【正文】 產(chǎn)品圖紙進(jìn)行工藝性分析和審查；擬定工藝方案，編制工藝規(guī)程；設(shè)計(jì)、制造和調(diào)整工藝裝備；擬定工藝方案，編制工藝規(guī)程；設(shè)計(jì)、制造和調(diào)整工藝裝備；制定工時(shí)定額和材料、工藝用燃料、動(dòng)力、工具消耗定額；設(shè)制定工時(shí)定額和材料、工藝用燃料、動(dòng)力、工具消耗定額；設(shè)計(jì)及采用合理的技術(shù)檢查方法；設(shè)計(jì)先進(jìn)的生產(chǎn)組織及勞動(dòng)組計(jì)及采用合理的技術(shù)檢查方法；設(shè)計(jì)先進(jìn)的生產(chǎn)組織及勞動(dòng)組織形式?？椥问健? 　　 三、試制鑒定三、試制鑒定　　 新產(chǎn)品試制一般分為兩個(gè)階段，即樣品試制和小批試制。新產(chǎn)品試制一般分為兩個(gè)階段，即樣品試制和小批試制。第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作 第九章第九章 技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)4/7/2023一、價(jià)值的含義一、價(jià)值的含義　　　　 在價(jià)值工程中價(jià)值的含義就是指產(chǎn)品功能與成本之比，在價(jià)值工程中價(jià)值的含義就是指產(chǎn)品功能與成本之比，即價(jià)值即價(jià)值 =功能功能 /成本。成本。二、產(chǎn)品功能的含義二、產(chǎn)品功能的含義　　　　 功能是指對(duì)象能夠滿足某種需要的一種屬性。產(chǎn)品功能功能是指對(duì)象能夠滿足某種需要的一種屬性。產(chǎn)品功能是指產(chǎn)品的用途，即產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或應(yīng)起的作用。是指產(chǎn)品的用途，即產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或應(yīng)起的作用?！　? 三、產(chǎn)品成本的含義三、產(chǎn)品成本的含義　　　　 價(jià)值工程中的產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品壽命周期成本。包括兩價(jià)值工程中的產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品壽命周期成本。包括兩個(gè)部分，一是生產(chǎn)制造成本；二是使用成本。個(gè)部分，一是生產(chǎn)制造成本；二是使用成本。四、價(jià)值工程的含義和特點(diǎn)四、價(jià)值工程的含義和特點(diǎn)　　　　 價(jià)值工程是以最低的總成本，為可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值工程是以最低的總成本，為可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能所進(jìn)行的、著重于功能分析的有組織的活動(dòng)。必要功能所進(jìn)行的、著重于功能分析的有組織的活動(dòng)。 第十章第十章 價(jià)值工程價(jià)值工程第一節(jié)第一節(jié) 價(jià)值工程的基本概念價(jià)值工程的基本概念4/7/2023價(jià)值工程的工作過(guò)程，就是對(duì)分析對(duì)象（產(chǎn)品或作業(yè)）價(jià)值工程的工作過(guò)程，就是對(duì)分析對(duì)象（產(chǎn)品或作業(yè)）提出程序式的問(wèn)題，找出產(chǎn)品在功能上和成本上存在缺陷，提提出程序式的問(wèn)題，找出產(chǎn)品在功能上和成本上存在缺陷，提出切實(shí)可行的方案，通過(guò)解決問(wèn)題，提高產(chǎn)品價(jià)值。價(jià)值工程出切實(shí)可行的方案，通過(guò)解決問(wèn)題，提高產(chǎn)品價(jià)值。價(jià)值工程的程序包括三個(gè)基本步驟和十二個(gè)詳細(xì)步驟，順序回答和解決的程序包括三個(gè)基本步驟和十二個(gè)詳細(xì)步驟，順序回答和解決七個(gè)問(wèn)題。七個(gè)問(wèn)題。191。 如果對(duì)象為某一產(chǎn)品，通常要收集的資料有：如果對(duì)象為某一產(chǎn)品，通常要收集的資料有： 使用方面使用方面的資料；市場(chǎng)方面的資料；技術(shù)方面的資料；經(jīng)濟(jì)方面的資料的資料；市場(chǎng)方面的資料；技術(shù)方面的資料；經(jīng)濟(jì)方面的資料；本企業(yè)方面的資料等。；本企業(yè)方面的資料等。 收集的情報(bào)，關(guān)鍵在于可靠性。收集的情報(bào)，關(guān)鍵在于可靠性。191。 方案完成后，要評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效果，方案完成后，要評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效果， 反映經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)有反映經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)有：全年凈節(jié)約額、節(jié)約倍數(shù)、節(jié)約百分?jǐn)?shù)。：全年凈節(jié)約額、節(jié)約倍數(shù)、節(jié)約百分?jǐn)?shù)。 第三節(jié)第三節(jié) 價(jià)值工程的推廣應(yīng)用價(jià)值工程的推廣應(yīng)用第二節(jié)第二節(jié) 價(jià)值工程的基本程序價(jià)值工程的基本程序 第十章第十章 價(jià)值工程價(jià)值工程4/7/2023一、生產(chǎn)過(guò)程及其組成一、生產(chǎn)過(guò)程及其組成　　　　 生產(chǎn)過(guò)程由四部分組成，即生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)生產(chǎn)過(guò)程由四部分組成，即生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程，輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。程，輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程?！《⑸a(chǎn)過(guò)程組織的要求　二、生產(chǎn)過(guò)程組織的要求生產(chǎn)過(guò)程組織的要求是：生產(chǎn)過(guò)程組織的要求是：191。 生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性；生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性；191。 生產(chǎn)過(guò)程的平行性；生產(chǎn)過(guò)程的單向性；生產(chǎn)過(guò)程的平行性；生產(chǎn)過(guò)程的單向性；191。 生產(chǎn)過(guò)程的比例性；生產(chǎn)過(guò)程的比例性；191。 生產(chǎn)過(guò)程的均衡性；生產(chǎn)過(guò)程的均衡性； 均衡生產(chǎn)可以充分利用設(shè)備和人力資源均衡生產(chǎn)可以充分利用設(shè)備和人力資源，避免由于加班加點(diǎn)、突擊趕工引起的各種弊端，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免由于加班加點(diǎn)、突擊趕工引起的各種弊端，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)和文明生產(chǎn)191。 生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性。生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性。第十一章第十一章 生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)過(guò)程組織 第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的基本要求生產(chǎn)過(guò)程的基本要求4/7/2023一、按生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)分有一、按生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)分有 ：合成型、分解型、調(diào)劑：合成型、分解型、調(diào)劑型、提取型。型、提取型?！　? 二、按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式有：二、按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式有： 訂貨生產(chǎn)方式、存貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)方式、存貨生產(chǎn)方式。方式?！　? 三、按生產(chǎn)連續(xù)程度分有三、按生產(chǎn)連續(xù)程度分有 ：連續(xù)生產(chǎn)型、間斷生產(chǎn)型。：連續(xù)生產(chǎn)型、間斷生產(chǎn)型?！　? 四、按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分有：四、按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分有：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn) 第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 第十一章第十一章生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)過(guò)程組織4/7/2023工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單位，包括分廠、車間、工段、班組工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單位，包括分廠、車間、工段、班組，有兩種基本的組織形式：，有兩種基本的組織形式：　　 一、工藝專業(yè)化。一、工藝專業(yè)化。 亦稱工藝原則，亦稱工藝原則， 就是按照生產(chǎn)工藝特點(diǎn)設(shè)置就是按照生產(chǎn)工藝特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位。生產(chǎn)單位。 工藝專業(yè)化有其優(yōu)缺點(diǎn)。工藝專業(yè)化有其優(yōu)缺點(diǎn)?！《?、對(duì)象專業(yè)化，　二、對(duì)象專業(yè)化， 亦稱對(duì)象原則，就是以產(chǎn)品（零件、部件）亦稱對(duì)象原則，就是以產(chǎn)品（零件、部件）為對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)單位。為對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)單位。 在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著為制在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著為制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人。對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的停放、等待時(shí)間少人。對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的停放、等待時(shí)間少，運(yùn)輸路線短，便于組織先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式和進(jìn)行生產(chǎn)管理，運(yùn)輸路線短，便于組織先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式和進(jìn)行生產(chǎn)管理，但缺點(diǎn)是設(shè)備利用率低，需要較多的生產(chǎn)設(shè)備，投資費(fèi)用大，適但缺點(diǎn)是設(shè)備利用率低，需要較多的生產(chǎn)設(shè)備，投資費(fèi)用大，適應(yīng)產(chǎn)品品種變化能力差。應(yīng)產(chǎn)品品種變化能力差。第三節(jié)第三節(jié) 基本生產(chǎn)單位的組織形式基本生產(chǎn)單位的組織形式 第十一章第十一章生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)過(guò)程組織4/7/2023流水生產(chǎn)是對(duì)象專業(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展。流水生產(chǎn)是對(duì)象專業(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展?！　? 一、典型流水生產(chǎn)的特點(diǎn)一、典型流水生產(chǎn)的特點(diǎn)　　　　 流水生產(chǎn)一般是指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的流水生產(chǎn)一般是指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，順序地通過(guò)各個(gè)工作地，進(jìn)行加工并出產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，順序地通過(guò)各個(gè)工作地，進(jìn)行加工并出產(chǎn)產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。一種生產(chǎn)組織形式?！　　　?二、流水線的形式二、流水線的形式　　　　 三、流水生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)三、流水生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)　　　　 流水生產(chǎn)的主要優(yōu)點(diǎn)是能使產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程較好地符合流水生產(chǎn)的主要優(yōu)點(diǎn)是能使產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性、單向性以及均衡性的要求，缺點(diǎn)連續(xù)性、平行性、比例性、單向性以及均衡性的要求，缺點(diǎn)是不夠靈活，不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要是不夠靈活，不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求；工人干活單調(diào)、緊張、容易疲勞等。求；工人干活單調(diào)、緊張、容易疲勞等?！　?四、組織流水線的條件四、組織流水線的條件第四節(jié)第四節(jié) 流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)組織 第十一章第十一章生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)過(guò)程組織4/7/2023　一、企業(yè)定員　一、企業(yè)定員　　　　 企業(yè)定員是指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一企業(yè)定員是指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)配備各類人員所規(guī)定的限額，也稱人員定額或定素質(zhì)要求，對(duì)配備各類人員所規(guī)定的限額，也稱人員定額或用人標(biāo)準(zhǔn)。用人標(biāo)準(zhǔn)。定員方法：定員方法：：適合于有勞動(dòng)定額的人員，特別是以按勞動(dòng)效率定員：適合于有勞動(dòng)定額的人員，特別是以手工操作為主的工種。手工操作為主的工種。 　　 　　 ：適用于以機(jī)器設(shè)備操作為主的工種，特別按設(shè)備定員：適用于以機(jī)器設(shè)備操作為主的工種，特別是實(shí)行多設(shè)備看管的工種。是實(shí)行多設(shè)備看管的工種。：適用于有一定崗位但沒(méi)有設(shè)備，又不能實(shí)按崗位定員：適用于有一定崗位但沒(méi)有設(shè)備，又不能實(shí)行定額的人員行定額的人員第十二章第十二章 勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額第一節(jié)第一節(jié) 勞動(dòng)組織勞動(dòng)組織4/7/2023　一、企業(yè)定員　一、企業(yè)定員定員方法：定員方法：：　按勞動(dòng)效率定員：　 　　 ：按設(shè)備定員：：按崗位定員： :適用于企業(yè)輔助人員，如食堂人員適用于企業(yè)輔助人員，如食堂人員、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。主要適用于企按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。主要適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。 二、作業(yè)組的組織二、作業(yè)組的組織　　　　 三、工作輪班組織三、工作輪班組織　　　　 四、工作地組織工作：四、工作地組織工作： 安全生產(chǎn)的內(nèi)容是兩項(xiàng)：安全技安全生產(chǎn)的內(nèi)容是兩項(xiàng)：安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)。術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)。第十二章第十二章 勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額第一節(jié)第一節(jié) 勞動(dòng)組織勞動(dòng)組織4/7/2023一、勞動(dòng)定額及其作用一、勞動(dòng)定額及其作用　　 勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合、勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。 　　 勞動(dòng)定額有兩種基本表現(xiàn)形式，即時(shí)間定額（工時(shí)定額勞動(dòng)定額有兩種基本表現(xiàn)形式，即時(shí)間定額（工時(shí)定額）與產(chǎn)量定額，此外還有看管定額、服務(wù)定額、工作定額。）與產(chǎn)量定額，此外還有看管定額、服務(wù)定額、工作定額。比如某餐廳規(guī)定每個(gè)服務(wù)員每天負(fù)責(zé)比如某餐廳規(guī)定每個(gè)服務(wù)員每天負(fù)責(zé) 5張餐桌的接待工作張餐桌的接待工作這是？定額這是？定額 　　 勞動(dòng)定額的種類很多，、勞動(dòng)定額的種類很多， 如按照勞動(dòng)定額的綜合程度區(qū)如按照勞動(dòng)定額的綜合程度區(qū)分有單項(xiàng)定額和綜合定額，按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)區(qū)分有機(jī)械制造勞分有單項(xiàng)定額和綜合定額，按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)區(qū)分有機(jī)械制造勞動(dòng)定額、石油化工勞動(dòng)定額等。動(dòng)定額、石油化工勞動(dòng)定額等。第二節(jié)第二節(jié) 勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額 第十二第十二 章章 勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額4/7/2023二、工序結(jié)構(gòu)分析和工時(shí)消耗分類二、工序結(jié)構(gòu)分析和工時(shí)消耗分類 工作班工時(shí)消耗可分為兩類，即定額時(shí)間和非定額時(shí)間。工作班工時(shí)消耗可分為兩類，即定額時(shí)間和非定額時(shí)間。定額時(shí)間是為完成生產(chǎn)任務(wù)直接或間接的工時(shí)消耗。直接工定額時(shí)間是為完成生產(chǎn)任務(wù)直接或間接的工時(shí)消耗。直接工時(shí)消耗主要指基本作業(yè)（加工）或輔助作業(yè)時(shí)消耗主要指基本作業(yè)（加工）或輔助作業(yè) (裝卸工件、操作儀器裝卸工件、操作儀器等等 )的工時(shí)消耗，間接工時(shí)消耗是指準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間（設(shè)備調(diào)整、的工時(shí)消耗，間接工時(shí)消耗是指準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間（設(shè)備調(diào)整、交付檢驗(yàn)等）、作業(yè)寬放時(shí)間（交接班、清掃工作地、設(shè)備潤(rùn)交付檢驗(yàn)等）、作業(yè)寬放時(shí)間（交接班、清掃工作地、設(shè)備潤(rùn)滑、清楚切屑等）、個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間；滑、清楚切屑等）、個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間；定額時(shí)間中的基本時(shí)間或輔助時(shí)間包括機(jī)動(dòng)時(shí)間、手動(dòng)時(shí)定額時(shí)間中的基本時(shí)間或輔助時(shí)間包括機(jī)動(dòng)時(shí)間、手動(dòng)時(shí)間、機(jī)手并動(dòng)時(shí)間。間、機(jī)手并動(dòng)時(shí)間。 非定額時(shí)間是工作班內(nèi)的無(wú)效時(shí)間和損失時(shí)間，包括非生產(chǎn)非定額時(shí)間是工作班內(nèi)的無(wú)效時(shí)間和損失時(shí)間，包括非生產(chǎn)時(shí)間（找圖紙、找工具）、停工時(shí)間（停電、待料、曠工）。時(shí)間（找圖紙、找工具）、停工時(shí)間（停電、待料、曠工）。第二節(jié)第二節(jié) 勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額 第十二第十二 章章 勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額4/7/2023三、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成與計(jì)算三、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與定額時(shí)間從概念上看是有區(qū)別的。前者是以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與定額時(shí)間從概念上看是有區(qū)別的。前者是以標(biāo)準(zhǔn)（典型）的作業(yè)環(huán)境和條件以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法為基礎(chǔ)制定標(biāo)準(zhǔn)（典型）的作業(yè)環(huán)境和條件以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法為基礎(chǔ)制定的的 ,這是指國(guó)家或行業(yè)制定的這是指國(guó)家或行業(yè)制定的 定額時(shí)間定額時(shí)間 ；后者是企業(yè)制定的；后者是企業(yè)制定的定額時(shí)間定額時(shí)間 。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和定額時(shí)間從構(gòu)成的內(nèi)容上看又是一致。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和定額時(shí)間從構(gòu)成的內(nèi)容上看又是一致的，都是由作業(yè)時(shí)間、作業(yè)寬放時(shí)間、個(gè)人需要與休息寬放時(shí)的，都是由作業(yè)時(shí)間、作業(yè)寬放時(shí)間、個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間，以及準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間組成的，只是工時(shí)消耗水平存在差間，以及準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間組成的，只是工時(shí)消耗水平存在差異。異。 四、勞動(dòng)定額的管理四、勞動(dòng)定額的管理 　　　　 勞動(dòng)定額管理有四個(gè)基本環(huán)節(jié)，即勞動(dòng)定額的制定、勞勞動(dòng)定額管理有四個(gè)基本環(huán)節(jié)，即勞動(dòng)定額的制定、勞動(dòng)定額貫徹、勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)定額修訂。動(dòng)定額貫徹、勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)定額修訂。第二節(jié)第二節(jié) 勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額 第十二第十二 章章 勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額4/7/2023一、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)一、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)