工資改革：公務(wù)員工資改革專家談(已改無錯字)
2022-09-01 16:17:02 本頁面
【正文】 制度改革方案》進(jìn)一步明確，國家根據(jù)工資調(diào)查比較的結(jié)果，結(jié)合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財政狀況、物價水平等情況，適時調(diào)整機(jī)關(guān)工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)?！ √K海南指出，這里所稱“相當(dāng)人員”，應(yīng)該是指企業(yè)的管理人員。在這個對比過程中，可以劃分若干對照組，比如全部公務(wù)員對所有企業(yè)管理人員的平均工資，公務(wù)員對國有企業(yè)管理人員的平均工資，而且公務(wù)員當(dāng)中的司局級、處級、科級和科員，與企業(yè)可比層級管理人員比較起來得出的結(jié)論又不一樣?！ 肮珓?wù)員不需要都是‘精英’，不需要都具有企業(yè)管理人員素質(zhì)，所以不能籠統(tǒng)的跟企業(yè)管理人員工作做比較?！眲㈥刻岢隽瞬煌庖姟ＫJ(rèn)為，我國政府部門缺少市場化的管理的心態(tài)，存在“人才高消費(fèi)”的情況。政府的重要職能是“服務(wù)”，所以公務(wù)員中的相當(dāng)一部分人需要扮演好服務(wù)而不是管理者的角色，不需要都是博士、研究生。譬如某部門招聘了一個博士當(dāng)司機(jī)，那么這個博士的工資水平應(yīng)該跟企業(yè)司機(jī)比，而不能跟在企業(yè)做管理或者研究工作的博士比?！ ∫肟冃Ч芾? 發(fā)揮工資的激勵性 保護(hù)和激勵被雇傭者的積極性是薪酬管理。在深圳市人社局局長王敏看來，現(xiàn)有公務(wù)員工資基本上失去了這一功能?！豆珓?wù)員法》規(guī)定，公務(wù)員在定期考核中被確定為優(yōu)秀、稱職的，按照國家規(guī)定享受年終獎金。然而實際操作中，年度考核優(yōu)秀可以獎勵一個月的基礎(chǔ)工資。然而基礎(chǔ)工資占整個工資的比例非常少，這個獎勵也就是微乎其微了。 為了改進(jìn)窗口人員的工作作風(fēng)，深圳市人社局曾經(jīng)引入第三方暗訪的方式。社保局下面50多個工作站，哪些窗口的工作人員遲到、回答問題態(tài)度不好、上班時間打游戲等，都會被暗訪人員記錄，并在月底的暗訪測評表中體現(xiàn)。起初這種“點名”的方式很有效果，大家的工作作風(fēng)和效率都有很大改進(jìn)。可時間久了，效果就不那么明顯了。“這種沒有獎懲手段的持久加壓，是不可能長久的?！蓖趺粜┰S無奈的說，如果我是一個企業(yè)
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