【正文】 永逸的戰(zhàn)略早期失效 偶然失效 晚期失效0失 效 率 時間制約戰(zhàn)略的客觀因素：q 決策者的有限理性q 信息的不完備性q 環(huán)境條件的不確定性戰(zhàn)略的安全法則：q戰(zhàn)略是一個方向q其形成決不是線性的q尋求戰(zhàn)略和變化的完美平衡戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維提綱167。 一、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展與實踐167。 二、戰(zhàn)略誤區(qū)167。 三、戰(zhàn)略、管理和思維167。 四、戰(zhàn)略理念167。 五、戰(zhàn)略時代的游戲規(guī)則167。 六、戰(zhàn)略體系167。 七、戰(zhàn)略管理的五項任務游戲的起點—— 當游戲規(guī)則改變時，相當于每個人都回到了零點，競賽重新開始。 如、工業(yè)革命、知識經濟、電子商務167。 一個能使競爭對手時時感到出其不意，并能將競爭對手擊敗的積極、主動的戰(zhàn)略就是成功的戰(zhàn)略。改變游戲規(guī)則設立規(guī)則、遵守規(guī)則、創(chuàng)造規(guī)則例：旅游、飛機上的總裁 、創(chuàng)新戰(zhàn)略思考的成果 —— 公司輪廓—— 公司輪廓167。 公司決定提供的產品；167。 供應的客戶；167。 決定涉足的行業(yè)細分；167。 決定進軍的市場地理位置。戰(zhàn)略思考的成果 —— 過濾器—— 無為而治（過濾器、框架之外）167。 不僅有提供產品的特性，而且更重要的是有不提供產品的特性； 167。 不僅有重點客戶的類型，而且更重要的是有非重點客戶的類型； 167。 不僅有涉足的行業(yè)細分，而且更重要的是有不涉足的行業(yè)細分； 167。 不僅有進軍的地理區(qū)域，而且更重要的是有不進軍的地理區(qū)域?！?建立一個過濾器能夠幫助員工以公司的名義作出一致、合理的決定框架的作用167。 第一是明確如何重新分配資源。? 戰(zhàn)略框架就位后，資源會分配到更重要的地方，而不是不重要的地方。167。 第二是明確如何選擇機會。? 尋求更重要的機會，而不是那些不重要的機會。 戰(zhàn)略思考的成果 —— 驅動力—— 驅動力是一個機構生存的原因。認清公司將來的驅動力可以幫助管理人員從根本上找出公司將來在產品、客戶和市場方面的業(yè)務重點。 167。 問題 1：你們公司的哪一部分業(yè)務目前主導你們的戰(zhàn)略，使你們以現(xiàn)在的產品、客戶和市場的面貌出現(xiàn)？167。 問題 2：公司的哪部分應該是公司將來的驅動力？167。 問題 3：這個驅動力怎樣影響公司考慮將來的產品、客戶和市場？戰(zhàn)略思考的成果 —— 公司愿景167。 愿景 —— 清楚描述公司的戰(zhàn)略驅動力。167。 愿景 —— 描述管理人員如何利用驅動力。167。 愿景 —— 前進的 “基調 ”。167。 愿景 —— 反映將來的趨勢。? 它應該描述公司的未來及與現(xiàn)在不同的地方。 167。 愿景 —— 特色。? 能夠說出優(yōu)于競爭對手的地方，此優(yōu)勢應能隨著時間而增強，并且能站穩(wěn)市場，驅逐競爭者。 愿景表述167。 愿景應該只有兩句話。? 短短的，清楚的，簡捷的。每個詞都要仔細斟酌，因為它是公司做決定的分界線。167。 愿景的目的 —— 當分配資源和挑選機會時給出一個清楚的方向概念。? 在以公司的利益做出明智和連續(xù)性的決定時，有一個簡單的、但非常有效的工具。專注于最優(yōu)領域—— 西爾斯、 、 K_Mart 167。 那些一直保持強勁、健康的公司，清醒地認識到，在所有它們開發(fā)的技術中，只有兩到三個是最重要的。? 聯(lián)邦快遞 CEO ——“ 我們和競爭者之間的主要區(qū)別是我們有更好的資源運輸、跟蹤和控制運行中的包裹。 ”? 沃爾瑪——“ 我們的配送設施是我們成功的主要因素。 ”167。 了解驅動公司的戰(zhàn)略范圍和相應的最優(yōu)領域相當于理解使企業(yè)有別于競爭者的具有獨特優(yōu)勢的戰(zhàn)略武器。167。 理解驅動力和最優(yōu)領域的概念，使得首席執(zhí)行官和管理層能夠更容易地決定哪些產品、客戶和市場應該重視，哪些應該放棄，從而更有效地分配資源?！狧artford Business Review 超越競爭者—— 規(guī)模決不是阻礙增長的因素。缺少戰(zhàn)略杠桿的作用是阻礙你超過對手的關鍵因素。1. 控制或影響行業(yè)2. 選擇你的競爭者3. 預測競爭對手的行為? 你要知道競爭者的驅動力是什么? 知道競爭者的理念? 了解競爭者比其他人更精通的最優(yōu)領域攻擊競爭者的弱點 —— 流行觀念流行觀念 —— 分析競爭者的優(yōu)勢和劣勢，然后集中在對手最弱的地方進行攻擊167。 攻擊競爭者的弱點 =幫助競爭者改進? 結果：競爭者永遠是如此強大167。 你不可能通過模仿超過競爭者？? 競爭者發(fā)現(xiàn)了規(guī)則，并且更理解規(guī)則，更重要的是競爭者設有專門的機構來管理和加強這些規(guī)則。167。 攻擊競爭者的基礎 —— 戰(zhàn)略基點? 規(guī)則創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維提綱167。 一、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展與實踐167。 二、戰(zhàn)略誤區(qū)167。 三、戰(zhàn)略、管理和思維167。 四、戰(zhàn)略理念167。 五、戰(zhàn)略時代的游戲規(guī)則167。 六、戰(zhàn)略體系167。 七、戰(zhàn)略管理的五項任務戰(zhàn)略管理體系核心命題167。 戰(zhàn)略管理與實施的結合167。 戰(zhàn)略管理全面性167。 戰(zhàn)略管理延伸167。 戰(zhàn)略管理制定和實施人才167。 戰(zhàn)略管理自適應性和超前性戰(zhàn)略管理體系167。 決策層：科學決策、均衡發(fā)展167。 管理層：規(guī)范管理、提高效率167。 操作層：工作模塊化、追求效益 戰(zhàn)略體系 =決策科學化 +管理規(guī)范化 +操作模塊化工作模塊化管理規(guī)范化決策科學化戰(zhàn)略是 —— 決策模式167。 戰(zhàn)略是什么？? 戰(zhàn)略是一種決策模式，這種模式決定和揭示企業(yè)的目的與目標，以及達到這些目標的重大方針和計劃。從而界定著企業(yè)正在從事的或者應該從事的經營業(yè)務，以及界定著企業(yè)所屬的或應該屬于的經營類型?！?， Harvard Business School戰(zhàn)略是 —— 模式或計劃167。 戰(zhàn)略是什么？? 戰(zhàn)略是一種模式或計劃，它將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結合成一個緊密整體。有效的正式戰(zhàn)略包括三個基本因素 ：1. 可以達到的最主要的目的與目標；2. 指導或約束經營活動的重要政策；3. 可以在一定條件下實現(xiàn)預定目標的重要活動程序或項目?！?， Columbia Business School戰(zhàn)略是 —— 共同經營主線167。 戰(zhàn)略是什么？? 戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經營與產品和市場之間的一條共同經營主線，其決定著企業(yè)目前所從事的或者計劃要從事的經營業(yè)務的基本性質。這條共同經營主線由四個要素構成：產品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用?！?，《 Business Strategy》， 1965戰(zhàn)略是 —— 相互作用模式167。 戰(zhàn)略是什么？? 戰(zhàn)略是企業(yè)目前的和計劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。該模式表明企業(yè)將如何實現(xiàn)自己的目標。—— ，Norton Business School整合的 5P觀念? 戰(zhàn)略是一種計劃? 戰(zhàn)略是一種計謀? 戰(zhàn)略是一種模式? 戰(zhàn)略是一種定位? 戰(zhàn)略是一種觀念——Henry Mintzberg強調戰(zhàn)略過程的集體意識，要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致行動強調企業(yè)應適應外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進行經營上的競爭或合作強調戰(zhàn)略是威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達成預期競爭目的強調戰(zhàn)略中在行動，否則致使空閑。戰(zhàn)略也可以自發(fā)產生強調企業(yè)管理人員要有意識地進行領導，凡是謀劃在前，行事在后核心要點觀念型戰(zhàn)略定義定位型戰(zhàn)略定義計策型戰(zhàn)略定義模式型戰(zhàn)略定義計劃型戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略的五種定義戰(zhàn)略目標167。 從公司全局出發(fā)，根據外部環(huán)境變化及企業(yè)的內部條件，選擇企業(yè)所從事的經營范圍和領域，即要決定：我們的業(yè)務是什么？我們應該從事什么業(yè)務？167。 在確定所從事的業(yè)務后，怎樣去發(fā)展這些業(yè)務，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素167。 產品? 市場范圍 —— 指出尋求獲利能力的范圍167。 增長向量? 成長方向 —— 指出這種范圍擴展的方向167。 競爭優(yōu)勢? 指出企業(yè)最佳獲利機會的特征167。 協(xié)同作用? 可挖掘企業(yè)總體獲利能力的潛力企業(yè)戰(zhàn)略的四個組成部分（狹義）經營范圍資源配置競爭優(yōu)勢協(xié)同作用企業(yè)從事生產經營活動爛泥干預，它反映出企業(yè)與外部環(huán)境相互作用的程度，也反映出企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求企業(yè)過去與目前的資源和技能配置的水平和模式。資源配置的效率直接影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標的程度企業(yè)通過其祝愿配置模式與經營范圍的決策，在市場上所形成的不同預期競爭對手的競爭地位投資協(xié)同作用管理協(xié)同作用銷售協(xié)同作用作業(yè)協(xié)同作用企業(yè)戰(zhàn)略的四個組成部分戰(zhàn)略發(fā)展模式167。 漸進式的戰(zhàn)略發(fā)展167。 設計戰(zhàn)略和以實現(xiàn)戰(zhàn)略167。 自然發(fā)生戰(zhàn)略167。