【總結(jié)】企業(yè)5S活動(dòng)案例TPM的5S活動(dòng)?整理:取舍分開(kāi),取留舍棄;?整頓:條理擺放,取用快捷;?清掃:清掃垃圾,不留污物;?清潔:清除污染,美化環(huán)境;?素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。營(yíng)建“綠色”的企業(yè)!“三美”公司的現(xiàn)場(chǎng)改善與5S引子何為“三美”?(“三美”
2025-02-23 14:53
【總結(jié)】精益生產(chǎn)進(jìn)行了將近1年,一年中我們也一直在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)5S,也做了大量的工作,但是我們的現(xiàn)場(chǎng)依然存在不足,為此我們精益生產(chǎn)辦公室收集了一些現(xiàn)場(chǎng)5S做的好的圖片和一些不好的圖片供大家參考,以共同提高曲軸擺放專(zhuān)欄橫七豎八標(biāo)準(zhǔn)軸架,定量的原則不見(jiàn)了人人都遵守,還會(huì)擺不齊還
2025-02-08 19:33
【總結(jié)】5S改善案例制作:楊瑞廣前言5S是一場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的持久戰(zhàn)。能否成功取決于我們的用心、恒心與信心!物檢室砝碼擺放整齊美觀改善前改善后外觀水杯整齊有序、有標(biāo)識(shí)改善前改善后捻線員工休息室窗臺(tái)改善前改善后化驗(yàn)室剪刀有家了呵,怎么剪刀兄弟也爬出來(lái)了?!還是呆在“家里”安全點(diǎn)
2025-01-04 08:35
【總結(jié)】管理人員6S基礎(chǔ)培訓(xùn)宏發(fā)電聲股份有限公司編寫(xiě):2023-9-14Contentsmayonlybepassedon,usedormadeknownwithourexpresspermission.Allrightsreserved.1/21/2023Xiamen,China2目錄?生產(chǎn)單位6S改善事
2025-01-02 06:22
【總結(jié)】第五篇整理整頓與5S活動(dòng)1、整理整頓的重要性2、5S運(yùn)動(dòng)的興起3、5S運(yùn)動(dòng)的實(shí)施4、如何推行5S5、5S實(shí)施的技巧6、實(shí)施事例與成果7、5S活動(dòng)案例一、整理整頓的重要性到過(guò)日本的人,第一個(gè)感覺(jué)就是工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過(guò)日本工廠,印象又是特別強(qiáng)烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車(chē)的排放,可說(shuō)是整整
2025-07-20 01:03
【總結(jié)】5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)制造中心5S專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各分廠在整理整頓存在不同的標(biāo)準(zhǔn),不利于工廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)根據(jù)工廠實(shí)際,特制定5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn),如下所示:一、劃線標(biāo)準(zhǔn)1.主通道10cm2.物料暫存區(qū)5cm10cm①②黃色、用于成品及庫(kù)存區(qū)外框主干線黃色、用于成品及庫(kù)存區(qū)內(nèi)框分隔線②①3.通道轉(zhuǎn)彎處倒角4.工裝架或
2025-07-26 09:58
【總結(jié)】目錄一、前言二、整理整頓是做好企業(yè)工作職場(chǎng)管理的第一步三、5S的定義四、5S基本的概念介紹(Seiri)(Seiton)(Seiso)(Seiketsu)(Shitsuke)五、企業(yè)推動(dòng)5S的步驟六、企業(yè)推行5S的效益七、企業(yè)推行5S失敗的原因八、附件(魚(yú)骨圖)一、前言5S活動(dòng)的導(dǎo)入的關(guān)鍵在於全員參加,亦即對(duì)於
2025-06-25 05:37
【總結(jié)】5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn)制造中心5S專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各分廠在整理整頓存在不同的標(biāo)準(zhǔn),不利于工廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)根據(jù)工廠實(shí)際,特制定5S整理整頓標(biāo)準(zhǔn),如下所示:一、劃線標(biāo)準(zhǔn)1.主通道10cm2.物料暫存區(qū)5cm10cm①②黃色、用于成品及庫(kù)存區(qū)外框主干線黃色、用于成品及庫(kù)存區(qū)內(nèi)框分隔線②①3.通道轉(zhuǎn)彎處倒角4.工裝架
2025-07-14 15:54
【總結(jié)】第一篇:5S現(xiàn)場(chǎng)管理案例 一、“5S”管理的含義 “5S”管理模式是一種科學(xué)的管理思想,源自日本的一種家庭作業(yè)方式,后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作,是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法。其內(nèi)容包括:整理(SE...
2024-10-15 14:31
【總結(jié)】1第1講整理的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實(shí)例2整理的含義圖4-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開(kāi),在崗位上只放必需物。3如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無(wú)處擺放;您可能希望增加
2025-01-04 08:32
【總結(jié)】5S活動(dòng)過(guò)程中,常議論?「生產(chǎn)已夠忙了,還顧得上5S?」?「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢(qián)?」?「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功?」?5S是一種行動(dòng)。?藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)品質(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)APCD人際關(guān)系
2025-03-13 18:40
【總結(jié)】1目錄5.工藝文件6.設(shè)備7.庫(kù)房8.工裝1.地面標(biāo)識(shí)地面標(biāo)識(shí)5S的要求?地面通道有明確的標(biāo)識(shí);?各類(lèi)物料、設(shè)備和器具按照規(guī)定要求予以明確標(biāo)識(shí);?各類(lèi)標(biāo)識(shí)不得有人為損壞。各種顏色的含義?紅色:表示禁止,停止,消防和危險(xiǎn)?黃色:表示注意和警告?藍(lán)色:表示指令和必須遵守的規(guī)定?綠
2025-01-01 16:28
【總結(jié)】1二、整頓的含義二、整頓的含義?工作場(chǎng)所一目了然;工作場(chǎng)所一目了然;?消除尋找物品的時(shí)間;消除尋找物品的時(shí)間;?井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。?目的目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化,使任何人立即能找到整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化,使任何人立即能找到所需要的東西,減少所需要的東西,減少““尋找尋找””時(shí)間上的浪費(fèi)。時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行執(zhí)行““整頓整頓””的消
2025-02-15 16:42
【總結(jié)】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí),第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻,那麼我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無(wú)形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是
2025-01-03 13:13
【總結(jié)】5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境人造環(huán)境環(huán)境育人環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問(wèn)世5S的含義n整理(SEIRI):區(qū)分必需品
2025-02-16 12:18