【正文】 營 聯(lián)營，合資企業(yè) 收購和合并 影響資產(chǎn)管理 資產(chǎn)不需聯(lián)合管理 資產(chǎn)管理可被隔離 資產(chǎn)需要聯(lián)合管理 資產(chǎn)獨立性 資產(chǎn)不能獨立出來 資產(chǎn) /技術(shù)能獨立出來 資產(chǎn)不能獨立出來 資產(chǎn)的挪用 資產(chǎn)被挪用的風險很高 資產(chǎn)被挪用的風險很低 資產(chǎn)被挪用的風險很高 物流聯(lián)盟 表 81 戰(zhàn)略聯(lián)盟的種類和形成的原因 202310 64 南通紡織職業(yè)技術(shù)學院 電子商務(wù)入門 物流聯(lián)盟 2）聯(lián)盟時注意的問題 選擇聯(lián)盟伙伴時，要注意物流服務(wù)提供商的種類及其經(jīng)營策略。多功能的服務(wù)企業(yè)其類型及其經(jīng)營策略是多種多樣的，故表現(xiàn)為市場主體也是多元化的。一般可根據(jù)企業(yè)物流服務(wù)的范圍大小和物流功能的整合程度這兩個標準，確定物流企業(yè)的類型。物流服務(wù)的范圍主要是指業(yè)務(wù)服務(wù)區(qū)域的廣度、運送方式的多樣性、保管和流通加工等附加服務(wù)的廣度；物流功能的整合程度是指企業(yè)自身所擁有的提供物流服務(wù)所必要的物流功能的多少，必要的物流功能是指包括基本的運輸功能在內(nèi)的經(jīng)營管理、集配、配送、流通加工、信息、企劃、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略等各種功能。 202310 65 南通紡織職業(yè)技術(shù)學院 電子商務(wù)入門 物流企業(yè) 類型 項目 綜合型物流企業(yè)（大型物流服務(wù)商） 功能整合型物流企業(yè)（專業(yè)物流服務(wù)商） 訂約型物流企業(yè) （運輸和貨物代理商） 縫隙型物流企業(yè)（縫隙物流服務(wù)商） 主要特點 功能整合程度高，物流服務(wù)范圍廣，綜合服務(wù)能力強 功能整合程度高，物流服務(wù)范圍較廣，專業(yè)領(lǐng)域服務(wù)能力強 功能整合程度較低，物流服務(wù)范圍較廣，為供需雙方提供服務(wù) 功能整合程較低，物流服務(wù)范圍較窄，特定市場和特定功能 競爭策略 對國內(nèi)外用戶復雜多樣的物流需求提供綜合物流服務(wù)，屬先驅(qū)型（先導型）壟斷經(jīng)營策略。如美國的 UPS公司。 對專業(yè)性較強的經(jīng)濟領(lǐng)域提供全面的系統(tǒng)化物流服務(wù)，選擇目標市場，實行專業(yè)化經(jīng)營策略。如日本的 NYK運輸公司。 在貨主和承運人之間起橋梁作用，滿足客戶的需要，充分發(fā)揮多種運輸方式的優(yōu)勢。有物流伙伴之稱，實行個性化服務(wù)的經(jīng)營策略。 提供差別化、低成本物流服務(wù)，采取拾遺補缺的細分市場的經(jīng)營策略。如搬家公司、送奶送報上門、鮮花禮品遞送服務(wù)等。 物流聯(lián)盟 不同類型的物流企業(yè)經(jīng)營策略 202310 66 南通紡織職業(yè)技術(shù)學院 電子商務(wù)入門 第四方物流 美國埃森哲公司（ Accenture）將第四方物流 (ForthParty Logistics， 4PL)定義為 “一個供應(yīng)鏈集成商，他調(diào)集和管理組織自己的以及具有互補性的服務(wù)提供商的資源、能力和技術(shù)，以提供一個綜合的供應(yīng)鏈解決方案 ”。因此，第四方物流經(jīng)營者是基于整個供應(yīng)鏈過程考慮，扮演著協(xié)調(diào)人的角色：一方面與客戶協(xié)調(diào)，與客戶共同管理資源、計劃和控制生產(chǎn)，設(shè)計全程物流方案；另一方面與各分包商協(xié)調(diào)，組織完成實際物流活動。因此，第四方物流提供的是一種全面的物流解決方案，與客戶建立的是長期、穩(wěn)固的伙伴關(guān)系。 202310 67 南通紡織職業(yè)技術(shù)學院 電子商務(wù)入門 第四方物流 1）第四方物流的幾種模式 （ 1）協(xié)同運作模式 （ 2）方案集成商模式 （ 3）行業(yè)創(chuàng)新者模式 2）第四方物流的主要優(yōu)勢 （ 1）提供綜合性的供應(yīng)鏈解決方案 （ 2）整體功能轉(zhuǎn)化 （ 3）提供規(guī)范、統(tǒng)一、整合的信息應(yīng)用平臺 202310 68 南通紡織職業(yè)技術(shù)學院 電子商務(wù)入門 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理概念 供應(yīng)鏈的障礙因素 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈運營中的價值 基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理技術(shù) 202310 69 南通紡織職業(yè)技術(shù)學院 電子商務(wù)入門 1) 供應(yīng)鏈概念 供應(yīng)鏈（ Supply Chain）是指由原材料和零部件供應(yīng)商、產(chǎn)品的制造商、分銷商和零售商到最終用戶組成的價值增值鏈，分成內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈兩種。內(nèi)部供應(yīng)鏈由采購、制造、分銷等部門組成；外部供應(yīng)鏈包括原材料和零配件供應(yīng)商、制造商、銷售商和最終用戶。 202310 70 南通紡織職業(yè)技術(shù)學院 電子商務(wù)入門 供應(yīng)鏈意味著在上下游企業(yè)之間形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的 “鏈 ”，把所有相鄰企業(yè)依次連接起來，實現(xiàn)了管理的 “垂直一體化 ”。這條鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達到同步、協(xié)調(diào)運行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能鏈狀結(jié)構(gòu)模式。 202310 71 南通紡織職業(yè)技術(shù)學院 電子商務(wù)入門 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 圖 83供應(yīng)鏈中的鏈狀結(jié)構(gòu)模式 供應(yīng)鏈包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作，以資金流、物流為媒介實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。 202310 72 南通紡織職業(yè)技術(shù)學院 電子商務(wù)入門 供應(yīng)鏈的運作方式有兩種：推動式和牽引式。推動式供應(yīng)鏈的運作方式以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向用戶。分銷商和零售商處于被動接受地位，各個企業(yè)之間的集成度較低，通常采用提高安全庫存量的辦法應(yīng)付需求變動，因此整個供應(yīng)鏈上的庫存量較高，對需求變動的響應(yīng)能力較差。牽引式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，整個供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實現(xiàn)定制化服務(wù)。采用這種運作方式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存量較低。 202310 73 南通紡織職業(yè)技術(shù)學院 電子商務(wù)入門 用 戶 制造商 供應(yīng)商 零售商 分銷商 供應(yīng)商 用 戶 制造商 分銷商 零售商 圖 84 兩種不同性質(zhì)的供應(yīng)鏈 （ a）制造商推動的供應(yīng)鏈 （ b） 用戶牽引的需求鏈 202310 74 南通紡織職業(yè)技術(shù)學院 電子商務(wù)入門 2）供應(yīng)鏈管理的概念 供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management， SCM）就是對整個供應(yīng)鏈中各參與組織、部門之間的物流、信息流與資金流進行計劃、協(xié)調(diào)與控制等，其目的是通過整合，提高所有相關(guān)過程的速度和確定性，使所有相關(guān)過程的凈增價值最大化，以提高組織的運作效率和效益。實行供應(yīng)鏈管理可以使供應(yīng)鏈中的各成員企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系得到強化，變過去企業(yè)與外部組織之間的相互獨立關(guān)系為緊密合作關(guān)系，形成新的命運共同體。供應(yīng)鏈管理可以顯著提高物流的效率，降低物流成本，大幅度提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。供應(yīng)鏈管理實行的是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化等職能的管理過程。 202310 75 南通紡織職業(yè)技術(shù)學院 電子商務(wù)入門 供應(yīng)鏈管理主要涉及到 4個主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和需求。它是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術(shù)為支持，尤其以 Inter/Intra為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來實施的。它把所有加盟的節(jié)點企業(yè)集成起來，使供應(yīng)鏈上各個企業(yè)分擔的采購、生產(chǎn)、銷售職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體，提高整個供應(yīng)鏈的效益，共享供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。在電子商務(wù)的環(huán)境下，最終形成集成化供應(yīng)鏈管理體系，把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商等一條鏈路上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，送到有消費需求的消費者手中。 202310 76 南通紡織職業(yè)技術(shù)學院 電子商務(wù)入門 供應(yīng)鏈管理的最終目標：社會目標（滿足社會就業(yè)需求）、經(jīng)濟目標（創(chuàng)造最佳利益）和環(huán)境目標（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的最佳融合。 3）供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系 供應(yīng)鏈管理是物流管理發(fā)展而來的，但是供應(yīng)鏈管理已經(jīng)超出了物流的范圍。 David F． Ross將供應(yīng)鏈管理的演化分為四個階段：第一階段是倉儲與運輸；第二階段是總成本管理；第三階段是物流一體化管理；第四階段是供應(yīng)鏈管理。 202310 77 南通紡織職業(yè)技術(shù)學院 電子商務(wù)入門 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 1960年前 19701980年 19801990年 1990年以后 倉儲和運輸 運作性能 功能分散 總成本管理 管理關(guān)注點 優(yōu)化運作成本和顧客服務(wù) 功能集合 物流一體化管理 管理關(guān)注點 戰(zhàn)術(shù) /戰(zhàn)略物流計劃 物流功能集成 供應(yīng)鏈管理 管理關(guān)注點 整個供應(yīng)鏈 伙伴關(guān)系，虛擬組織 表 83 供應(yīng)鏈管理的演化階段 202310 78 南通紡織職業(yè)技術(shù)學院 電子商務(wù)入門 供應(yīng)鏈管理是物流運作管理的擴展，是物流一體化管理的延伸。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1）供應(yīng)鏈管理是物流管理發(fā)展到集約化階段的產(chǎn)物 （ 2）物流管理貫穿整個供應(yīng)鏈管理的過程 供應(yīng)鏈包含了 “供 ”與 “需 ”兩方面，實質(zhì)上是一條 “供需鏈”。物流連接了整個鏈上的各個企業(yè)，是企業(yè)間合作的紐帶，它沿著物流的方向從供應(yīng)方向需方移動，每一環(huán)節(jié)都存在供需雙方對應(yīng)的關(guān)系。由此可見，物流管理是供應(yīng)鏈管理中的重要的組成部分之一，且貫穿全過程的始終。 202310 79 南通紡織職業(yè)技術(shù)學院 電子商務(wù)入門 （ 3）供應(yīng)鏈管理是物流管理新的競爭戰(zhàn)略 著名供應(yīng)鏈專家馬丁 ?克里斯多弗說：市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。預示 21世紀的市場競爭將從企業(yè)之間的競爭上升到更高層次的擴展的企業(yè) ——供應(yīng)鏈之間的競爭。 202310 80 南通紡織職業(yè)技術(shù)學院 電子商務(wù)入門 供應(yīng)鏈的障礙因素 供應(yīng)鏈的 障礙因素 （ 3） 目標沖突問題 （ 2）博弈機制問題 （ 1）信息失真問題 （ 4）經(jīng)營理念與企業(yè)文化差異 （ 5）信用缺失 202310 81 南通紡織職業(yè)技術(shù)學院 電子商務(wù)入門 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈運營中的價值 電子商務(wù)對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的影響是非常深遠的 , 它不僅改變了商品交易的形式 ,同時也改變了物流、信息流和資金流。供應(yīng)鏈組織運作的很多方面都發(fā)生了深刻的變化 ,從而大大擴展了物流管理活動的領(lǐng)域具體來說 ,它具有以下一些優(yōu)勢 : 1）有利于保