【總結】5S是管理的基礎工廠的第一印象當我們?nèi)グ菰L一家工廠時,第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨、亮麗、雅緻,那麼我們必定會認為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是
2025-01-03 13:13
【總結】2023/2/8分享:耿先生通道標示通道標示2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生定置管理定置管理2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8
2025-01-24 07:32
【總結】內(nèi)容區(qū)域整頓方法及案例材料倉庫整頓方法及案例在制品整頓方法及案例工具刀具量具整頓方法及案例操作規(guī)程整頓方法及案例區(qū)分區(qū)域劃分顏色寬度說明地面作業(yè)區(qū)綠色消防通道橙色熒光色休息區(qū)、合格品蘭色固定位置的下方灰色線條區(qū)域線黃色10cm實線出入口線黃色
2025-01-24 07:30
【總結】辦公室篇5S現(xiàn)場執(zhí)行標準團隊改善全員行動提升素養(yǎng)東區(qū)事業(yè)部編制(a)椅子無人座時,將椅子推進桌子內(nèi);(b)桌面桌面清潔,下班時無文件及其它物品亂放桌面原有物品不使用狀態(tài)下要及時歸位(C)桌牌懸掛在辦公桌屏風正前方(朝向辦公室門的方向)桌牌內(nèi)容為:職務與姓名
2025-01-02 20:08
【總結】VISUALMANAGEMENT零隙企管適用項目規(guī)格(mm)基準顏色車間主通道100黃色倉庫主通道100一般區(qū)域線50輔助通道線50開門線50周轉區(qū)域線50桌面物品定置線10人行道100mm,線距200mm廢品區(qū)50紅色化學品區(qū)50配電柜區(qū)間隔100/45度消防區(qū)間隔100/45度危險區(qū)域間隔1
【總結】辦公室篇5S現(xiàn)場執(zhí)行標準團隊改善全員行動提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎整理、整頓1、辦公桌整理標準2、辦公室物品定置線標準3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會召
【總結】5S推廣的步驟講師:余奇陽5S推行步驟?5S活動的導入與推行,每個工廠應依自己的實際狀況,制定可行的具體計劃,分階段進行推展,一般來說,如果企業(yè)是初次推動5S活動,應按后述步驟進行,本書以泰達電子有限公司導入和實施5S的過程說明5S推行的步驟。一、5S活動推行順序
2025-01-04 08:19
【總結】安全健康及5S培訓第一課5S基本概編小測試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱
2025-01-04 07:52
【總結】5S現(xiàn)場管理之整理、整頓主講:孫韜11、整理?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領?推行整理的步驟?具體實例2整理的含義圖1-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。3如果你的工作崗位堆滿了非必需物品,就會
2025-01-25 13:50
【總結】第4講整理的推進重點【本講重點】?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領?推行整理的步驟?具體實例1整理的含義圖4-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。2如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導致您的必需物品反而無處擺放;您可能希望增加一張工作臺
2025-01-04 08:27
【總結】??????????????????????????????????5S整理整頓~為了不反復掃除~5S的內(nèi)容與原理5S的關系MorningGoodbye>游戲知道5S的重要性目錄為什么要做5S5S如何應用QA??????????????????????????????????為
2025-01-04 08:23
【總結】引言工作和生活中常會遇到一些這樣的煩惱?等著急用的東西找不到,急!-心煩?桌面擺得零零亂亂,以致辦公室空間緊逼-不爽?沒用的東西堆了好多,處理掉又不舍得,不處理又占空間-頭痛?臺上的文件一大堆,理不清頭緒,東西擺放混亂,影響觀瞻-真愁?貨品擺放無規(guī)律,標識不明確,容易阻塞通道及造成混貨-
2025-03-13 19:06
【總結】沈陽興澤機械有限公司5S培訓倉儲5S、整理、整頓培訓倉儲5S管理一什么是5S二為什么要做5S三5S的實施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容沈陽興澤機械有限公司培訓課程5S就是:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(S
2025-03-12 18:08
【總結】規(guī)范整理整頓清掃清潔為什么需要5S觀察情況以客戶的眼光和聲音評價與期待設計生產(chǎn)檢查企劃銷售服務5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))制造
2025-01-25 13:49
【總結】卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實務1誠信專業(yè)嚴謹創(chuàng)新目錄?課堂紀律要求?第一講:5S概述?第二講:5S含義?第三講:實施5S的意義?第四講:整理的推進重點?第5講整頓的推進重點?第6講清掃的推進重點?第7講清潔的推進重點?第8講修養(yǎng)的
2025-01-25 13:47