新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與管理-新產(chǎn)品開發(fā)(已改無錯字)
2023-01-22 20:31:18 本頁面
【正文】 部門階段模型 概念 設(shè)計(jì)部門 研發(fā)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 → 新產(chǎn)品 最簡單的部門階段模型 41 活動階段模型 —— 厄特巴（ Utterback）觀點(diǎn) 是人們研究得最多的模型，力圖確定新產(chǎn)品開發(fā)的特定活動，并把新產(chǎn)品開發(fā)看作是一個活動序列。 厄特巴（ Utterback）的觀點(diǎn)是將新產(chǎn)品開發(fā)分為三個活動階段： ①思想（概念）形成階段； ②解決問題階段或思想（概念）發(fā)展階段：發(fā)明。 ③實(shí)現(xiàn)階段：指把解決方法或發(fā)明推向市場。 42 活動階段模型 —— 羅斯韋爾和羅迫遜觀點(diǎn) 解決問題 項(xiàng)目確認(rèn) 設(shè)計(jì)開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 當(dāng)前社會的目標(biāo)、需求和市場 現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)知識存量 思想 /概念 形成 新市場需求的識別 新技術(shù)能力 新產(chǎn)品開發(fā)是一個邏輯的序列過程！ 43 活動階段模型 —— 特威斯的綜合 模型 評估系統(tǒng) ?分析 ?戰(zhàn)略考慮 項(xiàng)目 提倡者 創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境 市場需求知識 科學(xué)技術(shù)知識 項(xiàng)目管理 ? 研發(fā) ? 設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn) ? 銷售 創(chuàng)造性 創(chuàng)新 創(chuàng)新外部環(huán)境 概念 項(xiàng)目建議 項(xiàng)目 產(chǎn)品 公 司 44 決策階段模型 庫珀（ Cooper）和莫爾（ Moore）把新產(chǎn)品開發(fā)過程看作是一個決策單元的演化系列。 ①收集信息，減少不確定性； ②信息的評估； ③決策； ④確定依然存在的不確定性。 包含下列四種活動： 新產(chǎn)品的構(gòu)想 新產(chǎn)品投入生產(chǎn) 1單元 2單元 N單元 45 決策階段模型 比利時勒梅特（ Lemaitre）和斯托尼（ Stenier）所提出的活動階段和決策階段相結(jié)合的模型。 第一階段是感性階段。 第二階段中概念化階段。 第三階段是開發(fā)階段。 第四階段是作業(yè)階段。 46 決策階段模型 最初的背景 關(guān)于創(chuàng)新原則的決策 匹配的問題 /解 環(huán)境因素 創(chuàng)新的第一個思想 毫無阻礙的決策 感性階段 思想的完善 提議 評估 三個領(lǐng)域數(shù)據(jù)收集 概念化階段 三個領(lǐng)域數(shù)據(jù)收集 概念的實(shí)現(xiàn) 原型 評估 開發(fā)階段 進(jìn)入現(xiàn)有業(yè)務(wù) 新產(chǎn)品 評估 戰(zhàn)略決策 三個領(lǐng)域數(shù)據(jù)收集 作業(yè)階段 47 新產(chǎn)品開發(fā)的三個主要階段 企業(yè)從事新產(chǎn)品開發(fā)需要經(jīng)歷三個階段，即： ①技術(shù)開發(fā)階段； ②生產(chǎn)開發(fā)階段； ③市場開發(fā)階段。 48 新產(chǎn)品開發(fā)的方法 （ 1）順序式的新產(chǎn)品開發(fā)階段（ 6個階段，布茲 艾倫 漢米爾頓咨詢公司） —— 產(chǎn)生想法 —— 篩選和評價(jià) —— 商業(yè)分析 —— 開發(fā) —— 商業(yè)化 —— 測試 這種方法類似于“接力賽”，各部門之間的信息來回傳遞著。 49 新產(chǎn)品開發(fā)的方法 （ 2）重疊式的新產(chǎn)品開發(fā)階段： 質(zhì)量職能調(diào)配（ QFD） —— 確認(rèn)潛在購買者及其他利益相關(guān)者的需要并測定它們的重要性。 —— 確定潛在購買者對競爭性品牌與新產(chǎn)品的看法。 —— 確定影響各潛在購買者得益的工程與設(shè)計(jì)要素。 —— 完成互動矩陣，用以表示工程與設(shè)計(jì)要素影響好 處的程度。 —— 評估工程與設(shè)計(jì)要素之間的互動作用 順序式新產(chǎn)品開發(fā)的主要局限在于，產(chǎn)品從一個部門或職能小組至另一個部門或職能小組的轉(zhuǎn)手中可能存在“脫節(jié)”。 重疊式開發(fā)需要建造質(zhì)量屋（ House of Quality）互動矩陣的主要步驟： 50 新產(chǎn)品開發(fā)的方法 （ 3）整體性的新產(chǎn)品開發(fā) （ 4）混亂式的新產(chǎn)品開發(fā) （ 5）把新產(chǎn)品開發(fā)作為一個不間斷的過程來進(jìn)行 51 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和組織 ? 屬于全企業(yè)性的活動，涉及面大。必須由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào) ? 存在大量不確定因素 ? 新產(chǎn)品開發(fā)活動與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)相互制約 52 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的定義 ? 是企業(yè)在市場條件下，根據(jù)企業(yè)環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。 53 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征 ? 全局性 ? 未來性 ? 系統(tǒng)性 ? 競爭性 ? 相對穩(wěn)定性 54 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的作用 ? 新產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因 貴公司是否也經(jīng)歷過失敗，原因是什么？ 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略一般作用 ： 1 提供協(xié)同
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