執(zhí)行力與團隊建設講義(已改無錯字)
2023-01-24 19:09:44 本頁面
【正文】 處理 (調(diào)整 ) 六 現(xiàn)場管理“ 5s” (一 )整理： 將有用的和無用的物品分開； 將無用的物品清理走 ， 將有用的物品留下 。 (二 )整頓： 有用的留下后 ， 按規(guī)定擺放整齊； 定位 、 歸位 、 做好標識 ， 保證使用方便 。 (三 )清掃： 打掃 、 去臟 、 去亂； 清掃過程有具體明確的數(shù)量和質(zhì)量的要求 。 (四 )清潔： 清潔要有高標準 。 如：環(huán)境 ， 一塵不染 ， 漆見本色 、 鐵見光； 維護整理 、 整頓 、 清掃和清潔成果 ， 根絕一切污染源 、 質(zhì)量污點和 安全隱患 。 (五 )素養(yǎng)： 員工養(yǎng)成良好習慣 ， 自覺進行整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔工作； 將 5S變成每一個崗位的規(guī)范和每一個人的行為習慣 。 七 用分解的思維方式解決問題 （一）買那里的房子？ 七 用分解的思維方式解決問題 （二）影響買房子的因素 1． 價格 2． 地點 3． 周邊配套環(huán)境 4． 小區(qū)環(huán)境 5． 升值空間 七 用分解的思維方式解決問題 價 格 地 點 周邊配套環(huán)境 小區(qū)環(huán)境 升值空間 總分 七 用分解的思維方式解決問題 分解： 分解是把整體分解為個個部分來認識的方法。 分解不是將整體分解為部分，而是深入到事物的內(nèi)部去。 八 用綜合的思維方式解決問題 （一）人員流動因素 缺少晉升的機會（ 6人）、缺少上級信任（人）、工作與職業(yè)追求不苻（ 10人）、缺少提高技能的機（ 8人）、與上級關系緊張（ 1人）、無決策權（ 2人）、缺少培訓進修機會（ 18人）、對整體工資待遇不滿意（ 6人）、自己創(chuàng)業(yè)（ 2人）、健康原因（ 3人）、配偶工作地點變化（ 1人）、上下班交通太（ 21人）、對福利不滿意（ 2人）、與下級關系緊張（ 1人）、直接上級無能（ 2人）、工作責任過重（ 2人）、技能只是無法發(fā)揮（ 12人）、工作職責不清（ 6人） 八 用綜合的思維方式解決問題 （二）人員流動原因分析 （ 1）職業(yè)發(fā)展原因（缺少晉升機會 6人、工作與職業(yè)追求不相符 10人、 技能無法發(fā)揮 12人） 28 （ 2）能力發(fā)展和成長原因（缺少技能提高機會 8人、缺少培訓進修機會 18人） 26 （ 3）人際關系原因（與上級關系緊張 1人、與下級關系緊張 1人、缺少 上級信任 1人） 3 （ 4）員工個人原因（自己創(chuàng)業(yè) 2人 、 健康原因 3人、配偶工作地點 變化 1人、上下班交通耗時 21人） 27 （ 5）薪酬原因（對整體工資待遇不滿意 6人、對福利不滿意 2人） 8 （ 6）工作制度等原因（工作職責過重 2人、工作職責不清 6人、無決策 權 2人） 10 八 用綜合的思維方式解決問題 （三）人員流動原因數(shù)理統(tǒng)計分析 流動原因 頻次 百分比 排序 職業(yè)發(fā)展原因 28次 ％ 1 員工個人原因 27次 ％ 2 能力發(fā)展和成長原因 26 ％ 3 工作制度等原因 10 ％ 4 薪酬原因 8 ％ 5 人際關系原因 3 ％ 6 八 用綜合的思維方式解決問題 （四） 解決問題對策（員工、管理者、環(huán)境） （ 1）問題集中在三個領域 （ 2）職業(yè)發(fā)展原因、能力發(fā)展和成展原因原因近 似，可能與欠缺雙向成就理念和職業(yè)生涯規(guī)劃 有關系。 （ 3）員工個人原因中生活因素占主要成分，宜從招 聘角度解決 （ 4）對策可用分析方式解決 八 用綜合的思維方式解決問題 綜合： 是把對于事務的各個部分的認識結合成整體來認識的方法。 九 解決未知問題的智慧 (一 )管理游戲 :“海上遇險” 說明 : 你們駕駛一艘游艇行駛在太平洋上。由于一場大火，游艇的大部分地方和設備都遭到破壞，并在緩慢下沉。因為關鍵的航行設備被燒壞，當時你和船員在努力控制大火，所以，你們對所處的位置不清楚。估計你們的位置在最近的陸地的南或西南方 1500公里處。 下面是大火后保存下來的 15件物品。此外，你們還有一艘橡皮救生筏，足夠容納你、其他船員和 15件物品中的 7件物品。救生筏中的救生包里的有一盒香煙，幾盒火柴和 5張一元錢的鈔票 ,這幾種東西不計算在7件物品內(nèi) . 你的任務是根據(jù)以下物品對你生存的重要性挑出七件物品。 1 表示最重要 , 2 次之，依次類推。 (二 )游戲操作表 十五件物品 個人排序 專家排序 六分儀器 刮臉鏡 26升罐裝水 蚊帳 一箱軍用干糧 太平洋地圖
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