企業(yè)項(xiàng)目溝通管理方案講義(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-29 22:54:56 本頁(yè)面
【正文】 9 10 14 12 68 從項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)際累計(jì)成本 2 7 16 23 32 42 56 68 每周累計(jì)完成比率 周 分活動(dòng)小計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求分析與原型制作 10 25 80 90 100 100 100 100 100 原型改造與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 0 0 0 5 15 25 40 50 50 系統(tǒng)測(cè)試與轉(zhuǎn)換 0 0 0 0 0 0 0 0 0 掙值累計(jì)量 (CEV, BCWP) 單位 :千元 周 分活動(dòng)小計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求分析與原型制作 6 24 24 24 24 24 原型改造與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 3 9 15 24 30 30 系統(tǒng)測(cè)試與轉(zhuǎn)換 0 從項(xiàng)目開(kāi)始掙值累計(jì) 6 33 39 48 54 CBC, CAC, CEV 單位 :千元 周 分活動(dòng)小計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 CBC 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 CAC 2 7 16 23 32 42 56 68 CEV 6 33 39 48 54 到第 8周時(shí) , CPI=CEV/CAC=54/68=, SPI=CEV/CBC=54/64= 完工總成本 ? EAC＝總預(yù)算成本 /資金效率 =BAC/CPI =10/= （假設(shè)項(xiàng)目未完工部分將按照目前的效率去進(jìn)行） ? EAC=CAC+(BACCEV)=+(10)= （假設(shè)項(xiàng)目未完工部分將按計(jì)劃規(guī)定的效率進(jìn)行） ? EAC=CAC+重估后剩余工作量的成本 =+5= （假設(shè)重估后剩余工作量的成本為 5萬(wàn)元） 績(jī)效報(bào)告示范表 WBS要素 預(yù)算 掙值 實(shí)際成本 成本偏差 進(jìn)度計(jì)劃偏差 績(jī)效指數(shù) ($) (PV) ($) (EV) ($) (AC) ($) (EV－AC) (%) (CV/EV) ($) (EV－PV) (%) (SV/PV) 成本 CPI (EV/AC) 進(jìn)度計(jì)劃SPI (EV/PV) 63,000 58,000 62,500 4,500 5,00 64,000 48,000 46,800 1,200 16,000 23,000 20,000 23,500 3,500 3,000 68,000 68,000 72,500 4,500 0 12,000 10,000 10,000 0 2,000 7,000 6,200 6,000 200 800 20,000 13,500 18,100 4,600 65,000 總計(jì) 257,000 223,700 239,400 15,700 33,300 注：所有數(shù)據(jù)均為現(xiàn)值 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 2:40:04 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/1
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