【正文】 殊瓶 頸 工序＋事 實 上 這樣 立 樣 板是不 貼 切的＋ 樣 板要具有普通性。 再， 要以「從材料投入到 產(chǎn) 品完成的整體工序」 為 対象＋ 樣 板 線 具有流程的完整性也是一個要點 。事前 要 對樣 板的全部 產(chǎn) 品製品?全部工序盡可能 細 致地調(diào)査。 更 ＋對 各工序的目標値＋包括生産效率＇ 1人? 1Ｈ的 產(chǎn) 量數(shù) ※ （?人員數(shù)＇省人數(shù)（? 過 程周期 時間 等方面＋首先提出相適 應(yīng) 的目 標 即可。 樣 板 線 是「先行研究」。其他 線 是「后 發(fā) 適 應(yīng) 」。 ※ 產(chǎn) 量數(shù)＜能 銷 售出去的 數(shù)＜良品 41 ★ ONE POINT LESSON 生産性 ＇生 產(chǎn) 效率（提高的手段 ① 提高可動率＇ 設(shè)備 完好率＋実 際 有效開 動 時間（ ② 縮 短ＭＣＴ＇含 手 工 作業(yè)時間 的設(shè)備時間 （ ③ 縮 短ＣＴ＇含 歩行時間 的手工作業(yè)時間（ 42 ★ ONE POINT LESSON ? 產(chǎn)業(yè) 界 現(xiàn) 在的主流 動 向 非常突出地強調(diào) 對產(chǎn) 品的「 銷 售?采 購 ?生 產(chǎn) ?運 輸 」＇SCM９供 應(yīng)鏈 管理 （的「整體 過 程周期 時間 」不斷 進 行短縮＇整體最佳（＋所以在 設(shè)計 工廠的 樣 板 線 的 時 候＋也要考 慮進 去「 顧客信息的 過 程周期 時間 」以及從吅作企業(yè) 購進 部件材料的「調(diào)配的 過 程周期 時間 」。 這 不但利于「攻」＋也利于「守」＇ 風險 管理（ 。 43 參考例 （設(shè)定 樣 板生 產(chǎn)線 的若干參考摸板 ） 44 プロセスマネジメント展開チャート ( 空白 ) アクションプラン（行動の時刻表） 活動テーマ ○○である→○○を○○する 教 訓 なぜうまくいった か？ なぜうまくいかなかったか？ 殘されている課題 阻 害 要 因 問題?課題のオモテ化と〝なぜ″それが問題?課題といえるのか？（現(xiàn)象→真因） ※①ここでいう問題とは、既発型問題。課題とは企畫開発型問題（創(chuàng)る問題）を意味する。 ②できる限り現(xiàn)地?現(xiàn)物?現(xiàn)実に即して具體的に書く。 ③現(xiàn)狀と目指す姿の関係から、単に現(xiàn)象を捉えるだけでなく ” なぜ＂を 5 回繰り返して真因を追究する。 ※知識學習を促進するために、改善成果のデータ? ベース化を行う。その時に、定量要因と定性 要因の両面を記入し、できる限りビジュアル化を行う。 ※成果は必ず數(shù)値目標で表す。目標に対する達成率も記入すること 活動後後 部署： 作成年月日： 作成者： 現(xiàn)狀（ A S I S ） 現(xiàn)狀のプロセス? マ ネ ジ メントのオ モテ化 問題 理由 課題 目指す 姿 (TO B E ) ３年後 のプロセス? マ ネジ メントのオ モテ化 成 果（具體的で、かつ目標との関係で） 活動前 部署　　　　活動テーマ 一覧表　作成年月日　　　　　　年　　　　月　　　　日作成者アクション上の留意點背景理由（なぜ）○○を○○する目的は、何のために/ 目標は成果目標（數(shù)値で）Q C D に結(jié)びつく プロセス 展開指標頻度時間( 定時不定量）定量不定時異常管理を行うツール誰が連攜する部門（又は部下）名備考活動テーマ 目標／目的 管理指標 タイミング 道具立て 責任者 いつまでに　　月 　　月 　　月 　　月 　　月 　　月　　　Ｄｏｉｎｇ?。茫瑁幔颍舨渴鹈骸　? 　　　　　　　　　作成年月日：　 　 作成者：　　　　 　　　 　 　問題?課題( 活動テーマ）現(xiàn)狀の姿（ねらう姿）誰が？( 含部下）どんな姿に？ どのように（手法?技法） ? ? ? ? 者 事実のフェーズ 意 思のフェーズ ※①ねらう姿は、チャレンジ目標を基に目指す姿との整合性を取り、問題と課題を半年or １年後までにやり抜く活動テーマに絞り込む。 ねらう姿 半年 or １年後のプロセス?マネジメントのターゲット のオモテ化 活動後 流程管理 展開 的 圖 表 ＇空白（ 45 プロセスマネジメント展開チャート ( 記入例 ) ねら う 姿（ モ ノ と 情報と 時間の流れ 図）外注工場 A B C 工場 D 配送セ ン タ ー E 自動車外注管理部 加工工程 サブ 工程 組立? 検査工程 出荷E 自動車N 4デ イ リ ー 確定情報出荷指示N ４本社情報シ ス テ ムA B C 工場 管理部N ４ 確定情報追加オ ー ダ ー 情報在庫実績情報 ( 日） 追加オ ー ダー 情報N ４ 1 1 : 0 0 受信8 : 0 0 ～ 1 1 : 0 0 デ ー タ 処理前月內(nèi)示外注內(nèi)示N ４ １３ : 0 0 受部品 A 會社部品 B 會社倉庫加工工程? ? ? ? ? ? ? = 2 7 秒段取り替 え = 1 2 回 / 日ロ ッ ト2 回 / 日約 20 種類サブ工 程引１ － ２ － １組立? 検査工程７名出荷場D 配送?? ? ?2 便 / 日４便 / 日① 前日 1 8 : 0 0 當日 1 : 0 0② 前日 1 8 : 3 0 當日 1 3 : 0 0N 1 ① －１ ８ ： ３ ０ ８ ： ４ ０① －２ １ ０ ： ３ ０ １ ０ ： ４ ０② －１ １ ３ ： ３ ０ １ ３ ： ４ ０② －２ １ ５ ： ３ ０ １ ５ ： ４ ０3 名１ ． ５ 日27 秒１日 ０ ． １ 日4 5 0 秒０ ． ０ ３ 日１ ７ ． ５ 分０ ． ５ 日 １日14 日１ ． ５ 日０ ． ７ 日? ? ? ? タ イ ム = 1 5 0 秒段取り時 間 = ３分? ? ? ? タ イ ム =1 ５ ０ 秒段取り時 間 = １分４ ． １ ３ 日２ ５ ． ５ 分計畫課便単位平準化C ラ ン ク 品 N 2 確定生産A ラ ン ク 品総量調(diào)整の為プー ル かん ばん を 持つプ ー ル仕引① N ２ １ ０ ： ０ ０② N ２ １ ５ ： ３ ０（ N ２ １ 便分）（ N ２ ２ 便分）（ N ２ ２ 便分）（ N １ １ 便分）プ ー ル手持ち 5 個引仕ち ょ ろ 引き１５分 / 回資材會社月次內(nèi)示情報１ － ２ － ２1 1 11 2 1引2 回 / 日仕プ ー ル 品? C ラン ク 品仕掛け仕AB ラン ク 品仕掛けち ょ ろ 引き１５分 / 回引ち ょ ろ 引き１５分 / 回仕入情報の流れモ ノ の流れ時間の流れトー タ ル ? リー ド タ イ ム加工? 組立時間（ 正味時間）コ ス ト? ド ライ ビ ン グの 流れね 姿情報 時間の流 図外注工場 配送 自動車外注管理部 加工工程 サ 工程 組立 検査工程ね 姿情報 時間の流 図外注工場 配送 自動車外注管理部 加工工程 サ 工程 組立 検査工程自動車自動車確定情報出荷指示本社情報確定情報出荷指示本社情報追加 情報在庫実績情報 追加～ 処理追加 情報在庫実績情報 追加～ 処理前月內(nèi)示外注內(nèi)示受前月內(nèi)示外注內(nèi)示受秒段取 回 日回 日約サ 程引秒段取 回 日回 日約サ 程引組立 検査工程組立 検査工程配送配送便 日日① 前日②①①②②名日秒日秒日分日便 日日① 前日②①①②②名日秒日秒日分日日日日秒段取 間秒段取 間日日日秒段取 間秒段取 間日分便単位平準化品 確定生産品総量調(diào)整の為か ば仕引①②便分便分日分便単位平準化品 確定生産品総量調(diào)整の為か ば仕引①②便分便分個引個引仕回資材會社仕回資材會社引回 日引回 日仕品 品仕掛仕品仕掛回仕品 品仕掛仕品仕掛回引回引回情報の流の流時間の流加工 組立時間 正味時間情報の流の流時間の流加工 組立時間 正味時間流 あ る べき 姿　　　 （モ ノ と 情報と 時間の流れ 図）　 　　外 注工場　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　　 A B C 工場　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　 　 　 　 　 　 　 D 配送セ ン タ ー 　 　 　 　 　 　 　 E 自動車　　　外注 管理部　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　加 工工程　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　サ ブ 工程　　 　　 　　 　　 　　 　 　 　　 　　 　　 　　 　　 組立? 検査工程 　 　　 　　 　 出荷E 自動車N 4デ イ リー 確定情報出荷指示N ４本社情報シ ス テ ムA BC 工場　 　　管 理部N ４ 確定情報追加オ ー ダ ー 情報在庫実績情報 ( 日）追加オ ー ダー 情報N ４　 1 1 : 0 0 受信8 : 0 0 ～ 1 1 : 0 0 デ ータ 処理前月內(nèi)示外注內(nèi)示N ４ 　 １ ３ : 0 0 受部品 A 會社部品 B 會社倉庫加工工程?? ? ? ? ? ? = 2 7 秒段取り 替え = 1 2 回 / 日ロ ッ ト2 回 / 日約 20 種類サブ 工程引１ －２ －１組立? 検査工程７名出荷場D 配送? ?? ?2 便 / 日４便 / 日①前日 1 8 : 0 0 　　 當日 1 : 0 0②前日 1 8 : 3 0 　當 日 1 3 : 0 0N 1 ①－ １ 　 ８ ： ３ ０ 　 ８ ： ４ ０　　　①－ ２ ?。?０ ： ３ ０ 　 １ ０ ： ４ ０　　?、冢?１ 　１ ３ ： ３ ０ 　 １ ３ ： ４ ０　　?、冢?２ 　１ ５ ： ３ ０ 　 １ ５ ： ４ ０　3 名１ ．５ 日27 秒１日 ０ ．１ 日450 秒０ ．０ ３ 日１ ７ ．５ 分０ ．５ 日 １日14 日１ ．５ 日０ ．７ 日?? ? ? タ イ ム = 1 5 0 秒段取り 時間 = ３分?? ? ? タ イ ム =1 ５ ０ 秒段取り 時間 = １分４ ．１ ３ 日２ ５ ．５ 分計畫課便単位平準化C ラ ン ク 品 N 2 確定生産A ラ ン ク 品総量調(diào)整の為プ ー ルか ん ばん を持 つプ ール仕引① N ２ 　 １ ０ ： ０ ０② N ２ 　 １ ５ ： ３ ０（ N ２ 　 １ 便分）（ N ２ 　 ２ 便分）（ N ２ 　 ２ 便分）（ N １ 　 １ 便分）プ ー ル手持ち 　 5 個引仕ち ょ ろ 引き１５分 / 回資材會社月次內(nèi)示情報１ － ２ － ２1 1 11 2 1引2 回 / 日仕プ ール 品? C ラ ン ク 品仕掛け仕AB ラ ン ク 品仕掛けち ょ ろ 引き１５分 / 回引ち ょ ろ 引き１５分 / 回仕入情報の流れモノ の流れ時間の流れト ー タ ル ? リ ー ド タ イ ム加工? 組立時間（ 正味時間）コ ス ト ? ド ラ イ ビ ン グ の流れ目指す 姿べ 姿情報 時間の流 図注工場 工場 配送 自動車管理部 工工程 工程 組立 検査工程 出荷自動車確定情報出荷指示本社情報工場 理部確定情報追加 情報在庫実績情報追情報受信～ 処理前月內(nèi)示外注內(nèi)示受部品 會社部品 會社倉庫加工工程秒段取 替 回 日回 日約 種類工程引組立 検査工程出荷場配送便 日日①前日 當日②前日 日①名日秒日秒日分日日日日秒段取 時