工程監(jiān)理方相關(guān)典型案例(已改無錯字)
2023-01-19 22:52:19 本頁面
【正文】 項目由 A設(shè)計單位設(shè)計總分包、B施工單位施工總分包，其中幕墻工程的設(shè)計和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計和施工資質(zhì)的C公司，土方工程分包給 D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購。 該項目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)理組織機構(gòu)，分析了參建各方的關(guān)系，并畫出了各方關(guān)系圖。 在分包商進場施工前，總監(jiān)理工程師指令總監(jiān)代表審查了施工分包單位的資質(zhì)，認可了分包商資質(zhì)。 43 【 問題 1】 請畫出直線職能制監(jiān)理組織機構(gòu)示意圖，并說明在監(jiān)理工作中這種組織形式容易出現(xiàn)的問題。 【 問題 2】 畫出工程建設(shè)各方關(guān)系示意圖，并在圖上標注各方之間關(guān)系（凡屬合同關(guān)系的，注明是何種合同關(guān)系）。 【 問題 3】 C公司能否在幕墻工程設(shè)計變更單上以設(shè)計單位的名義簽認？為什么？ 【 問題 4】 總監(jiān)授權(quán)總監(jiān)代表審查分包商資質(zhì)是否正確？ 【 問題 5】 應(yīng)從哪些方面審查分包商的資質(zhì)？ 44 案例六 某工程項目采用預(yù)制鋼筋混凝土灌樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔施工招標及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁預(yù)制分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工和管樁預(yù)制列入總承包范圍再分包。 45 【 問題 1】 施工招標階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項？ 【 問題 2】 如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進行管理？主要手段是什么？ 【 問題 3】 對管樁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時進行？考核的主要內(nèi)容是什么？ 【 問題 4】 在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視為“甲方供材”？為什么？如何組織檢查驗收？ 【 問題 5】 如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格，對正常施工進度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？ 46 【 問題 1】 施工招標階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項？ 協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件； 協(xié)助業(yè)主確定標底 /編制工程量清單； 發(fā)布招標公告； 對投標人進行資質(zhì)預(yù)審； 組織標前會議、現(xiàn)場勘查； 組織開標、評標，協(xié)助業(yè)主確定中標人； 協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同。 47 【 問題 2】 如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進行管理？主要手段是什么？ 管理內(nèi)容：審查分包人資質(zhì)；要求分包人參加相關(guān)會議；檢查分包人的施工設(shè)備、施工人員等；檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。 主要手段：對分包人違法、違規(guī)、違反合同的行為，指令總承包停止分包人施工；對質(zhì)量不合格的工程量拒絕有關(guān)簽證；必要時，要求總承包撤換分包人。 48 【 問題 3】 對管樁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時進行？考核的主要內(nèi)容是什么？ 平行發(fā)包模式下，施工招標階段組織考核； 總分包模式下，在分包合同簽訂前考核。 主要考核：資質(zhì)等級、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證；業(yè)績、信譽；技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系；人員素質(zhì)等。 49 【 問題 4】 在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視為“甲方供材”？為什么？如何組織檢查驗收？ 可以。 因為沉樁單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間無合同關(guān)系。 由監(jiān)理工程師組織、沉樁單位參加，共同檢查管樁質(zhì)量、數(shù)量是否符合合同要求。 50 【 問題 5】 如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格，對正常施工進度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？ 平行發(fā)包模式下可能有沉樁單位與業(yè)主之間、土建單位與業(yè)主之間、業(yè)主與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠； 總分包模式下可能有土建單位與業(yè)主之間、土建單位與沉樁單位之間、土建單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠。 51 案例七 某工業(yè)項目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了正確的風(fēng)險對策，相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施（見表）。 52 序號 風(fēng)險事件 風(fēng)險對策 控制措施 1 通貨膨脹 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價合同 2 承包單位技術(shù)、管理水平低 風(fēng)險回避 出現(xiàn)問題向承包單位索賠 3 承包單位違約 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 要求承包單位提供第三方擔保或履約保函 4 建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運輸途中的意外事件 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 從現(xiàn)金凈收入中支出 5 第三方責(zé)任 風(fēng)險自留 建立非基金儲備 風(fēng)險對策及控制措施表 53 通過招標，建設(shè)單位與土建單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。 設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定作設(shè)計變更，按進場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建單位負責(zé)施工。 土建單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同提
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