正文內(nèi)容

六西格瑪?shù)亩x與管理法(已改無錯(cuò)字)

2023-01-27 16:19:00 本頁面

　　

【正文】 sigma? ? 持續(xù)進(jìn)步及競(jìng)爭(zhēng)的需要持續(xù)進(jìn)步及競(jìng)爭(zhēng)的需要 The requirement of CI and pletion 建立共同語言 Setup mand language 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)步 Data driven? 解決問題的方法與思路解決問題的方法與思路 The methodology of problem solving 掌握通用工具 40多個(gè) Command the tools? 客戶導(dǎo)向客戶導(dǎo)向 Customer focusWhy Six Sigma? Why Six sigma? 資源產(chǎn)品 /服務(wù)Input Output提供者輸入過程輸出顧客S I P O CProcessSupplier Customer客戶導(dǎo)向客戶導(dǎo)向6sigma注意發(fā)現(xiàn)潛在的、隱藏的問題，預(yù)先處理，不給它發(fā)生的機(jī)會(huì)。了解顧客需求，測(cè)量與顧客滿意有關(guān)的所有事項(xiàng)Why Six sigma? 我們的

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦

六西格瑪?shù)亩x與架構(gòu)-資料下載頁

【總結(jié)】1本資料來源2六西格瑪介紹3培訓(xùn)內(nèi)容?什么是六西格瑪??為何需要??六西格瑪路線圖?六西格瑪架構(gòu)?常用的六西格瑪工具?行動(dòng)起來!!4什么是六西格瑪?一個(gè)統(tǒng)計(jì)度量值一個(gè)商業(yè)的戰(zhàn)略一種理念六西格瑪體現(xiàn)在三個(gè)方面5六西格瑪–統(tǒng)計(jì)度

2025-01-08 17:33

六西格瑪管理project定義-資料下載頁

【總結(jié)】Project定義ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyDefine-Project定義-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-Six

2025-01-08 18:04

六西格瑪管理法導(dǎo)論(標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材)-資料下載頁

【總結(jié)】第一部分六西格瑪簡(jiǎn)介目的為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益第1章六西格瑪概述1、六西格瑪管理的大背景1）六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實(shí)施；后由通用電氣、ABB、西門子等商業(yè)機(jī)構(gòu)采用并發(fā)展；到現(xiàn)在已是國際上炙手可熱的管理模式2）現(xiàn)在，20%以上的財(cái)富500強(qiáng)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施六西格瑪管理

2024-07-23 18:00

新六西格瑪?shù)墓芾矶x-資料下載頁

【總結(jié)】Copyright?2023Motorola.Allrightsreserved.新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiuCopyright?2023Motorola.Allrightsreserved.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快！Bequick!Copyright

2025-02-08 11:45

六西格瑪?shù)亩x講解-資料下載頁

2025-01-09 22:57

六西格瑪?shù)亩x階段-資料下載頁

2025-01-09 23:07

管理方法系列之六西格瑪管理法-資料下載頁

【總結(jié)】管理方法系列-６西格瑪管理法任何個(gè)人和企業(yè)做每一件事情都會(huì)從主觀上追求最大的限度的完美，目前，６西格瑪所追求的目標(biāo)是迄今為止最富有挑戰(zhàn)性的，在當(dāng)今世界管理中堪稱一枝獨(dú)秀。──杰克．韋而奇（通用電器前總裁）一流企業(yè)的管理模式６西格瑪（σ）不是一個(gè)如今流行的娛樂組合，它是一種用于企業(yè)管理的全新理念，讀作“6Sigma”。在認(rèn)識(shí)６西格瑪之前，讓我們首先知道什幺是“西格瑪

2025-04-18 01:10

六西格瑪管理定義階段步驟-資料下載頁

【總結(jié)】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科定義（Define）階段a]Define階段的概要（活動(dòng)的步驟）b]項(xiàng)目的來源，如何確定項(xiàng)目c]怎樣填寫登記表d]注意事項(xiàng)e]Define階段常用的工具f]ReviewDefine階段步驟疼在哪里？識(shí)別項(xiàng)目問題1Qu

2025-01-08 16:58

六西格瑪?shù)亩x與實(shí)踐-資料下載頁

【總結(jié)】什么是６Sigma　　21世紀(jì)已經(jīng)來臨。在20世紀(jì)中人類取得了巨大成就：生產(chǎn)力高度發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。正如美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭（）1994年在美國質(zhì)量管理學(xué)會(huì)年會(huì)上所說，20世紀(jì)將以“生產(chǎn)率的世紀(jì)”載入史冊(cè)；21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”。質(zhì)量必將成為新世紀(jì)的主題，它正在向我們挑戰(zhàn)，我們必須迎接它的來臨。由于20世紀(jì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，特別是少數(shù)經(jīng)濟(jì)大國的崛起，使得國際市場(chǎng)的

2025-04-13 04:31

六西格瑪之project定義-資料下載頁

【總結(jié)】Project定義ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyDefine-Project定義-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-Six

2025-03-03 19:20

某公司六西格瑪管理之項(xiàng)目定義-資料下載頁

【總結(jié)】Project定義ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyDefine-Project定義-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-Six

2025-01-21 09:55

六西格瑪管理模式定義階段概述-資料下載頁

【總結(jié)】6σ管理模式定義階段概述1（定義階段）()6σ管理模式定義階段概述6σ管理模式定義階段概述2主要內(nèi)容1.定義6σ項(xiàng)目的主要步驟。2.項(xiàng)目Y的涵義。3.確定團(tuán)隊(duì)及其作用。4

2025-01-22 03:17

六西格瑪綠帶培訓(xùn)——定義階段-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪綠帶培訓(xùn)——定義階段?01—6sigma概述?02—項(xiàng)目選擇?03—項(xiàng)目定義?04—基本統(tǒng)計(jì)學(xué)?05—Minitab基礎(chǔ)知識(shí)?06—定義階段概述目錄?6Sigma歷史?6Sigma理念、方法和概念?6Sigma基本術(shù)語?項(xiàng)目選擇和項(xiàng)

2025-01-31 14:55

六西格瑪策劃定義階段-資料下載頁

【總結(jié)】SIXSIGMAIMPLEMENT定義六西格瑪管理法六西格瑪管理法綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)定定義義階階段段1SIXSIGMAIMPLEMENT定義在定義階段有三個(gè)步驟：步驟A：確定客戶的需求換句話說，要確定客戶認(rèn)為哪些是重點(diǎn)，而你又怎樣設(shè)定方案去滿足他們的要求。步驟B：定義你的項(xiàng)目小組章程

2025-01-09 23:45