如何成功實施集團財務(wù)管(已改無錯字)
2022-09-02 04:03:45 本頁面
【正文】 下配合 配合的重要性 集團財務(wù)監(jiān)控的思路 新 思 維 規(guī)范處理、及時上報集團內(nèi)部交易 規(guī)范集團內(nèi)部的對賬往來預(yù)算 集中管理集團的數(shù)據(jù) 集團會計政策必須統(tǒng)一 統(tǒng)一整個集團的基礎(chǔ)資料 建立集團數(shù)據(jù)庫、集團數(shù)據(jù)倉庫 做一些高級功能 集團財務(wù)監(jiān)控的概念 總部 分支機構(gòu) 控制模板 行業(yè)科目 集團科目 總集團 子集團 子公司 財務(wù)數(shù)據(jù) 財務(wù) 政策數(shù)據(jù) 合并賬務(wù) ，甚至是實時的 ，而是基于賬的 突 破 如何成功實施集團財務(wù)管控（五） 之 全面財務(wù)管理、如何成功 實現(xiàn)預(yù)算管理 專題七、集團的財務(wù)決策支持 一、管理的最高境界 一 二、集團決策支持系統(tǒng)內(nèi)涵 二 —— 分析、決策與決策支持 信息查詢 數(shù)據(jù)指標(biāo)控制 基本思路 子公司所有財務(wù)數(shù)據(jù)集中 構(gòu)成集團財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫 通過數(shù)據(jù)隨時、實時分析集團、子公司、虛擬機構(gòu) 分析方式： —— 取集團數(shù)據(jù) 主要財務(wù)指標(biāo) 集團財務(wù)狀況 集團損益狀況、資金利用 集團物流、預(yù)算執(zhí)行分析、費用成本分析 集團財務(wù)軟件和信息化 第三章 注意： 自動抵消的功能 能生成內(nèi)部交易 注意： 與賬務(wù)和其他模塊自動關(guān)聯(lián) 注意： 不一定獨立， 重點看是否有該功能 支持公司財務(wù)運作的軟件 注意： 不能獨立運作 注意： 有該功能， 不一定要求界面 注意： 不能獨立運作 注意： 要與其他的模塊自動關(guān)聯(lián) 中國 ERP成敗的 3大根源 是否先理順流程，建立體制？ —— 前提 買錯了產(chǎn)品 —— 條件 實施服務(wù)不到位 —— 必要性 如何構(gòu)現(xiàn)代化的集團財務(wù)管控體系 第四章 一、如何保證各種控制措施執(zhí)行？ 體制是最終保證！ 世界上沒有完美的個人，只有完美的組織。 體制 —— 最終最后的保證。 二、完整的現(xiàn)代財務(wù)管理體系如何構(gòu)成？ 現(xiàn)代財務(wù) 管理體系 業(yè)務(wù)體系 功能體系 數(shù)據(jù)體系 執(zhí)行體系 工具體系 控制體系 措施體系 配合體系 三、怎樣設(shè)計一個現(xiàn)代財務(wù)管理體系？ 第一步：確定目標(biāo) ? 資金管理 支持集團戰(zhàn)略？ ? 往來 支持集團決策？ ? 成本 ? 費用 ? 資源整合 ? 財務(wù)監(jiān)督 ? 集團資產(chǎn) 第二步：確定范圍 第三步：功能體系的設(shè)計 第四步：執(zhí)行體系 組織架構(gòu) 職責(zé)權(quán)限 崗位 流程 方法 操作表單 工具 制度與規(guī)范 現(xiàn)代財務(wù)管理 執(zhí)行體系的 八大要件。 單位產(chǎn)品 成本及 存貨預(yù)算 直接材料 預(yù)算 直接人工 預(yù)算 制造費用 預(yù)算 預(yù)計損益表 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計現(xiàn)金 流量表 目標(biāo)利潤 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 銷售、財務(wù)、 管理費用預(yù)算 專門決策預(yù)算 編制 審批 執(zhí)行 分析 考核 現(xiàn)金預(yù)算 預(yù)算 委員會 第四步：執(zhí)行體系 方法 操作表單 工具 制度與規(guī)范 集團財務(wù)管理案例 第五章 蛇口工業(yè)區(qū)（集團有限公司） 一、基本情況 綜合性集團：有下屬全資和合資企業(yè) 70多家大型綜合性企業(yè)集團。 二、集團財務(wù)管理的部門設(shè)置 將集團總部財務(wù)劃分為：會計核算部、資金結(jié)算中心部和財務(wù)管理部三個職能部門 總部財務(wù)部 會計核算中心 結(jié)算中心 財務(wù)管理部 憑證管理 賬簿管理 報表管理 日常業(yè)務(wù) 結(jié)算處理 信貸管理 自己調(diào)控 資金分析 預(yù)算管理 融資、投資 資產(chǎn)管理 財務(wù)分析 會計核算子系統(tǒng) 結(jié)算中心子系統(tǒng) 財務(wù)管理子系統(tǒng) 總部財務(wù)部 分公司 2 分公司 3 分公司 1 一、會計和財務(wù)管理要分家 二、要重視結(jié)算中心 三、要實施信息化 天建集團 方大集團 —— 工業(yè)園 優(yōu)秀的管理是靠數(shù)據(jù)靠體系，而不是靠形式化。 青島海爾 萬科集團 集團總部 集團辦公室 集團人力資源部 集團財務(wù)部 集團資金管理中心 集團結(jié)算中心 集團企劃部 集團規(guī)劃部 結(jié)算中心 E結(jié)算中心 報表合并 集團控制 任達(dá)集團 成立沖擊性的過渡公司，解決不了問題。 工資管理 子公司管理層：構(gòu)建規(guī)范化科學(xué)化的管理體系！ 總 賬 固定資產(chǎn) 現(xiàn)金管理 存貨管理 報表管理 財務(wù)分析 資 金 管 理 報 表 合 并 母公司控制層 — 構(gòu)建獨到的集團財務(wù)管理體系！ 往 來 費 用 分 析 決 策 物 流 分 銷 監(jiān) 督 控 制 集 團 預(yù) 算 預(yù)算管理 如何成功實施集團財務(wù)管控 (六 ) 之 決策支持、信息化、 財務(wù)體系構(gòu)建 全面財務(wù)管理 和 如何成功實現(xiàn)預(yù)算管理 一、全面財務(wù)管理 全面財務(wù)管理的體系 如何成功的 實現(xiàn)全面財務(wù) 管理
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