【正文】 限上（ 2023萬元以上）工程招標的審核，并對限下（ 2023萬元以下）工程招標進行指導(dǎo)和抽查； ? 負責(zé)對限上（ 10萬元以上）工程合同的審核，并對限下（ 10萬元以下）工程合同進行抽查； ? 組織集團采購； ? 負責(zé)對項目限上（ 500萬元以上）采購的審核，并對限下（ 500萬元以下）采購工作進行指導(dǎo)和抽查； ? 負責(zé)定期對公司的合約采購工作進行分析，為決策提供依據(jù)。 部門 一級職能 二級職能 合 約 采 購 部 制度建設(shè) 建立健全工程（采購）招標、合同、采購管理等規(guī)章制度； 監(jiān)督、指導(dǎo)項目公司合約管理細則的制定與執(zhí)行； 合同管理 組織制定各類合同范本； 審核限上（ 10萬元以上）工程合同，接受項目公司限下合同備案，并抽查； 招投標管理 審核項目公司制定的招標計劃； 審核限上（ 2023萬元以上）招標的評標專家名單、評標規(guī)則，接受項目公司限下招標的招標文件、評標規(guī)則、專家名單備案，并抽查； 組織限上（ 2023萬元以上）招標合同談判； 組織審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟條款； 部門 一級職能 二級職能 合 約 采 購 部 采購管理 組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)濟小組、技術(shù)小組，共同進行集團采購的具體實施； 審核項目限上（ 500萬元）采購的評標規(guī)則、評標專家名單； 分析報告 負責(zé)定期對公司合約采購工作進行分析，提交分析報告， 為公司決策提供依據(jù)。 財務(wù)中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計 中心定位 職責(zé)綜述 ? 負責(zé)制訂、完善各項財務(wù)管理、資金管理制度和流程，批準后貫徹實施； ? 負責(zé)財務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行； ? 執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策； ? 負責(zé)擬定融資計劃、資金使用計劃并組織實施； ? 負責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本； ? 按照會計制度進行會計核算，按時編制財務(wù)會計報告和其它相關(guān)報表； ? 負責(zé)對公司的資金運用、現(xiàn)金流狀況、財務(wù)成本等進行財務(wù)分析， 為公司決策提供依據(jù)； ? 對公司財務(wù)風(fēng)險進行有效監(jiān)控； ? 負責(zé)指導(dǎo)項目公司對口部門的工作。 ? 通過建立完善的財務(wù)系統(tǒng)制度、流程，及時準確地反映集團公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)；通過合理的資金調(diào)配，提高資金的使用效率。 部門定位 職責(zé)綜述 ? 負責(zé)制訂、完善各項財務(wù)管理制度和流程，批準后貫徹實施； ? 按照會計制度進行會計核算，按時編制財務(wù)會計報告和其它相關(guān)報表； ? 執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策； ? 負責(zé)對公司的資金運用、現(xiàn)金流狀況、財務(wù)成本等進行財務(wù)分析， 為公司決策提供依據(jù)； ? 負責(zé)財務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行； ? 財務(wù)風(fēng)險控制； ? 負責(zé)指導(dǎo)項目公司對口部門的工作。 ? 通過建立完善的財務(wù)系統(tǒng)制度、流程，及時準確地反映集團公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。 財務(wù)管理部職責(zé)模塊細分 部門 一級職能 二級職能 財 務(wù) 部 會計核算 擬訂并根據(jù)集團公司會計核算制度，制定相應(yīng)的實施細則和實施辦法并檢查、指導(dǎo)子公司加以貫徹執(zhí)行； 負責(zé)集團公司總部各項費用的日常審核及總部日常發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理； 核對各項往來帳目，及時發(fā)現(xiàn)問題； 匯總、合并集團公司的財務(wù)報表，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)； 定期、不定期對集團公司的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況進行分析，向集團公司管理層提供分析報告； 負責(zé)各類會計資料的保管和定期歸檔工作； 稅務(wù)管理 規(guī)范集團公司納稅申報制度 ， 管理監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政策的實現(xiàn)情況； 負責(zé)集團公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行 ； 財務(wù)管理部職責(zé)模塊細分 部門 一級職能 二級職能 財 務(wù) 部 稅務(wù)管理 負責(zé)集團公司稅務(wù)事宜辦理； 預(yù)決算管理 建立和完善財務(wù)預(yù)、決算管理辦法； 組織編制集團公司的財務(wù)預(yù)算方案，對財務(wù)預(yù)算工作進行分析、監(jiān)督和指導(dǎo)； 組織集團公司年度財務(wù)決算； 合同管理 建立和完善合同管理制度； 審核限上各類合同經(jīng)濟條款； 監(jiān)督合同執(zhí)行情況； 部門 一級職能 二級職能 財 務(wù) 部 資產(chǎn)管理 負責(zé)完善資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)管理，按季度推進資產(chǎn)盤點及帳務(wù)核對，保證資產(chǎn)安全和完整； 負責(zé)資產(chǎn)臺賬管理； 風(fēng)險控制 建立和完善風(fēng)險控制管理辦法； 分析公司財務(wù)現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題并提出解決方案； 負責(zé)應(yīng)收款項管理，督促有關(guān)部門及時催繳欠款； 定期組織對項目公司的財務(wù)審計。 財務(wù)管理部職責(zé)模塊細分 部門定位 ? 為集團發(fā)展提供資金支持；通過合理的資金調(diào)配，使資金的使用效率最大化。 職責(zé)綜述 ? 負責(zé)制定、完善有關(guān)資金管理的規(guī)章制度； ? 研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)； ? 負責(zé)擬定融資計劃并組織實施； ? 拓展融資渠道和融資方式； ? 建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作的有序進行； ? 負責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本； ? 負責(zé)編制公司年度資金計劃； ? 負責(zé)集團公司對各項目公司貨幣資金的核查工作。 財務(wù)中心 資金管理部 資金管理部模塊細分 部門 一級職能 二級職能 資 金 管 理 部 融資管理 負責(zé)研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)； 負責(zé)擬定集團公司的融資計劃，組織實施并定期進行考核； 負責(zé)組織集團公司土地開發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進和落實 ； 負責(zé)拓展公司的渠道和融資方式； 負責(zé)建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進行； 資金管理 負責(zé)集團資金集中管理體系的建設(shè)，制定、完善集團公司的資金內(nèi)控管理制度，并監(jiān)督實施； 負責(zé)編制公司年度資金計劃； 負責(zé)集團公司每周現(xiàn)金預(yù)算的編制，組織監(jiān)督各項目公司嚴格按現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行； 部門 一級職能 二級職能 資 金 管 理 部 資金管理 負責(zé)公司定期的資金分析； 負責(zé)集團及各項目公司的資金調(diào)撥； 負責(zé)監(jiān)控集團及各項目公司資金占壓情況，并對相關(guān)問題進行分析通報； 負責(zé)集團公司對各項目貨幣資金的核查工作。 資金管理部模塊細分 管理中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計 中心定位 ? 為集團發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備； ? 通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源；