做最好的中層--如何成為單位的棟梁團(tuán)隊(ppt90頁)(已改無錯字)
2023-02-03 13:12:28 本頁面
【正文】 級（三大境界） ① 最低層次：眼中只有下級的缺點 ② 稍高層次：善用下級長處 ③ 最高層次：將下級短處也當(dāng)作長處用 核心理念： 這世界上沒有廢品，只有放錯了位置的人才！ 人才一放錯位置就是廢品！ 以“雙贏”和“多贏”的方式處理矛盾 ① 揚(yáng)善于公堂，歸過于私室 ②既要保護(hù)面子，又要把事做成 變阻力為助力 （ 四 ） 打造像紅軍一樣的團(tuán)隊 管理者首先應(yīng)該對 “ 有效性 ” 負(fù)責(zé) （ 1）重視市場經(jīng)濟(jì)下的新敬業(yè)精神 （ 2）“能干的人往往最無效” 導(dǎo)致有才能的人無效的 6個因素 ① 不能將能力聚焦于目標(biāo)； ② 沒有認(rèn)識到才能本身不是成果； ③ 將大量時間花在毫無意義的抱怨上； ④ 想得太多，做得太少； ⑤ 只愿做大事，不愿做小事 ⑥缺乏團(tuán)隊精神 當(dāng)才能不能為目標(biāo)服務(wù)時，所謂的才能 只是一張廢紙。 （ 3）是什么限制了管理者的有效性？ 被虛假的 “ 重要 ” 所蒙蔽，消耗了大量時間和精力。 讓自己從忙而無功的狀態(tài)中解放出來的 2個關(guān)鍵 : ① 分清哪些是現(xiàn)在必須做的事 ② 分清哪些是必須自己做的事 （ 4）不僅是對自己的有效性負(fù)責(zé)，更是讓 下屬對他的有效性負(fù)責(zé) （ 5）創(chuàng)造“ 1+12”的效應(yīng) 打造像紅軍一樣的精神境界 （ 1） 理想法則：利潤是副產(chǎn)品 （ 2） 崇高法則：沒有卑微的工作 ， 只有把工作卑微化的人 （ 3） 自覺法則：從 “ 要我做 ” 到 “ 我要做 ” （ 4） 領(lǐng)先法則：任何時候得有人一馬當(dāng)先 ， 為何不能是你呢 （ 5） 承擔(dān)法則：沒有任何借口 （ 6） 基礎(chǔ)法則：你要擔(dān)當(dāng)大事 ， 就得把一件 一件的小事做好 （ 7） 建設(shè)性法則：不是問題的挑剔者 ， 更是問題的解決者 （ 8） 先付法則：先讓自己的付出超出你的報 酬 ， 然后報酬會超出你的付出 （ 9） 超越法則：發(fā)展來自改錯 ?讓平凡人做出不平凡的業(yè)績 ① 普通人激勵得好，照樣可以挑大梁、擔(dān)重任； ② 管理者要認(rèn)識到不會激勵員工的后果： （ 1）如果你不懂得欣賞員工的能力和貢獻(xiàn)，他們在工作中不會有成就感和價值感； （ 2 ）如果他們覺得你總是按照自己的意愿 做事，不顧他們的感受，他們就不愿意提 出自己的意見； （ 3）如果他們覺得你永遠(yuǎn)都是對的，他們 就會變得不自信和做事猶豫； （ 4）如果他們覺得你對他們很漠然，他們 就會覺得自己不重要，甚至可有可無； （ 5）如果他們從你那里得不到認(rèn)同和肯 定，他們有可能會覺得自己沒有被公平對 待 。 ③ 激勵員工的 4項要素： （ 1）有意義的目標(biāo) （ 2）衡量進(jìn)度的具體方法，讓他們可以看到 或衡量自己的進(jìn)步； （ 3）對實現(xiàn)目標(biāo)有控制力； （ 4）有意義的獎勵 ④ 少一點挑剔指責(zé)，多一點具體指導(dǎo)： 管理者不要輕易對下屬產(chǎn)生這樣的心理： 他們就那水平 …… 就算是教，他們也學(xué)不會 …… 交給他們做，還不如我自己做 …… 像這種能力差的人，就應(yīng)該立即炒掉 …… 在指責(zé)下屬之前，先問問自己： ① 他們真的是能力差嗎？ ② 我給過他們具體的指導(dǎo)嗎？ ③ 我的指導(dǎo)真的到位了嗎？有沒有需要改 進(jìn)的地方？ （接站的范例） 第三單元 最好的中層如何超越 （一流中層的 3大突破） （一）超越你的優(yōu)秀 優(yōu)秀是卓越的大敵 ① 不要成了“功臣”就不受約 ② 不要提升了就當(dāng)“甩手掌柜” ③ 不要取得了成績就“不找差距” 好人未必是好的管理者 傳統(tǒng)中國式管理組織結(jié)構(gòu) 高層：好人 中層：“壞人” 基層：憨人 為什么好人未必是好的管理者 ①想討好所有人，結(jié)果是所有人都討好不了； ② 你在生活中可以是和平主義者，但你的職位不允許你是和平主義者； ③ 學(xué)會“責(zé)任歸于己，功勞歸于人”，而不 是顛倒過來。
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