06hjt管理經(jīng)濟(jì)學(xué)-成本利潤分析-wenkub.com
2025-01-08 23:58 本頁面
【正文】 如果企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)和生產(chǎn)要素的價格已知，就可以計算出各個產(chǎn)量上各種投入要素的最優(yōu)投入量。 ? 設(shè)備、原材料應(yīng)當(dāng)按現(xiàn)價進(jìn)行調(diào)整 ? 應(yīng)當(dāng)把內(nèi)含成本考慮進(jìn)去 A B TR TC 37 目錄 一、管理決策中幾個重要的成本概念 二、成本函數(shù) 三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 四、貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用 五、盈虧分界點分析法及其應(yīng)用 六、成本函數(shù)的估計 38 短期成本函數(shù)的估計 ? 短期成本函數(shù)的估計 ? 簡單外推法：根據(jù)基本數(shù)據(jù)內(nèi)部的內(nèi)在聯(lián)系推測基本數(shù)據(jù)外部其他數(shù)據(jù)的值 ? 例：百貨商店擬向某公司訂購 500件風(fēng)衣，開價 7元。它是一種增量分析方法 貢獻(xiàn)（增量利潤） =增量收入－增量成本 ? 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)：增加一個單位產(chǎn)品給企業(yè)帶來的利潤增加 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) =價格－單位可變成本 =單位固定成本 +利潤 價格 =單位固定成本 +單位可變成本 +利潤 ? 某項決策的貢獻(xiàn)，即除了自身帶來的成本外，對彌補(bǔ)固定成本和利潤所做的貢獻(xiàn) ? 貢獻(xiàn)不是利潤，而是增量利潤，即利潤的變化，應(yīng)用于短期經(jīng)營決策 ? 長期決策：利潤 28 貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用 —— 是否接受訂貨 ? 是否接受訂貨 —— 訂貨價格低于產(chǎn)品成本 ? 價格是否高于單位變動成本？ ? 有剩余生產(chǎn)能力？ ? 不會影響正常銷售？（致使其它產(chǎn)價格下降） ? 例題：企業(yè)單位產(chǎn)品變動成本 2元，總固定成本 10000元，原價 3元，現(xiàn)有人按 5000件，如不接受訂貨，企業(yè)無活可干，企業(yè)是否應(yīng)接受此訂貨？ 29 自制還是外購？ ? 自制還是外購？ ? 比較自制和外購的成本： ? 當(dāng)自制成本低于外購成本：自制 ? 當(dāng)自制成本高于外購成本：注意固定成本的支出 ? 公司需要一種零件，過去一直依靠外購，購入單價 500元，現(xiàn)該廠車間有剩余生產(chǎn)能力，經(jīng)測算，自制每個零件單位成本如下 直接材料 180元 直接人工 120元 變動制造費用 120元 固定制造費用 130元 單位成本 550元 ? 同時，自制還需增加專用機(jī)器一臺固定成本 16000元，問 ? 若產(chǎn)量為 100件，采用自制還是外購？ ? 在什么產(chǎn)量下采用自制，什么產(chǎn)量采用外購？ 30 貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用 ? 發(fā)展何種新產(chǎn)品？ —— 比較產(chǎn)品的總貢獻(xiàn) ? 單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)和總貢獻(xiàn) ? 不能預(yù)先分?jǐn)偣潭ǔ杀?，再計算各種產(chǎn)品的利潤，比較利潤決定生產(chǎn)什么。所以，長期成本曲線可以看作是由與每一個規(guī)模對應(yīng)的短期成本曲線連接形成的。 ） 可投入要素（實物） 總產(chǎn)量曲線 總變動成本（價值） 總產(chǎn)量 總產(chǎn)量 總成本 TC TVC TFC 17 平均成本與邊際成本 ? 平均成本 ? 平均固定成本 AFC=TFC/Q ? 平均變動成本： AVC=TVC/Q ? 平均成本 AC=TC/Q=（ TFC+TVC） /Q=AVC+AFC ? 邊際成本 ? MC：每增加一個單位產(chǎn)量所增加的總成本 ? MC=△ TC/△ Q=dTC/dQ =d(TFC+TVC)/dQ =dTFC/dQ+dTVC/dQ =dTVC/dQ 18 短期成本曲線 Q C TVC TC AFC MC AVC AC C Q X TP Q X AP Q A A B B C B C C C B A A 19
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1