【正文】 ，并留有一定的出貨通道，嚴(yán)禁亂堆，混放對(duì)易燃易爆的保管應(yīng)設(shè)立單獨(dú)的倉庫。倉庫外設(shè)滅火器，對(duì)易燃易爆品的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。對(duì)需防潮的設(shè)備、材料均應(yīng)入庫保管。第六章、投入本工程的主要施工機(jī)械計(jì)劃一、施工機(jī)具需用計(jì)劃表空調(diào)施工主要施工機(jī)械設(shè)備 序號(hào)機(jī)具或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW用于施工部位進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間1鉆機(jī)2山東12年25整個(gè)工程施工合同簽訂后第一天工程調(diào)試完畢后第1天2電動(dòng)試壓泵DSB1501江蘇12年3手動(dòng)試壓泵1江蘇13年4承插焊機(jī)1江蘇13年15熱熔焊機(jī)1江蘇13年3第七章、投入本工程的勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、總則為保證工程質(zhì)量、工期目標(biāo)，安裝工程準(zhǔn)備階段、專業(yè)施工階段、配合施工階段投入的勞動(dòng)力按高級(jí)工30%，中級(jí)工50%，初級(jí)工及施工用普工（搬運(yùn)工）20%的大約比例予以搭配結(jié)合，系統(tǒng)調(diào)試階段初級(jí)工及普工的比例不應(yīng)超過10%。二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)總包施工進(jìn)度計(jì)劃、安裝工程量，本工程計(jì)劃投入的勞動(dòng)力見下表：U型管換熱器鉆探施工工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況5天10天10天鉆井工666輔助工666水平管施工工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況5天5天焊接工55輔助工1010機(jī)房、室內(nèi)末端施工工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況10天10天5天焊接工555輔助工101010第八章、施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工概況生產(chǎn)部署：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們的生產(chǎn)部署是：集中人力、財(cái)力，全力以赴最快的速度達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。建立工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度。工序質(zhì)檢員跟班作業(yè)，認(rèn)真落實(shí)我公司消滅質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施。嚴(yán)格遵守施工順序，配合施工。如出現(xiàn)交叉問題，主動(dòng)自檢，并根據(jù)現(xiàn)場情況積極協(xié)調(diào)，妥善解決，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，保證工程如期竣工。二、進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃開工供貨及安裝工期2個(gè)月。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中根據(jù)具體情況編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，確?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)行“周計(jì)劃、日檢查制度”，每天由項(xiàng)目經(jīng)理主持協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)，解決施工生產(chǎn)過程中的問題，確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。第九章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、總則項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作原則。項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。二、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)與人員配置建立專職的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配備專門人員進(jìn)行質(zhì)檢，形成班組檢查員、全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)安科，公司質(zhì)安部四級(jí)質(zhì)檢體系，實(shí)行逐級(jí)驗(yàn)收。質(zhì)量管理小組由3人組成，班組自檢，互檢員由工人組成。質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)　安　科班組自檢互檢員質(zhì)量管理小組公司質(zhì)安部公司經(jīng)理 質(zhì)量管理體系圖材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作測量儀器設(shè)備熟悉圖紙和技術(shù)資料機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清理現(xiàn)場克 服 上 道 工 序 弊 病 的 補(bǔ) 救技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程書面交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長參加嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程中間檢查按圖紙及規(guī)范施工班組自檢施 工處理好工序間搭接按計(jì)劃完成進(jìn)度隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn)場文明施工質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)不合格品的處理（返工）材料合格證試驗(yàn)記錄自檢記錄資料整理資料存檔質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄使用過程工程回訪施工記錄質(zhì)量問題、無償保修事故處理記錄三、質(zhì)量檢查程序與保證措施質(zhì)量檢查分八個(gè)階段任務(wù)承接 施工準(zhǔn)備 材料采購 施工生產(chǎn)試驗(yàn)與檢驗(yàn) 功能試驗(yàn) 竣工交驗(yàn) 回訪與保修質(zhì)量檢查程序　　質(zhì)量控制過程從對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止施工全過程?！　≠|(zhì)量檢查程序如下：分項(xiàng)工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制安裝工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量控制控制單位工程設(shè)備本身質(zhì)量質(zhì)量保證措施Ⅰ.施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施；了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議；工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法；進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)，新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證；按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證；制定檢驗(yàn)計(jì)劃，檢驗(yàn)指導(dǎo)；對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證。Ⅱ.采購質(zhì)量控制措施遵守采購質(zhì)量大綱的要求；遵守規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；選擇合格的供方；遵守質(zhì)量保證協(xié)議；遵守檢驗(yàn)方法的協(xié)議；進(jìn)行進(jìn)貨質(zhì)量記錄。Ⅲ.施工過程質(zhì)量控制措施落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制；貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理，明確衡量；貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝紀(jì)律檢查與評(píng)定辦法，制定并貫徹對(duì)工藝更改的控制與管理制度；作好生產(chǎn)組織管理，進(jìn)行均衡生產(chǎn)；正常開展QC小組活動(dòng)。Ⅳ.工序管理點(diǎn)控制措施根據(jù)不同管理層次和職能，按下述原則分級(jí)設(shè)置：質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)。隨施工進(jìn)度和影響因素的變化，不斷推移和調(diào)整管理點(diǎn)。實(shí)施管理點(diǎn)的控制：進(jìn)行管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄，制定與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的檢查考核制度。Ⅴ.不合格的控制與糾正措施及時(shí)檢驗(yàn)分析不合格質(zhì)量或可能形成不合格的質(zhì)量；責(zé)任部門及時(shí)作出質(zhì)量問題和不合格的評(píng)定，參與質(zhì)量事故的分析與評(píng)定；將糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝操作規(guī)程、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)文件中；及時(shí)查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因，并仔細(xì)分析，阻止問題繼續(xù)發(fā)生。Ⅵ.半成品與成品保護(hù)合理存放進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備，做好保護(hù)措施，避免質(zhì)量損失；科學(xué)合理安排施工作業(yè)程序，合理安排交叉作業(yè)，做好成品保護(hù)；統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)志。Ⅶ.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)證措施班組以QC小組為核心做好班組質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、工程使用功能的測試。Ⅷ.工程回訪和保修由公司質(zhì)檢部和維修部認(rèn)真履行工程回訪和保修職責(zé)。Ⅸ.工程項(xiàng)目質(zhì)量文件與記錄由公司質(zhì)檢部和現(xiàn)場質(zhì)安科按照工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的要求整理、歸檔、保存工程項(xiàng)目質(zhì)量文件與記錄，以證明工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求，并驗(yàn)證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。Ⅹ.測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制對(duì)施工全過程所涉及的測量系統(tǒng)進(jìn)行控制，以保證根據(jù)試驗(yàn)測量所作出的決策或活動(dòng)的正確性。第十章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)保障措施一．總則項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵循國家、建設(shè)部分發(fā)的各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)，做到無人身傷亡事故、無重大機(jī)械和電器事故、無等級(jí)火警事故及壓力容器爆炸事件。二．落實(shí)“三三五一”工程“三講”：上工前講安全注意事項(xiàng)，施工中講安全操作規(guī)程，收工后講安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；“三不放過”：發(fā)生事故苗頭，不找出根源不放過；不教育不放過；不制定改正措施不放過；“五同時(shí)”：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí)布置、檢查和總結(jié)評(píng)比安全工作；“一票否決權(quán)”：安全工作不落實(shí)的單位和單位領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)評(píng)先進(jìn)，不重視安全工作的個(gè)人不得評(píng)先進(jìn)。三．安全保障組織機(jī)構(gòu)與人員配置安全保障體系要求全員參與安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)是部門安全管理負(fù)責(zé)人，各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門，人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。質(zhì)安科設(shè)安全員1人，負(fù)責(zé)安全管理的檢查、監(jiān)督，各部門、各工作班組設(shè)兼職安全員1人。安全保障組織機(jī)圖（見下圖）其它有關(guān)部門勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長四．安全保障檢查程序項(xiàng)目經(jīng)理和安全技術(shù)人員每天對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，做到：小問題當(dāng)天解決，大問題限期解決，危及職工生命的問題要先排除險(xiǎn)情，采取可靠措施后再施工。定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議。定期安全檢查，施工項(xiàng)目自檢每7天一次，班組堅(jiān)持日檢。專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。4對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來新的危險(xiǎn)因素的新工藝，對(duì)有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具、設(shè)備進(jìn)行特殊安全檢查。五．安全保障措施1安全保證措施1）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理要把安全工作當(dāng)作第一位的工作來抓，加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，做好安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，認(rèn)真落實(shí)檢查，建立安全獎(jiǎng)罰制度，有效控制施工安全。2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對(duì)工作環(huán)境及條件，制訂各項(xiàng)管理制度及具體細(xì)則，明確和落實(shí)安全職責(zé)。3）應(yīng)了解施工現(xiàn)場周圍環(huán)境情況，開工前必須熟悉穿越施工范圍的電力、電信、通訊和架空高壓電線走向及架設(shè)調(diào)試，做到不明情況，不盲目施工，以免造成重大事故。定期對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行檢查，在接線口、閘刀板等處掛