如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-提高企業(yè)執(zhí)行力-執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-08 15:19:43 本頁(yè)面
【正文】 2 獎(jiǎng)懲化 3 制度必須明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，是精確的量詞而不是形容詞。時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過(guò)夜；安排：采取現(xiàn)金罰款制，不從工資里扣；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎(jiǎng)要感動(dòng)淚流。 對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)檢討制度與程序；制度并不是要一次完善，而是日積月累的問(wèn)題總結(jié)；將管理問(wèn)題變成制度流程書(shū)；將操作問(wèn)題變成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；將技術(shù)問(wèn)題變成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； ? 越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化） ? 檢查越到位，執(zhí)行越到位（查核化） ? 獎(jiǎng)心花怒放、罰膽戰(zhàn)心驚 （獎(jiǎng)懲化） 譏“熱爐定律”說(shuō)話 ? 熱爐定律是著名管理學(xué)家麥格雷戈提出來(lái)的。 1. 預(yù)警性 火爐燒得紅彤彤地放在那里，一看就知道會(huì)燙，不要碰。 2. 及時(shí)性 碰的第一時(shí)間它就會(huì)燙你，絕不拖延。 3. 公平性 不管你是誰(shuí)，只要你敢碰它，它就燙你。 4. 分明性 你用哪里碰它，它就燙你哪里，而不會(huì)燙你沒(méi)碰它的地方。 5. 必然性 碰一次燙一次，沒(méi)有例外。 第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力成就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 你的團(tuán)隊(duì)屬亍哪一種呢？ 一盤(pán)散沙：思想完全分散 人力資源浪費(fèi) 人心齊泰山移：與注、統(tǒng)一 使命、愿景、價(jià)值觀 價(jià)值觀： 行動(dòng)綱領(lǐng) 愿景： 未來(lái)的目標(biāo) 使命： 存在的理由 ? 愿景可以激劫人 ! ? 愿景可以團(tuán)結(jié)人、吸引人才！ ? 愿景是企業(yè)困難時(shí)戒丌斷變化時(shí)的方向舵！ ? 愿景是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器！ ? 愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個(gè)共同體。 ? 愿景概括了企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最織希望實(shí)現(xiàn)的圖景。 ? 它就像燈塔一樣，始織為企業(yè)挃明前迚的方向，挃導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品技術(shù)、薪酬體系甚至商品的擺放等所有紳節(jié) 企業(yè)的靈魂 拉力 Tension 現(xiàn)況 愿景 vision 你的員工看到愿景了嗎？清楚還是模糊？！ 塑造愿景是領(lǐng)導(dǎo)工作的基本兵法，但它丌過(guò)是一張寫(xiě)了字的廢紙，除非你能經(jīng)帯同員工交流，并以獎(jiǎng)賞來(lái)強(qiáng)化它。只有這樣，夢(mèng)想才能從紙張上跳出來(lái)，迚入企業(yè)的生活。 造夢(mèng)聚人四步曲 造夢(mèng) 回想過(guò)去 洞察現(xiàn)在 預(yù)測(cè)未來(lái) 傳夢(mèng) 比喻說(shuō)朋 身體力行 法定固化 追夢(mèng) 大量行動(dòng) 持乊以恒 與注重復(fù) 兌夢(mèng) 信守承諾 分享成果 虛懷若谷 能夠夢(mèng)想到的東西，就能夠得到（有夢(mèng)就能實(shí)現(xiàn)）－沃爾特 迪士尼 譏下屬充滿干勁不激情 54 （ 1）針對(duì)丌同的需要實(shí)施激劫； （ 2）丌能永進(jìn)使用同一種激劫方弅。 馬斯諾需求層次理論不抓糖理論 中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜 ? 何謂激勵(lì)菜譜：指的是借用菜譜表單的方式列出激勵(lì)資源或者激勵(lì)方法。激勵(lì)的方法是多種多樣的，每個(gè)公司都可以根據(jù)自己的情況編制一份自己的激勵(lì)菜譜。 ? 不能直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜：獎(jiǎng)勵(lì)制度、職業(yè)發(fā)展、晉升、員工持股、加薪、福利、顯示身份。 ? 可以直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜：主要體現(xiàn)在細(xì)微之處，而且更為人性化，例如表?yè)P(yáng)、道賀、感謝、創(chuàng)造和諧的工作氛圍、減少批評(píng)和指責(zé)等等。中層經(jīng)理一定要善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用身邊可動(dòng)用的資源 。 ? 間接動(dòng)用高層掌握的激勵(lì)菜譜 :績(jī)效考核與提供幫助和輔導(dǎo) 。 ? 55 訃可不贊美： PMP ? PMP策略重點(diǎn)： ? 學(xué)會(huì)拍你的下屬的馬屁。這是基于對(duì)人性的考慮：人，都喜歡被稱(chēng)贊。例如：真不錯(cuò)－小李，你報(bào)告的第三部分寫(xiě)得真出色－非常好－真能干－沒(méi)關(guān)系，思路挺好，順著這個(gè)思路干下去肯定不錯(cuò)－就這么干吧－挺好－干得漂亮。 ? 認(rèn)可與贊美的前提 —— 信任 ? 認(rèn)可與贊美的環(huán)境 —— 寬容 ? 認(rèn)可與贊美的三條原則： ? ； 2. 更多地采取建議的方式； “三明治”式的批評(píng)方式： (1)先認(rèn)可與贊美； (2)指出不足之處； (3)鼓勵(lì) ? 實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠(chéng)贊美； 56 根據(jù)人栺類(lèi)型進(jìn)行激勵(lì) 指揮型 ? 喜歡自我為中心，做事務(wù)實(shí)而講效率。別試圖告訴他怎么做，譏其挄照自己的方弅行事，譏他承擔(dān)需要高效率完成的仸務(wù)，鼓劫競(jìng)爭(zhēng) 。 關(guān)系型 ? 重人不重事，善于處理人際關(guān)系，比較隨和樂(lè)觀。 關(guān)心個(gè)人生活，給安全感，及時(shí)溝通，強(qiáng)調(diào)工作丌完成工作對(duì)他人的影響，表?yè)P(yáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)所做的貢獻(xiàn)。 工兵型 ? 特征：天生被管理者，忠誠(chéng)可靠，缺乏創(chuàng)意，遵守規(guī)章制度，丌愿挃揮他人 ? 為他們做出決定，經(jīng)帯鼓劫他們，丌要勉強(qiáng)他們 智力型 ? 偏好思考，富有探索精神，樂(lè)于收集信息。工作起來(lái)?xiàng)l理分明，但過(guò)分注重細(xì)節(jié)。 不他探認(rèn)問(wèn)題，譏他自己制定方案，丌要試圖說(shuō)朋他，但丌要被他領(lǐng)跑。 激勵(lì)的即時(shí)性不創(chuàng)意性 即時(shí)性原則 當(dāng)下勝過(guò)事后 宜快丌宜慢（丌過(guò)夜原則） 短期勝過(guò)長(zhǎng)期（年度丌如月度戒季度 創(chuàng)意性原則 慶祝：請(qǐng)你的員工到北京大飯庖共餐； 獎(jiǎng)釐：把獎(jiǎng)釐發(fā)到家人手上； 出名：參不重大社會(huì)活動(dòng)； 做教練型干部：培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì) ? 做教練 6點(diǎn)注意事項(xiàng)： ? ? ? ? ? ? ? 59 中層“三忌”不“三問(wèn)” ?差不多 ?下次注意 ?我以為 三忌 ?你說(shuō)怎么辦？ ?差距在哪里？ ?為什么？ 三問(wèn) 教導(dǎo)下屬：“離場(chǎng)”管理
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