qc活動程序(已改無錯字)
2022-09-01 22:58:00 本頁面
【正文】 ? 確定要因的方法 ? 確定要因的步驟 ? 確定要因應(yīng)注意的事項 乘風(fēng)破浪 ? 要因確認(rèn)的對象 一定是原因 分析的末梢原因 ? 確定要因的方法 就三個方法： （ 1）現(xiàn)場測量測試 （ 2）現(xiàn)場試驗 （ 3）現(xiàn)場調(diào)查 特別提示： 任何工具都是輔助，不能替代到現(xiàn)場去確認(rèn)。 ? 確定要因的步驟 收集末梢原因 剔除不可控因 編制確認(rèn)計劃 現(xiàn)場逐一確認(rèn) 匯總要因 序號 末梢 原因 確認(rèn) 內(nèi)容 確認(rèn) 方法 判斷 標(biāo)準(zhǔn) 確認(rèn) 地點 確認(rèn) 時間 責(zé)任人 要因確認(rèn)計劃表頭 ? 確定要因應(yīng)注意的事項 ? （ 1）要因確認(rèn)一定是末梢原因 ? （ 2）所有末梢原因都要逐一確認(rèn)，不能丟三落四 （ 3）一定要到現(xiàn)場，就三種方法，任何工具都不能替代現(xiàn)場的確認(rèn)，工具僅僅是輔助對調(diào)查的數(shù)據(jù)進行處理，作出結(jié)果判斷。如正交試驗是現(xiàn)場試驗的方法。 ? 步驟六：制定對策 ? 制定對策就是對已經(jīng)確認(rèn)的主要原因，逐條提出解決的對策方案計劃，也就是編制對策表。 ? 要點： ? 制定對策的步驟 ? 編制對策表 ? 編制對策表注意事項 ? 制定對策的步驟 ? 制定對策通常可以分為三個步驟 ,如圖 : 制定對策 盡可能多地提出對策 研究評價確定可行的對策 編制對策表 ? (1) 提出對策 針對確定的要因逐條提出對策 越多越好 !!! ? (2)研究評價確定可行對策 確定最佳對策應(yīng)考慮 分析研究對策的有效性 分析研究對策的可實施性 避免采取臨時性的應(yīng)急對策 盡量采用靠小組力量能完成的對策 ? (3)編制對策表 ? 滿足 “ 5W1H” 要求，對策表表頭如表： 序號 主要 原因 對策 What 目標(biāo) Why 措施 How 負(fù)責(zé)人 Who 地點 Where 完成時間 When 1 原因 1 1…… 2…… 2 原因 2 1…… 2…… 與判斷 標(biāo)準(zhǔn)一致 實施對策的具體活動 宏觀的 邏輯關(guān)系，順序不能變 ? 編制對策表注意事項 ? （ 1）對策是針對要因的，要多對策評價選優(yōu) ? （ 2）針對要因逐一對策，對策與措施不能混肴 ? （ 3）目標(biāo)要量化，一般與要因判斷標(biāo)準(zhǔn)一致 ? （ 4）對策的完成時間要給對策目標(biāo)的驗證留有余地 ? （ 5）對策表中的責(zé)任人，是指項目 (活動 )負(fù)責(zé)人。 步驟七：實施對策 實施對策 對象 實施對策，實際上是實施措施 要求 措施要逐條實施，不能漏項 每條對策的措施實施完后應(yīng)立即驗證對策目標(biāo)是否達(dá)到 遇到困難可考慮修改對策 作好活動記錄 ? 步驟八：檢查效果 ? ? 要點： ? 一、檢查課題目標(biāo)是否完成 ? 二、經(jīng)濟效益計算。 ? 三、關(guān)于社會效益。 一、檢查課題目標(biāo)是否完成 首先檢查課題目標(biāo) 關(guān)鍵是改進后的數(shù)據(jù)與課題目標(biāo)進行比較確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1