【正文】 圖。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計(jì)算機(jī)的復(fù)印件。 ? (8)所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。 ? (9)利用施工圖繪制竣工圖，必須表明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面 1／ 3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。 ? (10)不同幅面的工程圖紙應(yīng)按 《 技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法 》 (GB／ T 10609． 3)的要求統(tǒng)一折疊成 A4幅面，圖標(biāo)欄露在外面。 ? (11)工程檔案資料的縮微制品，必須按國家縮微標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，主要技術(shù)指標(biāo) (解像力、密度、海波殘留量等 )要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，以適應(yīng)長期安全保管。 ? (12)工程檔案資料的照片 (含底片 )及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音清楚，文字說明或內(nèi)容準(zhǔn)確。 ? (13)工程文件應(yīng)采用打印的形式并使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字，在不能夠使用原件時(shí)，應(yīng)在復(fù)印件或抄件上加蓋公章并注明原件的保存處。 ? 2．建設(shè)項(xiàng)目檔案資料立卷的原則 ? (1)立卷應(yīng)遵循工程文件的自然規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。 ? (2)一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件應(yīng)按單位工程組卷。 ? 3．建設(shè)項(xiàng)目檔案資料編制的組卷方法 ? (1)工程文件可按建設(shè)程序劃分為工程準(zhǔn)備階段的文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件五部分。 ? (2)工程準(zhǔn)備階段文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、形成單位等組卷。 ? (3)監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷。 ? (4)施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷。 ? (5)竣工圖可按單位工程、專業(yè)組卷。 ? (6)竣工驗(yàn)收文件可按單位工程、專業(yè)等組卷。 ? 四、建設(shè)工程檔案資料的驗(yàn)收與移交 ? 1．建設(shè)工程檔案資料的驗(yàn)收 ? 工程檔案資料的驗(yàn)收是工程竣工驗(yàn)收的重要內(nèi)容。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)建設(shè)單位必須先提供一套工程竣工檔案報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行審查、驗(yàn)收。 ? (1)工程檔案資料由建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案資料的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。 ? (2)國家、省市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目或一些特大型、大型的建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收會(huì)，應(yīng)由地方城建檔案部門參加驗(yàn)收。 ? (3)為確保工程檔案資料的質(zhì)量，各編制單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、地方城建檔案部門、檔案行政管理部門等要嚴(yán)格進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。編制單位、制圖人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行簽字或蓋章。對(duì)不符合技術(shù)要求的，一律退回編制單位進(jìn)行改正、補(bǔ)齊，問題嚴(yán)重者可令其重做。不符合要求者，不能交工驗(yàn)收。 ? (4)凡報(bào)送的工程檔案資料，如驗(yàn)收不合格將其退回建設(shè)單位，由建設(shè)單位責(zé)成責(zé)任者重新進(jìn)行編制，待達(dá)到要求后重新報(bào)送。檢查驗(yàn)收人員應(yīng)對(duì)接收的檔案負(fù)責(zé)。 ? (5)地方城建檔案部門負(fù)責(zé)工程檔案資料的最后驗(yàn)收。并對(duì)編制報(bào)送工程檔案資料進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促和檢查。 ? 2．建設(shè)工程檔案資料的移交 ? 施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將工程檔案資料按合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。 ? (1)列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后 3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。 ? (2)停建、緩建建設(shè)工程的檔案，暫由建設(shè)單位保管。 ? (3)對(duì)改建、擴(kuò)建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位據(jù)實(shí)修改、補(bǔ)充和完善工程檔案。對(duì)改變的部位，應(yīng)當(dāng)重新編寫工程檔案，并在工程竣工驗(yàn)收后 3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交。 ? (4)建設(shè)單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時(shí)，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接。 ? (5)施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將工程檔案資料按合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。 ? (6)竣工驗(yàn)收通過后 3個(gè)月內(nèi)，建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案資料移交地方城建檔案部門。如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向地方城建檔案部門申請(qǐng)延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。 ? 五、建設(shè)工程監(jiān)理主要文件檔案 ? 1．監(jiān)理規(guī)劃 ? 2．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ? 3．監(jiān)理日志 ? 監(jiān)理日志是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作重要的文件資料，它既是對(duì)施工情況和監(jiān)理工作情況的記錄，也是今后可能發(fā)生的處理質(zhì)量問題、處理工程變更和索賠的重要依據(jù)，因此各級(jí)監(jiān)理人員都必須重視監(jiān)理日志。 ? 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可以指定一個(gè)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目每天總的情況進(jìn)行記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師可以從專業(yè)的角度進(jìn)行記錄；監(jiān)理員可以從負(fù)責(zé)的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的具體部位施工情況進(jìn)行記錄，側(cè)重點(diǎn)不同，記錄的內(nèi)容、范圍也不同。一般而言可以記錄的有： ? (1)當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備、人員變化的情況； ? (2)當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進(jìn)度情況；材料使用情況；抽檢、復(fù)檢情況； ? (3)施工程序執(zhí)行情況；人員、設(shè)備安排的情況； ? (4)當(dāng)日施工發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)時(shí)是否要求施工單位糾正，是否發(fā)監(jiān)理通知單； ? (5)當(dāng)日進(jìn)度執(zhí)行情況；索賠 (工期、費(fèi)用 )情況；安全文明施工情況； ? (6)有爭議的問題，各方的相同和不同的意見；協(xié)調(diào)情況； ? (7)天氣、溫度情況，天氣、溫度對(duì)某些工序質(zhì)量的影響和采取措施與否； ? (8)施工單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。 ? 4．監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 ? 監(jiān)理例會(huì)是工程建設(shè)參與各方溝通情況，交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履約中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。監(jiān)理例會(huì)一般由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位的授權(quán)代表參加，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)會(huì)議記錄整理，主要內(nèi)容包括： ? (1)會(huì)議的時(shí)間及地點(diǎn)； ? (2)會(huì)議主持人； ? (3)與會(huì)人員姓名、單位、職務(wù)； ? (4)會(huì)議主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求； ? (5)其他事項(xiàng)。 ? 監(jiān)理例會(huì)上對(duì)重大問題意見不一致時(shí)，應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)，特別是相互對(duì)對(duì)方的意見記入“其他事項(xiàng) 中。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確，簡明扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱，與會(huì)各方代表會(huì)簽后，發(fā)至合同有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。 ? 5．監(jiān)理月報(bào) ? 監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位，報(bào)送的時(shí)間由監(jiān)理單位和建設(shè)單位協(xié)商確定，一般在收到承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送來的工程進(jìn)度、匯總了本月已完成工程量和本月計(jì)劃完成工程量的工程量表、工程款支付申請(qǐng)表等相關(guān)資料后，在最短的時(shí)間內(nèi)提交，一般為 5～ 7天。 ? 監(jiān)理月報(bào)有七個(gè)方面的內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模大小決定匯總內(nèi)容的詳細(xì)程度，具體為： ? (1)工程概況。本月工程概況，本月施工基本情況。 ? (2)本月工程形象進(jìn)度。 ? (3)工程進(jìn)度。本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。 ? (4)工程質(zhì)量。本月工程質(zhì)量分析，本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。 ? (5)工程計(jì)量與工程款支付。工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，工程款支付情況分析，本月采取的措施及效果。 ? (6)合同其他事項(xiàng)的處理情況。工程變更，工程延期，費(fèi)用索賠。 ? (7)本月監(jiān)理工作小結(jié)。對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)，本月監(jiān)理工作情況，有關(guān)本工程的建議和意見，下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。 ? 6．監(jiān)理工作總結(jié) ? 監(jiān)理工作總結(jié)是對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)今后的監(jiān)理工作能起到借鑒的作用。監(jiān)理工作總結(jié)一般包括下面六個(gè)方面的內(nèi)容： ? (1)工程概況； ? (2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施； ? (3)監(jiān)理工作執(zhí)行情況，監(jiān)理合同履行情況； ? (4)監(jiān)理工作成效； ? (5)施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議，該內(nèi)容為監(jiān)理工作總結(jié)的重點(diǎn)，主要內(nèi)容有質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、合同爭議、違約、索賠等處理情況； ? (6)工程照片 (如果有時(shí) )。 ? 第四節(jié) 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng) ? 一、建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)概述 ? 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)是處理建設(shè)工程項(xiàng)目信息的人機(jī)系統(tǒng)，它通過收集、存儲(chǔ)及分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項(xiàng)目的管理人員和決策者規(guī)劃、決策和檢查，其核心是輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制。 ? 二、建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成 ? 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理四個(gè)子系統(tǒng)。 ? 1．投資控制子系統(tǒng)的基本功能 ? (1)投資分配分析； ? (2)編制項(xiàng)目概算和預(yù)算； ? (3)投資分配與項(xiàng)目概算的對(duì)比分析； ? (4)項(xiàng)目概算與預(yù)算的對(duì)比分析； ? (5)合同價(jià)與投資分配、概算、預(yù)算的對(duì)比分析； ? (6)實(shí)際投資與概算、預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析； ? (7)項(xiàng)目投資變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)； ? (8)項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析； ? (9)項(xiàng)目投資的各類數(shù)據(jù)查詢； ? (10)提供多種不同管理層面的項(xiàng)目投資報(bào)表。 ? 2．進(jìn)度控制子系統(tǒng)的基本功能 ? (1)編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) (CPM)和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(MPM)