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商務(wù)談判的基本概念(已改無(wú)錯(cuò)字)

2023-01-28 17:17:11 本頁(yè)面
  

【正文】 方心理平衡與安慰,不可沾沾自喜,喜形于色,嘲諷對(duì)方,否則對(duì)方卷土重來(lái),尋機(jī)停止簽約。 ? ( 5)慎重對(duì)待協(xié)議:法律形式的記錄與確認(rèn),要完全一致,不能有誤差,實(shí)際上常有人在時(shí)間數(shù)字上做文章,所以不能松懈,做好協(xié)議文本,最終確認(rèn)無(wú)誤后簽字。 53 第四部分 商務(wù)談判技巧 54 一、時(shí)機(jī)運(yùn)用巧妙 (拖延) 55 二.談判方法的運(yùn)用 1.合伙 2.聯(lián)系 3.排斥 4.以攻為守 5.散射 6.中間地帶 7.得寸進(jìn)尺 8.代理人運(yùn)用 56 三、綜合運(yùn)用七種技巧: 1.聽 : 1)克服“聽”的障礙: 2)有效傾聽: 判斷性障礙 精力分散形成少聽漏聽 帶有偏見(jiàn)的聽(先入為主等等) 環(huán)境干擾 五要(專心致志、集中精力、記筆記 有鑒別地聽、克服傾向性、良好環(huán)境) 五不要(不搶話、不陷入爭(zhēng)論、不急于判斷、 不回避難題、不逃避責(zé)任) 57 2.問(wèn) : 1)要求 2)注意事項(xiàng) 預(yù)先準(zhǔn)備好問(wèn)題 避免問(wèn)阻礙對(duì)方讓步的問(wèn)題(退路) 不強(qiáng)行追問(wèn),法官式詢問(wèn) 提問(wèn)后專心聽對(duì)方回答 提問(wèn)句子簡(jiǎn)短 內(nèi)容 ?敵意、隱私、對(duì)方品質(zhì)信譽(yù)方面的問(wèn)題, 表現(xiàn)自己的問(wèn)題) 速度:適中、不能太忙太快 對(duì)手心境:觀察、根據(jù)心情適當(dāng)調(diào)整,(心情好 時(shí)愿滿足要求) 58 3.答 : ? 回答之前要給自己留有思考時(shí)間 (翻譯、喝水、抽煙、翻本子) ? 針對(duì)提問(wèn)者真實(shí)心理答復(fù),如把一只5斤重的雞裝入一個(gè)只能裝1斤 水的瓶里,怎么把它拿出來(lái)? ? 不徹底回答問(wèn)題,有些問(wèn)題不必回答 ? 逃避問(wèn)題的辦法是避正答偏,顧左右而言它,(周恩來(lái),人民銀行18元8角8分) ? 不知道的事情不回答 ? 有些問(wèn)題可以答非所問(wèn) ? 以問(wèn)代答:反問(wèn)對(duì)方 ? “重申”和“打岔”的運(yùn)用 59 美國(guó)防部長(zhǎng)唐納德 .拉姆斯菲爾德在 2023年 2月 12日新聞發(fā)布會(huì)上語(yǔ) ? 據(jù)我們所知 , ? 我們已經(jīng)知道一些 , ? 我們知道我們已經(jīng)知道一些 , ? 我們還知道 , ? 我們有些并不知道 , ? 也就是說(shuō) , ? 我們知道有些事情我們還不知道 , ? 但是 ,還有一些 ? 我們并不知道我們不知道 , ? 這些我們不知道的 , ? 我們不知道 . ? 以上言辭已被美音樂(lè)家譜寫成”拉氏之歌” (不知道 ) 60 4.?dāng)ⅲ? 語(yǔ)言運(yùn)用, 沖擊力 =言辭 + 聲音 + 表情 ?談判出現(xiàn)困難時(shí) 使用解困語(yǔ)言 : “真遺憾,只差一步就成功了!”“就快達(dá)目標(biāo)了,真可惜!”“事已至此,讓我們?cè)僮詈笈σ淮巍? 61 5.看: ( 看出對(duì)方的內(nèi)心,警察與小偷,納粹抓美軍情報(bào)人員:右手拿叉子,坐下雙腿交叉姿勢(shì)是美式,而歐州人有嚴(yán)格訓(xùn)練,一看就是美國(guó)人) a、面部表情:眼、眉、嘴、(煙) b、上肢動(dòng)作:抱肩、握拳等等 c、下肢動(dòng)作:緊張 .腳尖 62 6.辯: a、觀點(diǎn)明確、立場(chǎng)堅(jiān)定 b、敏捷、嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強(qiáng) c、大原則,不糾纏細(xì)技末節(jié) d、掌握好尺度 e、客觀公平、措辭嚴(yán)密 f、善于處理劣勢(shì) g、個(gè)人舉止和氣度 63 7.說(shuō)服: a、設(shè)身處地,換位思維 b、消除對(duì)方戒心,讓對(duì)方多說(shuō)“是” c、推敲說(shuō)服人的用語(yǔ),(誠(chéng)摯而幽默語(yǔ)言) d、尋找認(rèn)同點(diǎn),共同感興趣的內(nèi)容入手,尋找共同興趣,愛(ài)好、工作、生活等方面的共同點(diǎn) 64 第五部分 談判僵局的處理 65 一、形成僵局的原因 1.一言堂 2.過(guò)分沉默與反應(yīng)遲鈍 3.觀點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí) 4.偏激的感情色彩 5.人員素質(zhì)低下 6.信息溝通障礙 7.軟磨硬抗式拖延 8.外部環(huán)境變化 66 二、僵局的處理 方法 : 1.原則: a、堅(jiān)持聞過(guò)則 b、態(tài)度冷靜、誠(chéng)懇、語(yǔ)言適中 c、決不為觀點(diǎn)分岐而發(fā)生爭(zhēng)吵 2.建立互惠式談判 67 3 . 具體方式 : a、 潛在僵局間接處理法: b、潛在僵局直接處理法: c、尋找最佳處理僵局時(shí)機(jī): 先肯定局部、后否定全局、(您說(shuō)的有
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