【總結】PerformanceManagement績效管理主辦:青島人才網主講人:鄭力子高級咨詢顧問績效管理的流程:標設定ObjectiveSetting行Engagement估Appraisal勵Reward公司
2025-02-12 12:48
【總結】SwireBeverages1管理技巧培訓(1101)SwireBeverages2
2025-02-05 11:45
【總結】資源增強人力資源財務資源物資資源信息資源技術資源關系資源計劃、決策組織、溝通領導、指揮協調、控制生產、運營產品或服務企業(yè)目標目標是目的或宗旨
2025-01-07 10:32
【總結】第九章工作績效管理本章主要內容?為什么要進行績效評估?工作績效評價的步驟?誰來進行工作績效評估?績效評估的方法?可能會出現的問題及相應的解決辦法?工作績效面臨的挑戰(zhàn)?戰(zhàn)略性績效評估(補充資料)?資料一、為什么要進行績效評估?“wecancha
2025-03-10 10:10
【總結】單品管理商品的單品管理?單品管理的意義——為什么要做–了解商品的貢獻、顧客的喜好、減少庫存–評價現有品項及商品結構?單品管理的內涵——如何做–數據的準確性–數據的優(yōu)化利用?調整結構?調整排面?清退滯銷商品商品的單品管理?商品的訂貨量:–幾大系數:起訂量/金額
2025-02-26 09:29
【總結】溝通、交流、互動、學習—讓我們共同成長!終端賣場管理實務△一塊石頭值多少錢?解析:石頭還是原來的石頭,而不同的是終端的選擇,我們雖無法選擇終端但我們可以改造終端結論:贏得終端產品增值理念篇一
2025-02-08 12:59
【總結】贏利模式與管理中國人民大學勞動人事學院付亞和企業(yè)的贏利模式1)巨型模式*依據經驗曲線的快速移動贏利2)價值鏈模式*產業(yè)價值鏈角度研究利潤與價值如何轉移以贏利3)客戶模式*從客戶決定利潤出發(fā)以服務于客戶價值偏好贏利4)渠道模式*通過建立專業(yè)化的分銷渠道更好為客戶服務,壓縮中間商利潤
2025-02-17 23:45
【總結】品管圈圈輔研習班1品管圈圈輔研習班2品管圈圈輔研習班3品管圈圈輔研習班4品管圈圈輔研習班5品管圈圈輔研習班6品管圈圈輔研習班7品管圈圈輔研習班8品管圈圈輔研習班9品管圈圈輔研習班10品管圈圈輔研習班11品管圈圈輔研習班
2025-02-02 19:28
【總結】1和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD組織與人主講包政2和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD西蒙認為:?管理良好的組織,對達到重要社會目標是有利的工具;它并不束縛成員。?重要的是如何擴展人的理性,而不是把組織看作非人化的官僚組織。?經典理論很重視組織中的秩序,而忽視人的情感。3和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD本講義的
2025-02-05 16:07
【總結】第7章籌資決策本章學習目標本章主要講解有關籌資決策的相關知識,介紹利用Excel建立相應籌資分析模型,以幫助財務管理人員提高決策效率。通過本章學習,應掌握如下內容:Excel提供的各種有關貨幣時間價值函數的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-02-27 17:10
【總結】服裝銷售渠道研究?本章內容:?1、服裝銷售渠道的構成?2、服裝分銷渠道的選擇?3、服裝銷售渠道的管理?4、服裝的連鎖經營?5、服裝銷售新渠道第一節(jié)服裝銷售渠道的構成
2025-02-26 09:38
【總結】第五章員工培訓?員工培訓的內涵與特點?員工培訓意義?員工培訓的基本過程?員工培訓的原則與對象?員工培訓的內容、方式與方法一、員工培訓的內涵與特點?員工培訓的內涵?員工培訓的特點?從字面上解釋,“培”是培養(yǎng),“訓”是“訓練”,員工培訓即是對員工的培養(yǎng)
2025-02-26 09:37
【總結】客戶導向經營:EMBA項目武漢大學Dr.WilliamL.Cron1營銷流程示意圖營銷分析(4C)客戶公司競爭者合作者市場細分目標市場選擇產品和服務定位定價
2025-02-26 09:36
【總結】抽樣檢驗一般適用于下述情況:1.破壞性檢查驗收。2.測量對象是流程性材料。3.希望節(jié)省單位檢驗費用和時間?;靖拍?名詞術語1.計數檢驗:根據給定的技術標準,將單位產品簡單地分成合格品或不合格品的檢驗;或是統計出單位產品中不合格數的檢驗。前一種檢驗又稱“計件檢驗”;后一種檢驗又稱“計點檢驗”。2.計量檢驗:根據給定的技術標
2025-01-17 21:27
【總結】六服裝品類組合構成為了將企劃的理念落實到具體的商品,需進行品類企劃,確定品牌商品在品類構成、價格設定、尺寸設定等方面的組合構成。要求在符合服裝組合搭配的一些原則下,參照經驗來動態(tài)進行與調整。對于已有品牌,在此項工作之前應總結以往的實際銷售業(yè)績,找出各品類(如裙裝、夾克、褲裝等)在銷售中的問題、原因并制定改進措
2025-01-27 00:19