【正文】 職位封頂現(xiàn)象 內(nèi)部組織變革阻力較大 如何設(shè)計(jì)工資制度 、職能型 特點(diǎn)：偏重于執(zhí)行職務(wù)能力差別 優(yōu)點(diǎn)：克服了年資型人浮于事的弱點(diǎn) 克服了職務(wù)型晉升封面的弱點(diǎn) 缺點(diǎn)：能力的考核是間接的 能力之間的差別界限模糊 如何設(shè)計(jì)工資制度 、工資結(jié)構(gòu)分析 工資結(jié)構(gòu) 津貼 底薪 獎金 性質(zhì) 決定因素 特點(diǎn) 保障性 個人價(jià)值 職位價(jià)值 補(bǔ)償性 個人價(jià)值 職位價(jià)值 激勵性 個人業(yè)績 企業(yè)業(yè)績 基本組成具有剛性等級差別計(jì)算基數(shù) 因崗而異靈活性強(qiáng)無法攀比可以變動 業(yè)績掛鉤彈性最大后發(fā)性芝模獎勵 如何設(shè)計(jì)工資制度 工資支付的基本內(nèi)容 ⊙ 定時(shí)支付 ⊙ 貨幣支付 ⊙ 清單支付 、支付原則 如何設(shè)計(jì)工資制度 ⊙ 入職定級 ⊙ 年度加薪 ⊙ 高職清算 ⊙ 試用期 ⊙ 內(nèi)部轉(zhuǎn)職 ⊙ 降級處理 ⊙ 見習(xí)期 ⊙ 晉升提級 、正常支付的項(xiàng)目 如何設(shè)計(jì)工資制度 ⊙ 事假 ⊙ 控親假 ⊙ 病假 ⊙ 喪事假 ⊙ 婚假 ⊙ 年休假 ⊙ 產(chǎn)假 ⊙ 工傷假 ⊙ 公假 、正常支付的項(xiàng)目 一、均衡工資水平的特點(diǎn) 企業(yè)期望 員工期望 工資水平 —— 相對性 —— 動態(tài)性 二、均衡工資水平的確定方法 對內(nèi)： 考慮內(nèi)部相關(guān)性 —— 職位價(jià)值評估法 —— 離職率分析法 對外： 考慮外部市場環(huán)境 —— 市場薪酬調(diào)查法 小 結(jié) 薪酬政策是與企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略以及人力資源發(fā)展密切相關(guān)的 工資管理是一個循環(huán)的操作流程，最終要看是否能真正支持企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略； 工資體系分為年資型、職務(wù)型、職能型，它是一種管理工具，并沒有好壞之分，關(guān)鍵看使用的好壞； 工資制度的核心內(nèi)容包括工資體系、工資結(jié)構(gòu)。 如何進(jìn)行年度工資調(diào)整 （ 1） 主要內(nèi)容 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 為什么要進(jìn)行年度工資調(diào)整 年度工資調(diào)整的依據(jù)、策略、技術(shù)和內(nèi)容 年度以工資調(diào)查的難點(diǎn)與對策 降低人工成本的新措施 小結(jié) 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 （一）薪酬調(diào)查的目的 了解市場薪酬?duì)顩r 確定人工成本標(biāo)準(zhǔn) 保持企業(yè)競爭位置 確定職位起薪基點(diǎn) 制定薪酬政策參考 勞資雙方溝通依據(jù) 三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 （二）薪酬調(diào)查的過程 選擇調(diào)查對象 現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告 統(tǒng)計(jì)分析資料 爭取對象合作 確定代表職位 審查調(diào)查資料 收集調(diào)查資料 設(shè)計(jì)調(diào)查表格 三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 選擇調(diào)查對象 ? 本行業(yè)中同一類型的其它公司 ? 其它行業(yè)中有相似工作的公司 ? 雇用同類員工人數(shù)較多的公司 ? 工資和信譽(yù)均比較接近的公司 ? 在同一勞動力市場雇用員工的公司 合作原則 三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 爭取調(diào)查對象公司的合作 聯(lián)絡(luò)合作的一般原則： 高層局面接洽 資料嚴(yán)格保密 高層局面接洽 資料嚴(yán)格保密 三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 確定具有代表性的職位 選擇代表性職位的原則： ? 崗位穩(wěn)定性較強(qiáng) ? 等級界限較明顯 ? 數(shù)量相對比較多 職責(zé)可明確區(qū)分 崗位穩(wěn)定性較強(qiáng) 等級界限較明顯 數(shù)量相對比較多 代表性合作 三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容 （ 1）有關(guān)公司的基礎(chǔ)資料 公司 公司 名稱 營業(yè) 規(guī)模 經(jīng)營 地址 企業(yè) 性質(zhì) 員工 人數(shù) 經(jīng)營 行業(yè) 三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容 （ 2）有關(guān)收入的資料 收入 基薪 津貼 獎金 分紅 期權(quán) 加薪 福利 保險(xiǎn) 住房 股份 三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容 （ 3）有關(guān)額外待遇的資料 待遇 產(chǎn)品 優(yōu)惠 帶薪 休假 出差 補(bǔ)助 資助 旅游 家屬 優(yōu)待 資助 學(xué)習(xí) 工作 時(shí)間 子女 補(bǔ)貼 三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 收集調(diào)查資料 ? 訪談式 ? 填表式 三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 審核調(diào)查資料 ? 項(xiàng)目 ? 數(shù)值 三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查資料 ? 基本工資率比較 ? 平均收入工資率比較 ? 最低與最高工資率比較 ? 額外收入比較 三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 撰寫《薪酬調(diào)查報(bào)告》 三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 （四）目前薪酬調(diào)查可選擇方式 購買咨詢公司資料 參加咨詢公司調(diào)查 自己組織薪酬調(diào)查 三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 （四）目前薪酬調(diào)查可選擇方式 樣本筐的成員類別 職位價(jià)值的差別 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的含意 如何進(jìn)行年度工資調(diào)整 （ 2） 四、為什么要進(jìn)行年度工資調(diào)整 激勵機(jī)制變化 員工需求變化 生活費(fèi)用變化 競爭策略變化 人才供需變化 企業(yè)效益變化 五、年度工資調(diào)查策略 領(lǐng)導(dǎo)策略 相同策略 跟隨策略 七、年度工資調(diào)查依據(jù) ⊙ 定額法 ⊙ 定率法 ⊙ （定額 +定率）法 ⊙ 區(qū)別對象（定額 +定率）法 八、年度工資調(diào)整內(nèi)容 ⊙ 調(diào)整基薪 ⊙ 調(diào)整津帖 ⊙ 調(diào)整獎金 ⊙ 調(diào)整工資總額 ⊙ 調(diào)整工資等級 ⊙ 增加津帖 /獎金項(xiàng)目 九、加 薪 策 略 ⊙ 一步到位 ⊙ 分步到位 ⊙ 絕對額增加 ⊙ 相對額增加 十、減 薪 策 略 ⊙ 新人新辦法，老人老辦法 ⊙ 維持收入不變，同時(shí)加大責(zé)任 ⊙ 維持收入不變，在一定時(shí)期內(nèi)不增加 ⊙ 硬性調(diào)整： —— 承諾恢復(fù)條件 —— 不要一刀切 十一、工資調(diào)整中的難點(diǎn)與對策 橫向差別 縱向差別 有業(yè)務(wù)的 非業(yè)務(wù)的 固定比例 浮動比例 業(yè)界水平 企業(yè)水平 小 結(jié) 工資水平是相對的、動態(tài)變化的 確定均衡工資水平