【管理制度】績效考核最新制度(已改無錯字)
2022-09-13 13:21:13 本頁面
【正文】 獎金的依據(jù) 進入公司不滿3個月者不參加年終考核?！ ≡诠痉諠M1年按考核成績予以提薪（針對職員類），具體參考標準如下： 優(yōu)等：薪資上調(diào)二級檔位 甲等：薪資上調(diào)一級檔位 乙等：薪資檔位不變 丙等：薪資下調(diào)一級檔位 丁等：解雇 生產(chǎn)直接人員,根據(jù)國家相關法律法規(guī)調(diào)整。十、考核紀律 上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責或不負責或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。 各部門負責人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應付,將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成?！ ?弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。十一、考核仲裁 為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權責負責人，組長為人力資源部經(jīng)理?！ ?； A、對考評人的監(jiān)督約束 B、考核投訴的處理； C、討論并通過各部門設定的績效考核指標； D、每半年
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