企業(yè)績效管理方案概述(已改無錯字)
2023-02-05 00:25:08 本頁面
【正文】 評 的內(nèi) 容和 標 準 ? 優(yōu) 點：提供客 觀 依據(jù)；具有 時間 跨度；以事 實為 依據(jù)。 ? 缺點： 費時費 力，定性分析；不能 區(qū)分工作行 為 的重要性程度。 行 為錨 定等 級評 價法 行 為觀 察法 加 權(quán)選擇 量表法 ? 崗 位分析， 獲 取 崗位 關(guān)鍵 事件 ? 開發(fā)績 效 維 度 ? 重新分配 關(guān)鍵 事件 ? 將這 些 關(guān)鍵 事件 進行 評 價 ? 建立最 終 的 績 效 評價工具 ? 優(yōu) 點 :績 效衡量更為 精確； 評 價 標 準更 為 精確；良好的反 饋 功能； 維 度 清晰、 獨 立；具有良好的一致性。 ? 確定工作行 為處 于何 種 水平 ? 確 認員 工某 種 行 為出 現(xiàn) 的 概 率 ? 根據(jù)某一工作行 為發(fā) 生的次 數(shù) 或 頻 率的多少打分 ? 優(yōu) 點：克服 關(guān)鍵 事件不可量化、不可比、不可 區(qū) 分行 為重要性 ? 缺點： 費時費 力；完全考 慮頻 率， 導致忽略行 為過 程的結(jié) 果。 ? 采集有效或無效行為 表 現(xiàn) ，用 簡潔語言表述； ? 對 每一行 為進 行多等 級評 判、合 并 同類項 ? 求出保留 項 目的 評判分的加 權(quán) 平均 ? 優(yōu) 點：打分容易、核算 簡單 、便于反饋 ? 缺點：適用范 圍 小 2023/2/4 結(jié)果導向型考評辦法 結(jié)果導向型考評辦法是以實際產(chǎn)出為基礎(chǔ)，考評的重點是員工工作的成效和勞動的成果。 結(jié) 果 導 向型考 評辦 法 目 標 管理法 ? 戰(zhàn) 略目 標設(shè) 定 ? 組織規(guī)劃 目 標 ? 實 施控制 ? 直接反映 員 工工作內(nèi) 容， 結(jié) 果易于 觀測 ，適合 對員 工提供建 議 、反 饋與輔導 ? 不利 橫 向比 較 績 效 標 準法 直接指 標 法 ? 通常適合于非管理 類員 工 ? 指 標 具體、合理、明確，符合SMART標 準 ? 依照 標 準，逐一評 估，按 權(quán) 重考評匯總 ? 占用 較 多人力物力、管理成立高 ? 可 監(jiān)測 、可核算 的指 標 ? 節(jié) 省人力物力 ? 前提是強化基 礎(chǔ)管理，健全原始記錄 成 績記錄 法 ? 按工作 職責填寫成 績記錄 表 ? 由上 級 主管 審 核、專 家 評 估 ? 人力物力耗 費 大，耗 時長 2023/2/4 2023/2/4 績效指標的類型 制訂目標的五原則： SMART 2023/2/4 如何防止考評中的偏誤？ 2023/2/4 如何防止考 評 中的偏 誤 強化對考評者的培訓 注重績效考評過程各個環(huán)節(jié)的管理 為防止個人偏見，可以采用 360考核。 制定科學合理、具體明確、切實可行的評價要素指標和標準體系。 根據(jù)實際，選擇恰當?shù)目荚u工具和方法 將考核的側(cè)重點放在行為和結(jié)果上，盡可能建議行為和結(jié)果導向的考評體系。 Page36 ，你將如何建立一個行為錨定等級評價尺度。 、配對比較法以及強制分布法來進行績效評價。 4種績效評價工具的優(yōu)缺點進行說明和討論。 思考練習 ，你將如何使面談對象說話？ 。 2023/2/4 謝謝大家的聆聽！ 2023/2/4 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:39:3315:39:3315:392/4/2023 3:39:33 PM 1以我獨沈久，
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