06hjt管理經(jīng)濟學-成本利潤分析(已改無錯字)
2023-01-29 23:58:55 本頁面
【正文】 29 自制還是外購？ ? 自制還是外購？ ? 比較自制和外購的成本： ? 當自制成本低于外購成本：自制 ? 當自制成本高于外購成本：注意固定成本的支出 ? 公司需要一種零件，過去一直依靠外購，購入單價 500元，現(xiàn)該廠車間有剩余生產(chǎn)能力，經(jīng)測算，自制每個零件單位成本如下 直接材料 180元 直接人工 120元 變動制造費用 120元 固定制造費用 130元 單位成本 550元 ? 同時，自制還需增加專用機器一臺固定成本 16000元，問 ? 若產(chǎn)量為 100件，采用自制還是外購？ ? 在什么產(chǎn)量下采用自制，什么產(chǎn)量采用外購？ 30 貢獻分析法的應(yīng)用 ? 發(fā)展何種新產(chǎn)品？ —— 比較產(chǎn)品的總貢獻 ? 單位產(chǎn)品的貢獻和總貢獻 ? 不能預(yù)先分攤固定成本，再計算各種產(chǎn)品的利潤，比較利潤決定生產(chǎn)什么。因為分攤標準難以確定，往往直接計入損益 ? 虧損產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)：產(chǎn)品是否停產(chǎn)不是看它是否虧損，而是看它是否有貢獻 ? 計算貢獻時注意： ? 固定成本是否不變？ ? 生產(chǎn)能力是否可轉(zhuǎn)產(chǎn)？ ? 有限資源的最優(yōu)使用 ? 某些資源的供應(yīng)是有限的，是生產(chǎn)的“瓶頸”，在使用時應(yīng)按 “單位原料貢獻”分配給不同產(chǎn)品 ? 核心仍然是總貢獻 ? 向公司內(nèi)還是公司外購買？ ? 如果公司內(nèi)部分公司的價格高于外部購買價格，是否應(yīng)從外部購買？ ? 比較各種方案的凈購買成本 ? 凈購買成本 =凈支出（價格） 下屬分公司因購買而引起的貢獻收入 31 目錄 一、管理決策中幾個重要的成本概念 二、成本函數(shù) 三、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 四、貢獻分析法及其應(yīng)用 五、盈虧分界點分析法及其應(yīng)用 六、成本函數(shù)的估計 32 盈虧分界點（平衡）分析法 ? 企業(yè)的任何決策都可能引起產(chǎn)量、成本和價格等因素的變化，盈虧平衡分析就是通過對企業(yè)在一定規(guī)模上（短期內(nèi)）產(chǎn)量、成本、利潤等變量之間變化關(guān)系的分析，提供企業(yè)決策依據(jù)，也稱量、本、利分析法 ? 作用： ? 確定盈虧平衡點產(chǎn)量：是否達到？是否能達到？ ? 確定安全邊際：預(yù)期或?qū)嶋H銷售量與平衡點產(chǎn)量的差額，差額越大，企業(yè)經(jīng)營越安全 33 圖解法 ? 假設(shè)（ 1）產(chǎn)品價格和單位變動成本不變；（ 2）產(chǎn)量等于銷售量；（ 3）生產(chǎn)規(guī)模和固定成本既定 ? 則： TR = PQ TC= FC＋ AVC Q π = TR－ TC 產(chǎn)量 利潤 成本 安全邊際 總成本曲線 總收入曲線 虧損區(qū) 盈利區(qū) 總固定成本 總變動成本 盈虧平衡點產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 34 代數(shù)法 ? 盈虧分界點的產(chǎn)量 ? Q=F/（ PV） =F/C ? 實現(xiàn)目標利潤 л 的產(chǎn)量 ? Q=（ F+л ） /（ PV） ? 利潤 л =總收入 PQ（變動成本 TVC+固定成本 TFC） =（ PV） QF ? 求利潤公式： л =PQ （ F+VQ ） ? 求保稅后利潤的產(chǎn)量公式 ? 安全邊際：實際或預(yù)計銷售量超過保本點銷售量的差額 ? 安全邊際量 =實際或預(yù)計銷售量 保本銷售量 ? 安全邊際額 =實際銷售額 保本銷售額 ? 安全邊際率 =安全邊際量（額） /實際（預(yù)計）銷售量（額） VPtFVPFQttt????????????????)1/(1)1(??
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