【正文】 中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn)601. 績效考核面談重點(diǎn)范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn)61 取中趨勢暈輪效應(yīng)象我心太軟 /心太硬偏見近因效應(yīng)1. 績效考核面談重點(diǎn)范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn)621. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì) v 新型績效管理的發(fā)展63 v傳統(tǒng)考核的概念v平衡 記分的思路職責(zé)目標(biāo)技能1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)64?能力?知識發(fā)展方面?時間?質(zhì)量?性能?服務(wù)市場方面?周轉(zhuǎn)時間?產(chǎn)量?關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量方面?利潤 ?增長?股東價值財(cái)務(wù)方面均衡計(jì)分卡， KaplanNorton，19921. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)65 v財(cái)務(wù)指標(biāo)v舉例 :1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)66 v管理流程指標(biāo)v舉例 :1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)67 v客戶 (市場指標(biāo) )v舉例 :1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)68 v員工發(fā)展指標(biāo)v舉例 :1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)69 新型績效管理的發(fā)展v在薪酬設(shè)計(jì)上的應(yīng)用v管理理念v管理過程1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)70四、平衡記分法的目標(biāo)篩選、部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的鏈接 1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)711. 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)? 確認(rèn)? 1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)7部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的鏈接與應(yīng)用v分解關(guān)系v匯總管理v在獎金比例關(guān)系上的應(yīng)用1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)73五、目標(biāo)實(shí)施的層次 1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)74技能類別（顧客服務(wù)類）v 1依顧客需要v 2確定顧客 的真正需要v 3善于征求意見v 4產(chǎn)品及服務(wù)v 5顧客的承諾1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)75技能類別（合作協(xié)調(diào)類）v 1善于合作v 2能與性格v 3有效解決沖突v 4給人以幫助v 5工作氣氛和環(huán)境1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)76技能類別（改進(jìn)與創(chuàng)新類）v 1創(chuàng)造性思維v 2不斷簡化并取得實(shí)效v 3自我改進(jìn)v 4同事共享經(jīng)驗(yàn)v 5改進(jìn)工作1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)77技能類別（領(lǐng)導(dǎo)能力類）v 1對公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)v 2積極主動解決問題v 3愿意承擔(dān)風(fēng)險v 4能對決定和行動的后果負(fù)責(zé)v 5激勵 /授權(quán)，并促進(jìn)部下的成長1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)78技能類別（資源應(yīng)用類）v 1充分利用公司內(nèi)部資源，如系統(tǒng) /設(shè)備 /分析工具及同事的智慧等v 2充分利用公司外部資源v 3調(diào)動資源，發(fā)現(xiàn)問題，尋找機(jī)遇，商討對策1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)79技能類別（人格效應(yīng)類）v 1心懷大局，為此愿作出個人方面的調(diào)整v 2有計(jì)劃有目標(biāo)地做事v 3能預(yù)計(jì)困難v 4有效地傾聽v 5可信可靠1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)80技能類別（管理及發(fā)展類）v 1為同事或下級提供所需信息 /資源v 2輔導(dǎo)下級使其勝任工作，提高水平v 3經(jīng)常作出建設(shè)性的建議和反饋v 4知人善任，能把最好的候選人選派到合適的崗位上v 5安排工作時，給部下一定的決定權(quán)和獨(dú)立性 1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)81高層管理所需能力v 戰(zhàn)略性計(jì)劃v 冒險精神v 決策的能力v 高層領(lǐng)導(dǎo)力v 感染力v 敏銳的商業(yè)觸角1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)82中層管理所需能力v 說服力v 表達(dá)及溝通力v 問題解決v 辦公室公共關(guān)系v 業(yè)務(wù)上的專業(yè)知識v 顧客服務(wù)能力1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)83普通職員所需能力v 書寫v 語言v 團(tuán)隊(duì)v 文件的整理v 工具的良好使用v 基礎(chǔ)1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)84銷售職職員所需能力v專業(yè)銷售能力v談判技巧v產(chǎn)品知識1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)85業(yè)務(wù)目標(biāo)的類型及制定v 目標(biāo)或預(yù)算：銷售額 /利潤額 /成本額 /交易數(shù) /產(chǎn)品數(shù) v 履行標(biāo)準(zhǔn)：成品率，客戶滿意度v 完成目標(biāo)的描述：如個人技術(shù)技能發(fā)展v 測定的方法：產(chǎn)品質(zhì)量檢測，用戶滿意程度調(diào)查v 業(yè)務(wù)目標(biāo)一定要由經(jīng)理和職員均認(rèn)可1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計(jì)v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計(jì)86業(yè)務(wù)目標(biāo)的類型