生鮮連鎖超市商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書模板(已改無錯(cuò)字)
2022-09-01 04:11:11 本頁面
【正文】 入**生鮮連鎖超市資金池，主要用于公司工作人員的激勵(lì)、活動(dòng)還有獎(jiǎng)金。雙軌制三級(jí)分銷提成模式的意義，合法直銷的界限就是三級(jí)提成，雙軌制的實(shí)施就是為了早入會(huì)的會(huì)員能幫助新入會(huì)的會(huì)員展業(yè)，也就是老帶新，從而維持一個(gè)持續(xù)有效的速度拓展會(huì)員。（六）形象工程策劃 綠色生鮮行為形象（BIS）策劃：包括整體發(fā)展戰(zhàn)略與形象戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)模式與形象機(jī)制、管理行為形象模式、營銷行為形象模式、高層領(lǐng)導(dǎo)行為形象模式。 形象危機(jī)公眾策略：包括化險(xiǎn)為夷、形象危機(jī)事件可轉(zhuǎn)化為一種特殊發(fā)展機(jī)會(huì)、要加強(qiáng)處理問題的針對性，對不同的公眾采取不同的策略。 完美DOC格式整理 七、人力資源配置（一）組織構(gòu)架圖（二） 人員構(gòu)架圖三、人員配置表序號(hào)部門崗位編制姓名缺口備注1總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)理10 2副總經(jīng)理10 3行政中心行政經(jīng)理11可暫缺4行政主管10兼5人事主管10兼 6司機(jī)10 7財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)經(jīng)理11可暫缺8主管會(huì)計(jì)10 9出納10 10運(yùn)營中心 運(yùn)營總監(jiān)11 11拓展部拓展經(jīng)理10 12拓展主管107急需13加盟主管11 14工程部工程主管11急需15門店部門店經(jīng)理10 16店長10 17營業(yè)員10 18營業(yè)員10 19企劃部企劃經(jīng)理11可暫缺20文案主管10 21設(shè)計(jì)主管10 22綜合管理中心信息部綜合部經(jīng)理10兼信息部經(jīng)理23綜合管理部綜合部主管11可暫缺24物流中心物流經(jīng)理11可暫缺25倉儲(chǔ)主管11可暫缺26配送主管11可暫缺27采購中心采購經(jīng)理11可暫缺28采購主管10急需合計(jì) 3718 補(bǔ)充：以上按50個(gè)直營店公司管理、服務(wù)人員配置，人員分批次逐步增加，部門增減或人員增減視公司發(fā)展情況來定。八、資金需求和項(xiàng)目利潤分析（一）130㎡單店投入費(fèi)用（81）序號(hào)項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量小計(jì)備注1轉(zhuǎn)讓費(fèi)1000001100000 2押金8013010400 3裝修費(fèi)招牌10000110000 4燈箱31261872 5形象墻360013600 6水電線路960019600 7地板96196 8墻面361505400 9天花板481306240 10設(shè)備費(fèi)用收銀臺(tái)150011500 11收銀機(jī)720017200 12系統(tǒng)軟件180011800 13電子秤180011800 14監(jiān)控240024800 15冰柜260025200 16冰箱150023000 17貨架8002016000 18中島柜120011200 19滅火器2404960 20驗(yàn)鈔機(jī)7201720 21空調(diào)5000210000 22商品陳列商品800130104000 23庫存商品12000020000 24證件費(fèi)100011000 25其他10000110000 26合計(jì) 336388 （二）單店盈利預(yù)測日常營業(yè)開支（82）序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)小計(jì)備注1房租1 10400 10400 2水電費(fèi)1 3000 3000 ，3寬帶費(fèi)1 100 100 4物業(yè)費(fèi)1 300 300 5工資4 2500 10000 6宣傳費(fèi)1 1000 1000 DM單頁，海報(bào)7折舊費(fèi)1 2618 2618 裝修、設(shè)備設(shè)施折舊8其它費(fèi)1 600 600 9合計(jì)28018 說明：損耗折舊費(fèi)用，是裝修和設(shè)備費(fèi)用，分5年分?jǐn)?，每個(gè)月2618元/月。月收入預(yù)測預(yù)計(jì)超市日營業(yè)額可達(dá)6240元，毛利按20%計(jì)算，則日盈利可達(dá)1248元，月盈利為37440元。（83）項(xiàng)目日股東客流日自然客流客單價(jià)日營業(yè)額折扣實(shí)際收入生鮮收入1006030480080%3840便利店收入10020010300080%2400合計(jì)200260780080%6240月盈利測算（84）序號(hào)項(xiàng)目金額利潤率月利潤備注1收入18720022%411842開支224481280183利潤13166項(xiàng)目補(bǔ)貼 農(nóng)業(yè)廳項(xiàng)目補(bǔ)貼，單店5萬/年，合計(jì)4167元/月。（三）單店眾籌單店眾籌報(bào)價(jià)（85）序號(hào)項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量小計(jì)備注1轉(zhuǎn)讓費(fèi)1500001100000 2押金80元/㎡130㎡10400 3裝修費(fèi)招牌14400114400 4燈箱31261872 5燈管開關(guān)720017200 6形象墻360013600 7水電線路960019600 8地板9613012480 9墻面361746264 10天花板481306240 11設(shè)備費(fèi)用收銀臺(tái)12000112000帶煙酒柜12收銀機(jī)720017200 13收銀軟件180011800 14監(jiān)控240012400 15電子秤180023600 16冰柜780021560017貨架19200238400 18微波爐6001600 19電熱壺1201120 20滅火器2404960 21驗(yàn)鈔機(jī)7201720 22空調(diào)6000212000 23商品陳列1200130156000 24倉庫庫存36000136000 25證件費(fèi)120011200 26其他12000112000 27合計(jì) 472656 眾籌份額項(xiàng)目總投資的49%=*49%≈23萬。眾籌方式① 49%分成100股，每股2300元，認(rèn)完即止。② 為保證超市后期的運(yùn)營，每人限購3股。（四）單店最終投入與月收入單店先期投入單店先期投入=單店投入費(fèi)用單店眾籌費(fèi)用==。單店股份稀釋收入單店股份稀釋收入=單店眾籌報(bào)價(jià)**稀釋率=**35%=*=。單店最終投入（實(shí)際收入） 單店最終投入=單店稀釋后股值+單店股份稀釋收入單店投入
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