如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力(已改無錯(cuò)字)
2023-02-08 15:07:17 本頁面
【正文】 風(fēng)格 分析型、友善型、投機(jī)型、表現(xiàn)型216。個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和背景216。表達(dá)方式 沉默寡言型、非語言表達(dá)型、直接了解和 解決矛盾型、敏感話題型? 團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫的原因216。過于自我216。過于自私216。過于自大? 缺乏凝聚力的表現(xiàn)216。團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力216。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有過多溝通216。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏感恩之心216。團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間缺乏信任? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)216。內(nèi)在素質(zhì)：自信、正直、有勇氣、守諾、先見之明216。外在表現(xiàn)：善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力二、凝聚力? 2如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力216。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須表明，每個(gè)人的參與都是團(tuán)隊(duì)成功不可分割的一部分216。留意那些仍在觀望的團(tuán)員，鼓勵(lì)參加216。團(tuán)隊(duì)會(huì)議結(jié)束后，主動(dòng)接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)行友好的會(huì)談，并對(duì)他們的工作成功做出客觀的評(píng)價(jià)216。尋找機(jī)會(huì)與需要鼓勵(lì)的成員共處216。下班后若有非正式聚會(huì)，記住一定要邀請(qǐng)所有成員參加? 2如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力216。塑造團(tuán)隊(duì)文化，確立團(tuán)隊(duì)的使命和愿景，是營銷團(tuán)隊(duì)的精神之源216?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)凝聚力的維系者，因此要求管理者有強(qiáng)大的人格魅力216。軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的，因此適當(dāng)?shù)慕M織團(tuán)體活動(dòng)，一方面提高員工興趣，另一方面帶動(dòng)靦腆型隊(duì)員，提高團(tuán)隊(duì)溝通。二、凝聚力? 2如何維持團(tuán)隊(duì)的凝聚力216。找出維持凝聚力問題的元兇216。解決問題的方法? 26維持凝聚力問題的元兇216。 過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景216。 未能首先決定采用何種決策模式并知曉每個(gè)團(tuán)員216。 缺乏明確界定的授權(quán)216。 對(duì)于團(tuán)隊(duì)角色沒有明確界定216。 溝通渠道不順暢216。 領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明216。 團(tuán)隊(duì)沒有明確的前景理念216。 團(tuán)隊(duì)環(huán)境氛圍不利216。 團(tuán)隊(duì)未能建立起相互信任感? 26方法216。確立團(tuán)隊(duì)的工作原則 注意工作是對(duì)事不對(duì)人 強(qiáng)調(diào)正面效果 具體而實(shí)在 展示信心216。卓有成效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議 認(rèn)真準(zhǔn)備 必要人員必須出席 確定會(huì)議議程 明確個(gè)人的分工216。培養(yǎng)相互尊重的氛圍 最重要的事：傾聽 你可以不同意別人的觀點(diǎn)，但是必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利216。提供和獲取有效的反饋反饋的兩種情況：積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵(lì)繼續(xù)保持建設(shè)性反饋：幫助成員意識(shí)到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才是正確的216。感恩的心 團(tuán)隊(duì)是我們每一個(gè)人的，我們每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)結(jié)束語? 人聚在一起只能稱為人群? 心聚在一起才能稱為團(tuán)隊(duì) 謝謝? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:04:5903:04:5903:045/13/2023 3:04:59 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 五月 2103:04:5903:04May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 03:04:5903:04:5903:04Thursday, May 13, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)
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