戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述(已改無錯(cuò)字)
2023-01-20 18:42:48 本頁面
【正文】 二、戰(zhàn)略變革管理 (五 )戰(zhàn)略變革模式 二、戰(zhàn)略變革管理 (六 )企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù) (七 )戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn) ? 最高領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部、中層管理者、一般員工 ? 變革可能會(huì)產(chǎn)生重要的影響：生理變化、環(huán)境變化、心理變化 ? 基于上述的不同因素，變革會(huì)面臨的障礙：文化障礙、私人障礙。 二、戰(zhàn)略變革管理 在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面： (1)變革的節(jié)奏 (2)變革的管理方式 ? 應(yīng)對(duì)變革阻力的常見策略： ①做好宣傳，與員工進(jìn)行溝通，廣泛地聽取員工的意見。 ②讓員工參與到組織變革的決策中去。 ③大力推行與組織變革相適應(yīng)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才。 ④采取優(yōu)惠政策，妥善安排被精簡(jiǎn)人員工作生活和出路。 ⑤在必要的時(shí)候顯示變革的果敢決心，并采取強(qiáng)硬措施。 (3)變革的范圍 (―) 企業(yè)主要的利益相關(guān)者 (1)股東與機(jī)構(gòu)投資者 —— 股息、紅利。 (2)經(jīng)理階層 —— 銷售額最大化。 (3)企業(yè)員工 —— 個(gè)人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化。 (1)政府 —— 企業(yè)稅收的期望。 (2)購買者和供應(yīng)者 —— 各自的階段增加更多的價(jià)值。 (3)貸款人 —— 理想的現(xiàn)金流量、償付貸款和利息的能力 (4)社會(huì)公眾 —— 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 三、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 (二 )企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾
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