某國(guó)際企業(yè)制度大綱的補(bǔ)充與完善(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-23 15:38:06 本頁(yè)面
【正文】 宏 11 陳沛 12 顧援朝 13 郭濤 慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 上面三角形表明職能部門管理區(qū)， 下面長(zhǎng)方形表明為事業(yè)群，大區(qū)， 各專業(yè)網(wǎng)站的管理區(qū)。 集團(tuán)各職能部門，要有明確的文件， 規(guī)定三角形與長(zhǎng)方形的劃界，以及 變動(dòng)的規(guī)則。 慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 在這是會(huì)涉及到 “ 管理交互區(qū) ” ， “ 管理真空區(qū) ” 等問(wèn)題，需職能與 事業(yè)群有高的藝術(shù)處理方法。 優(yōu)勢(shì) 可能的劣勢(shì) 條塊結(jié)合，既可有利 潤(rùn)中心的積極性，又 會(huì)有集團(tuán)的規(guī)模效益。 條塊分割扯皮，效率更為低 下，誰(shuí)的優(yōu)勢(shì)都體現(xiàn)不出來(lái)。 慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 慧聰原有的管理模式分析 A、以利潤(rùn)中心為核心的 “ 塊形 ” 管理體制。所有要素盡量放 到塊里，減少管理難度。 B、塊性管理簡(jiǎn)單，對(duì)于橫向的 綜合協(xié)調(diào)能力要求不太高， 要的是開(kāi)拓業(yè)務(wù)能力。在業(yè) 務(wù)的初創(chuàng)期較為適合。 慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 C、問(wèn)題：集團(tuán)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，規(guī) 模優(yōu)勢(shì)較難體現(xiàn)。如：各地 IT 的招商代理，都以各地利益最 大化為目標(biāo)，整合不在一起。 再如：石家莊自己上印刷業(yè)務(wù)。 慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 D、塊形管理對(duì)職能部門要求低，強(qiáng) 調(diào)服務(wù)多管理少。矩陣式管理模 式中，職能部門第一是管理，第 二才是服務(wù)。正所謂： 管的住，才能管的好！ 慧
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