個體行為的基礎(已改無錯字)
2023-02-04 08:08:57 本頁面
【正文】 是遺傳和環(huán)境的合金，并在不同情景中有不同表現(xiàn)。 遺傳： 奠定了性格賴以生成的物質(zhì)基礎，以間接的方式影響性格的形成。 環(huán)境： 對性格起塑造作用，環(huán)境因素包括：家庭教養(yǎng)方式、習慣，文化教育背景，生活環(huán)境，社會經(jīng)濟基礎，人際關系及群體規(guī)范，以及個人體驗，甚至出生排行對性格也有影響。 其中文化的作用尤其重要。不同文化有不同倫理原則、態(tài)度與價值觀，確立不同的行為規(guī)范，從而制約著人的態(tài)度體系和行為方式。 第二章 個體行為的基礎 情境： 性格雖是遺傳和環(huán)境的合成，但具體的態(tài)度和行為模式的表現(xiàn)，卻是由具體環(huán)境引發(fā)的。 性格是相對穩(wěn)定的，但在現(xiàn)實中并不是以刻板不變的方式保持唯一的形態(tài)，在不同情境中隨條件改變而采取不同的態(tài)度與行為反應方式，從而維系性格的本質(zhì)特征。 第二章 個體行為的基礎 二 、 性格特征與類型 Cattell 16種人格因素 。 榮格的外向型和內(nèi)向型性格 。 Essenck性格結構：以內(nèi)外向 、 焦慮高低兩個坐標軸取向說明性格結構 。 第二章 個體行為的基礎 三、性格測量 Cattell 16種人格因素測驗 明尼蘇達多相人格測驗（ MMPI） 羅夏墨跡測驗 主題統(tǒng)覺測驗（ TAT） 第二章 個體行為的基礎 四、性格特征對組織行為管理的影響 控制取向 認為自己是自身命運主宰的人，是內(nèi)控型的， 認為自己受命運擺布的，是外控型的。 外控型的人更容易對自己的工作不滿，出勤率 差，對工作的投入相對較低。 內(nèi)控型的人則傾向于把組織的成績歸因于自己 的作為，故而易產(chǎn)生較高投入，然而如果組織業(yè)績 不佳，內(nèi)控者會責備自己。更有趣的是，內(nèi)控者身 體健康是由個人控制的，因而通常他們健康習慣良 好，也不易生病，缺勤現(xiàn)象也較少。 第二章 個體行為的基礎 因此內(nèi)控者較適合擔任復雜性工作，如管理型工作。 另外，內(nèi)控者更適合從事開發(fā)式和不受約束的工作，而外控者則較適合從事常規(guī)化的例行性的照章行事的工作。 第二章 個體行為的基礎 權術取向（馬基雅維里主義取向） 具有較高權術主義傾向的人，行事獨斷，在感情上與人保持一定距離，為達目的不擇手段，喜好控制術，樂意影響別人。總試圖說服別人遵從自己的意志。 高權術主義傾向的員工，在需要談判技能的工作和營銷職業(yè)中工作績效一般比較出色。 第二章 個體行為的基礎 成就取向（ achievement orientation) 是指人對成就的需要強度，或者人對自身成就所確立的目標。普遍認為，成就需要強的人會不懈努力，克服困難，追求更加的工作業(yè)績，但他們會把成功歸因為自己的努力。
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