09建設項目采購管理10(已改無錯字)
2023-02-02 03:55:25 本頁面
【正文】 業(yè)主指定 ） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的項目組織結(jié)構(gòu) 第九章 建設項目采購管理 Partnering主持人 Partnering 協(xié)議負責人 項目評價系統(tǒng)負責人 爭議處理系統(tǒng)負責人 參與各方人員組成 參與各方人員組成 參與各方人員組成 中立第三方 Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) 第九章 建設項目采購管理 Partnering模式的核心系統(tǒng) Partnering模式的三個核心系統(tǒng) Partnering 的協(xié)議 Partnering的爭議處理系統(tǒng) Partnering的評價系統(tǒng) 第九章 建設項目采購管理 1. 每一步都有明確的時間概念 ， 保證爭議解決的時效性 2. 每一步解決措施都有明確的管理層次負責 3. 解決方法由簡單到復雜逐步升級 ， 并盡可能采用最小的 成本解決問題 4. 需要事先由參與各方指定一個中立的第三方 ， 他與項目 無任何利益關系 ， 并且對項目建設的整個系統(tǒng)非常熟悉 ， 是工程建設方面的專業(yè)人士 Partnering的爭議處理系統(tǒng) 第九章 建設項目采購管理 業(yè)主 設計甲 設計乙 設計丙 第九章 建設項目采購管理 設計甲 設計乙 設計丙 業(yè)主 設計總負責單位 設計任務委托模式 第九章 建設項目采購管理 長沙卷煙廠設計合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 外地設計 +當?shù)卦O計 業(yè) 主 當?shù)卦O計 外地設計 業(yè) 主 外地設計 當?shù)卦O計 結(jié)構(gòu) 1：分別委托 結(jié)構(gòu) 2：分包 結(jié)構(gòu) 3：聯(lián)合體 第九章 建設項目采購管理 業(yè) 主 設計外方 +設計中方 業(yè) 主 設計中方 設計外方 業(yè) 主 設計外方 設計中方 上海證券大廈 廈門會展中心 交銀金融大廈 第九章 建設項目采購管理 項目總承包模式 Design and Build 英文名稱是 簡稱 D+B 業(yè) 主 項目總承包單位 設計單位 供貨商 分 包 商 第九章 建設項目采購管理 建設項目總承包的產(chǎn)生 ? — 解決設計與施工分離導致的問題： ? 設計單位忽視設計的經(jīng)濟性，投資額高，設計費大 ? 較少考慮可施工性 ? 不能結(jié)合施工單位的特點和能力進行設計 ? 施工圖完成以后再進行施工任務的發(fā)包，項目建設周期長 ? 建設單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 第九章 建設項目采購管理 D+B與 EPC 的區(qū)別 ? D+B 設計和施工總承包：對應 FIDIC工程設備和設計 —— 建造（ D+B）合同條件（新黃皮書） ? EPC 設計、采購和施工總承包：對應 FIDIC設計采購施工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件（銀皮書） 第九章 建設項目采購管理 項目總承包單位的介入時間 項目決策方案競賽 初步設計賽技術(shù)設計賽施工圖設計賽施工項目總承包 1項目總承包 2項目總承包 3項目總承包 4施工總承包圖 1 項目總承包的類型 第九章 建設項目采購管理 工程管理委托的模式 ? 業(yè)主方自行項目管理 ? 業(yè)主方委托項目管理 ?? 代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過招標等方式，選擇社會專業(yè)化項目管理單位（代建單位），負責政府投資項目的投資管理和建設實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。 ? 方式一：代建單位與實施單位只有管理關系，沒有合同關系，代建單位按照項目總投資的百分比或者固定的金額收取代建費。 ? 方式二，投資人和代建單位簽訂委托－代理合同，代建單位再與其它實施單位（設計、施工、供貨）簽訂合同。這種情況下，代建單位與實施單位既有管理關系又有合同關系，比較有利于項目的管理。 第九章 建設項目采購管理 采購方式的發(fā)展趨勢 ? D+D+B（ Develop+Design+Build）
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