【正文】 X2所處區(qū)間 X2≥115 105≤ X2＜ 115 95≤ X2＜ 105 85≤ X2＜ 95 X2＜ 85 K2 0 KPI評價 全年 KPI評價 70% 直接領導評價 隔級主管確認 行為評價 30% 綜合得分值 X2 37 （二）評價結果與職務升降關系 行為評價和全年個人 KPI評價綜合情況將決定高管人員的年度最終評價分類（進入個人考績檔案、派駐人員的考核結果還要反饋至母公司），并與高管職務升降掛鉤。 直接領導評價 隔級主管確認 行為評價 30% 直接領導評價 隔級主管確認 全年個人 KPI考核 70% 綜合得分值 X3 X3年處區(qū)間 X3≥110 100≤ X3＜ 110 90≤ X3＜ 100 80≤ X3＜ 90 X2＜ 80 年度最終考核分區(qū) A B C D E 職務升降 考慮級 可列入上一級后備高管 可列入上一級后備高管 免職 38 第三部分 專業(yè)崗位工資分配實施指導意見 一、試點總結 二、背景 三、目的 四、基本原則 五、工作流程 六、工資模式 七、評價要點 八、期望 39 一、試點總結 專業(yè)崗位工資試點工作自 2023年 3月 1日開始，歷時近 2個月，取得了非常成功的經(jīng)驗，取得了非常有價值的相關數(shù)據(jù)，達到了預期的目的； 研發(fā)中心、三個事業(yè)部及分別選定的試點單位，各級領導重視、工作組成員辛勤工作，主動放棄了許多休息日，專業(yè)崗位工資制度試點工作成效顯著，未辜負公司的重托；本次專業(yè)崗位試點單位，充分體現(xiàn)了各自板塊的特點，展示了各自的人事管理水平，為全公司專業(yè)崗位薪酬制度的全面實施作出了積極的貢獻； 通過專業(yè)崗位薪酬試點工作，建立了專業(yè)崗位確定流程、專業(yè)崗位人才確定流程和專業(yè)崗位人崗匹配工作流程，并形成了較為科學的評價標準；建立了專業(yè)崗位工資制定的工資模式，制定了工資分配辦法和績效評價辦法，形成了專業(yè)崗位設備、崗位測評、人崗匹配、人才評價、工資兌現(xiàn)的一套完整的體系。 40 二、背景 ◆ 東風 日產(chǎn)合資簽訂勞動人事協(xié)議約定： 2023年 1月執(zhí)行新的薪酬制度。 ◆ 十堰、襄樊基地專業(yè)崗位薪酬滿意度偏低。 員工對現(xiàn)收入水平普遍不滿意，期望有一個較大增長。 專業(yè)崗位人才外流傾向的壓力，吸引專業(yè)崗位人才缺乏競爭力。 ◆ 實現(xiàn)公司中期事業(yè)計劃需要。 ◆ 公司各級領導及員工對薪酬非常關注。 41 三、目的 ◆ 激勵現(xiàn)有專業(yè)崗位人才，吸引更多人才加入公司事業(yè)，促進員工崗位成才。 ◆ 滿足專業(yè)崗位人才薪酬水平發(fā)展趨勢，如右圖。 ◆ 提高員工滿意度 有競爭力 略高于 有競爭力 最低工資標準 本地水平 行業(yè)水平 國內水平 國際水平 薪酬水平 一般員工 專業(yè)崗位人才 高管人員 員工類別 發(fā) 展 趨 勢 42 四、基本原則 專業(yè)崗位工資執(zhí)行崗位工資制。 用于提高專業(yè)崗位人員工資的工資增量，計入當年單位的人工成本，并納入考核。 專業(yè)崗位不包含各單位高級管理、科級管理和業(yè)務員崗位。 根據(jù)各單位的特點確定專業(yè)崗位 商用車公司所屬前方專業(yè)廠應主要側重生產(chǎn)制造與管理崗位； 零部件事業(yè)部所屬子公司除生產(chǎn)制造與管理崗位外，還應考慮產(chǎn)品設計和銷售等崗位； 裝備公司所屬后方專業(yè)廠，以單件小批量生產(chǎn)為主，技術復雜程度、技能水平均較高，還應考慮生產(chǎn)技能崗位； 總部及事業(yè)部職能部門，分兩條渠道，一是按行政職務系列（科長、副科長、業(yè)務主管、業(yè)務員）展開，二是按專業(yè)崗位職級系列展開，主要包括翻譯、法律事務、商品規(guī)劃、制造技術、財務、 IS、 QCD、 PD等部門的專業(yè)崗位。 43 五、工作流程 項 目 策 劃 成 立 領 導 小 組 制定 行動 計劃 附表一 ◆ 專業(yè)崗位確定 流程（附圖 1） ◆ 專業(yè)崗位人才 確定流程（附圖 2） ◆ 人崗匹配流程 （附圖 3） 依據(jù)工作流程制訂 實施細則 組 織 實 施 申 報 審 批 人 事 總 部 備 案 44 附件一： D F L 專業(yè)崗位工資制度項目實施行動計劃 工作步驟 工作內容 K P I 責任單位 配合部門 時間進度 制定項目方案 制定項目實施行動計劃和項目實施指導意見 人事總部 組織開發(fā)部、商用車公司、零部件事業(yè)部、裝備公司 4 月 30 日 召開項目啟動工作會 下發(fā)專業(yè)崗位薪酬制度項目實施的行動計劃和指導意見 人事總部 組織開發(fā)部、商用車公司、零部件事業(yè)部、裝備公司 4 月 30 日 項目籌備 事業(yè)部成立項目實施領導小組 成立事業(yè)部的專業(yè)崗位薪酬制 度推進跨職能工作團隊 事業(yè)部人事部 人事總部、組織開發(fā)部 4 月 30 日 成立項目實施工作小組 成立單位主要領導任組長的跨職能工作組 實施單位 事業(yè)部人事部 5 月 8 日 制定工作組行動計劃 召開工作小組會議，制定行動計劃，明確目標，進行責任分工 實施單位 事業(yè)部人事部 5 月 9 日 第一階段： 宣傳動員 宣傳動員 中層以上干部及相關人員了解 實施單位 事業(yè)部人事部 5 月 10 日 崗位調查， 崗位現(xiàn)狀 形成崗位目錄，并按崗位性質進行分類 實施單位 事業(yè)部 人事部 現(xiàn)有專業(yè)崗位人才調查 依據(jù)專業(yè)崗位人才確定標準，形成現(xiàn)有人才清單并排序 實施單位 事業(yè)部人事部 5 月 8 10 日 專業(yè)崗位薪酬調查 了解崗位市場價位，目前員工實際收入情況及期望價位。 實施單位 事業(yè)部人事部 5 月 11 14 日 進行崗位分析，初步確定專業(yè)崗位、崗位職責及崗位職數(shù) 按專業(yè)崗位確定流程初步確定專業(yè)崗位，