戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理教材(已改無錯字)
2023-01-20 18:42:27 本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略控制 二、戰(zhàn)略變革管理 戰(zhàn)略變革的含義 戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段 戰(zhàn)略變革的動因 （重點(diǎn)，問答題） ?外部環(huán)境的變化 ?技術(shù)和工作方法方面的變化 ?產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化 ?管理及工作關(guān)系的變化 ?組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化 ?并購后 戰(zhàn)略變革的種類 ?技術(shù)變革 ?產(chǎn)品和服務(wù)變革 ?結(jié)構(gòu)和體系的變革 ?人員變革 戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇 （重點(diǎn)，問答題） ?提前性變革 ?反應(yīng)性變革 ?危機(jī)性變革 戰(zhàn)略變革的模式 戰(zhàn)略變革的主要任務(wù) ?調(diào)整企業(yè)理念：主要涉及 企業(yè)使命、經(jīng)營思想、行為準(zhǔn)則 ?企業(yè)戰(zhàn)略重新定位：產(chǎn)品范圍、市場范圍、企業(yè)價值系統(tǒng)范圍 ?重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn) （重點(diǎn)，問答題） 重點(diǎn)是 變革阻力的克服，變革中會遇到兩種障礙：文化障礙（如評估制度）與私人障礙（如后勤調(diào)整）。 ?變革的節(jié)奏 ?變革的管理方式（溝通） ?變革的范圍 教材案例 ： ?福特汽車的戰(zhàn)略變革 2023年收縮：涉及眾多部門
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