如何打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力(已改無錯(cuò)字)
2023-02-08 14:59:26 本頁面
【正文】 ? 服從是任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)管理的、吩咐的事情，如果做不到就要立即說出原因?qū)で笾С郑荒軌蜃龅绞裁闯潭染鸵f到什么程度，或者是說到什么程度就做到什么程度。 ? 決定的事和布置的工作必須： 有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * 四、以身作則 己身不正，何以正人？ 榜樣的力量是無窮的！ 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? “一個(gè)忠于職守的將官，必須出現(xiàn)在 戰(zhàn)斗的前沿。” —— 巴頓 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 巴頓的一個(gè)隨軍記者曾寫過這樣一段報(bào)道：“當(dāng)士兵們看見三星吉普車后座上嚴(yán)肅的身影時(shí)，士兵們就會(huì)發(fā)出歡呼聲，傳遍整條防線，在泥濘的田野上空回蕩。 將軍的出現(xiàn)，把必勝的信念帶給全師。” 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * “我要戴著這個(gè)頭盔，一直打到柏林 ! ” ? 巴頓將軍搞了一次奇特的閱兵式 。 當(dāng)他出現(xiàn)在檢閱臺(tái)上的時(shí)候 ， 士兵們驚奇的發(fā)現(xiàn) ， 深受他們愛戴的巴頓將軍頭上竟戴著一頂?shù)聡鴮④姷念^盔 。 閱兵場上頓時(shí)沸騰起來 。 巴頓對(duì)士兵說： “ 我頭上戴的頭盔 ， 是剛從德國將軍那里繳獲來的 ， 這足以說明 ， 德國軍隊(duì)根本不是不可戰(zhàn)勝的 ！ ” 閱兵場上 ， 一片歡呼 。 巴頓將軍接著說： ” 我要戴著這個(gè)頭盔 ，一直打到柏林 ! ” 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 巴頓將軍主張：每個(gè)指揮官在自己適當(dāng)?shù)穆殭?quán)范圍內(nèi)都要身先士卒。軍官的級(jí)別越高，越應(yīng)該抽出更多的時(shí)間 走出去見下級(jí)軍官， 而不要讓下級(jí)來見他們，除了制作協(xié)同作戰(zhàn)計(jì)劃的時(shí)間外?！? ? 如果士兵們知道，將軍也同他們一樣有被子彈擊中的危險(xiǎn)，那么他們就會(huì)從心眼里尊重他，愿意聽從他的命令。他認(rèn)為，將軍上前線的目的： 一是了解戰(zhàn)局實(shí)況，二是鼓舞士氣。 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * 五、關(guān)心下屬 以心換心 鐵腕柔情 關(guān)心下屬的 5個(gè)動(dòng)作 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 對(duì)于人的因素保持冷漠無情的態(tài)度，就將一事無成。 英倫軍魂 — 蒙哥馬利 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 蒙哥馬利與部下保持密切的聯(lián)系，對(duì)部隊(duì)有巨大的號(hào)召力。蒙哥馬利極端蔑視高級(jí)司令部人員不予前線士兵接觸的現(xiàn)象，所以，他無論是當(dāng)營長、旅長，還是當(dāng)師長、軍長，或是當(dāng)集團(tuán)軍司令、集團(tuán)軍群司令和參謀總長，他都經(jīng)常到各部隊(duì)視察、參觀、訪問、看演習(xí)、主持運(yùn)動(dòng)會(huì)、發(fā)表演講，同各級(jí)軍官和士兵會(huì)面、交談，讓每一個(gè)部屬都認(rèn)識(shí)他，了解他，從他身上獲取力量和信心。 以心換心 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 經(jīng)常接觸部隊(duì)使他在部屬心目中樹立起良好的形象，增強(qiáng)了部隊(duì)對(duì)他的信任感和信心。無論是在北非，還是在歐洲，他的部隊(duì)中都沒有出現(xiàn)過信任的鴻溝。因此，每次重大戰(zhàn)役之前他去檢閱部隊(duì)時(shí)，都能使全體官兵備受鼓舞，信心倍增，滿懷必勝的信念和高昂的斗志投入戰(zhàn)斗。 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 蒙哥馬利在部屬中享有崇高威望的重要原因之一，是他十分關(guān)心部屬。蒙哥馬利認(rèn)為， 如果對(duì)于人的因素保持冷漠無情的態(tài)度，就將一事無成。 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 蒙哥馬利有著西方職業(yè)軍人一貫的作風(fēng)：嚴(yán)厲治軍、獨(dú)斷專行 。但他又有細(xì)致的心性，善于體恤下屬，在生活細(xì)節(jié)上，同下屬有著共同的志趣，以此獲取部下的尊重和信任。 鐵腕柔情 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? “把每一次與下屬的邂逅當(dāng)做絕佳的輔導(dǎo)機(jī)會(huì)！” —— 全球第一 CEO 杰克 韋爾奇 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * 關(guān)心下屬的 5個(gè)動(dòng)作 每月與員工一起用餐 每月與至少十個(gè)以上伙伴做情感溝通 允許員工越級(jí)申訴 每月員工意見反饋大會(huì) 5 、設(shè)立公開論壇 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 領(lǐng)導(dǎo)者有了關(guān)心下屬的 “心” ，必然也會(huì)讓自己的下屬有團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，精誠合作的“情” 。 ? “以心換心”
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