不是有能力的人 —— 而是將全體成員引領(lǐng)向同一正確方向的領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)能力。 ? 我在企業(yè)在角色是：設(shè)計師，設(shè)計公司的發(fā)展戰(zhàn)略；牧師，像牧師布道一樣，不厭其煩地將公司的價值理念灌輸?shù)絾T工和干部心中。 —— 張瑞敏 如何建設(shè)企業(yè)文化？ 機修工的案例 ，從企業(yè)誕生的那天起它就存在著，而且一直要存在下去，直至企業(yè)消亡。不管你是否喜歡，它都要存在。 只不過上述案例中的企業(yè)文化 —— 是自發(fā)的，而不是自覺的； —— 是感性的，而不是理性的； —— 是零散的，而不是系統(tǒng)的。 。 ，也有可能是消極的，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的目標(biāo)一致時，它就起積極的作用的；反之，就起消極的作用。 結(jié)論：我們不能對企業(yè)文化的形成無所作為。 我們搞企業(yè)文化建設(shè)就是要實現(xiàn)從自在到自覺、從感性到理性、從零散到自覺的飛躍。 企業(yè)文化！我們應(yīng)該怎么做？ 公司需要一種精神聚合 ? 公司精神的存在能夠保證全體員工都持有相同定型化的價值觀。 ? 一個能將智慧轉(zhuǎn)達(dá)給員工的組織，比一個靠老板個人智商來運營的公司偉大得多。 個 人 個 人 組 織 團 隊 自然影響 ？影響
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