精益思想的要旨(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-04 13:30:13 本頁(yè)面
【正文】 就更高了。如圖所示，中國(guó)企業(yè)保持約 5倍于日本企業(yè)的外購(gòu)零件庫(kù)存。 圖 4所示的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也說(shuō)明，相對(duì)于主要汽車生產(chǎn)地區(qū)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)有更多的半成品、成品和原材料庫(kù)存。日本企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大約是中國(guó)企業(yè)的 6倍，這表明其物流的速度要快得多，其庫(kù)存管理更有效。 38 ) 四 實(shí)施精益思想的必要和可能 12理論探討 ? ① 市場(chǎng)需求的穩(wěn)定性越來(lái)越低 ? ② 范圍經(jīng)濟(jì)理論的認(rèn)識(shí) ? ③ 現(xiàn)代科技特別是自動(dòng)化技術(shù)的運(yùn)用提供了技術(shù)條件 ? ④ 組織理論的創(chuàng)新奠定了組織創(chuàng)新的理論基礎(chǔ) 39 ) 四 2（ 1） 內(nèi)部條件 ① 領(lǐng)導(dǎo)到位：首先是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)這種思想的認(rèn)同。只有這樣，才會(huì)有發(fā)展的緊迫感，才會(huì)把這種思想層層灌輸下去，下面才能推行。 推行精益生產(chǎn)是管理思想的重大變革，它涉及生產(chǎn)管理系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)，各功能的重新組合與調(diào)整，車間布局和作業(yè)劃分的變更，管理人員和操作人員思想更新等等。這是一項(xiàng)全局性的工作，需要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在工作中密切配合才可能順利實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)和決心是推行精益生產(chǎn)成功的關(guān)鍵。 40 ) 四 2（ 1） 內(nèi)部條件 ② 觀念到位：精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)管理思想大相徑庭 ? 推行精益生產(chǎn)必須更新觀念，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，深刻理解精益生產(chǎn)的精髓。要使職工認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)的目標(biāo)是提升企業(yè)素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益，是同職工切身利益完全一致的，從而增強(qiáng)職工對(duì)新管理方式的承受能力和參與意識(shí)。 ? 培訓(xùn)既是推行精益思想的突破口，又是精益思想自始至終的工作內(nèi)容，應(yīng)在全公司范圍內(nèi)培訓(xùn)精益思想哲理和工業(yè)工程的理論與方法。同時(shí)要注意研究國(guó)內(nèi)外推行過(guò)精益思想企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。 41 ) 四 2（ 1） 內(nèi)部條件 ③ 人員組織到位： 我國(guó)許多企業(yè)在推行質(zhì)量管理、工業(yè)工程、技術(shù)改造、市場(chǎng)研究， CIMS工程等都按職能部門劃分，甚至成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各搞一套，收不到應(yīng)有的效果。 上述工作應(yīng)集成一體，形成全體行為，確立本企業(yè)的模式，經(jīng)過(guò)連續(xù)不斷的改善與努力，最終求得企業(yè)整 42 ) 四 2（ 1） 內(nèi)部條件 ④ 手段到位 : 堅(jiān)持從規(guī)劃入手，試點(diǎn)與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的并行工程。 ? 我們推行精益思想應(yīng)從一開(kāi)始就做整體發(fā)展規(guī)劃，搞清本企業(yè)推行精益思想的條件有哪些還不具備，確定改善的對(duì)象與目標(biāo)，規(guī)劃推行精益思想的總體方案。 ? 從試點(diǎn)從手，充分考慮全系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與推廣。重點(diǎn)攻克快速換模，物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與改造，信息控制系統(tǒng) (如看板管理 )設(shè)計(jì)等問(wèn)題，建立適合本企業(yè)的精益思想模式。 ? 建立規(guī)則 、激勵(lì)措施，保證權(quán)責(zé)對(duì)等。制訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策和有效的激勵(lì)手段，促進(jìn)操作者提高技術(shù)水平和生產(chǎn)積極性。實(shí)施精益生產(chǎn)后，普遍實(shí)行了多機(jī)床操作和多工序管理，這對(duì)員工的技術(shù)要求更高了，同時(shí)，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度也增大了，這就要求企業(yè)制訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策和采用一定的激勵(lì)手段，貫徹按勞分配、多勞多得的原則來(lái)鼓勵(lì)工人學(xué)技術(shù)，成為多面手，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。 43 ) 例如： 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 在日本 JIT系統(tǒng)中 ， 評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效往往根據(jù)下面六個(gè)指標(biāo)： ? 1改善：包括進(jìn)行中的項(xiàng)目改善數(shù) ， 成本和生產(chǎn)率的變化趨勢(shì)； ? 2質(zhì)量 、 廢品率的降低 、 過(guò)程能力的提高以及獲得高質(zhì)量產(chǎn)品能力的提高； ? 3進(jìn)行均衡生產(chǎn)及在需要時(shí)提供必要零件的能力； ? 4部門庫(kù)存水平； ? 5支出不超過(guò)預(yù)算； ? 6發(fā)展員工的技術(shù)和多方面的才能 ， 以及提高員工參與改革的積極性
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