【正文】 的易燃物應(yīng)專人、專組（班）進行保管、注意及時回收，主廠房內(nèi)嚴禁臨時堆放易燃物。取暖設(shè)施應(yīng)進行全面檢查并加強用火管理，現(xiàn)場嚴禁動用明火，特殊動火應(yīng)按動火作業(yè)票規(guī)程進行，及時清除火源周圍的易燃物（尤其是上、下交叉作業(yè)時）防止火災(zāi)和煤氣中毒事故。重點防火區(qū)域（如：油品、油漆存放間、木工間）要加強防火責任制，指定專人負責，嚴禁動用明火或吸煙。冬季施工中所用的化學藥品如亞硝酸鈉、三乙醇胺、硫酸鈉，必須有專人保管，建立嚴格的領(lǐng)用制度，使用中嚴格計量。 雷雨施工措施夏季、雨季來臨前要做好防風、防汛、防雨、防雷等工作。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，編制防汛措施，成立搶險隊，落實并備齊防汛用物資。施工期間定期清理施工區(qū)內(nèi)的排水溝道，保證排水暢通。與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系并安排專人進行氣象記錄，及時通知各有關(guān)單位以便及時調(diào)整施工計劃，做好施工安排，防止暴雨等的襲擊。雨季前仔細檢查大型機械設(shè)備等的防雷、防風、防雨設(shè)施，對施工現(xiàn)場統(tǒng)一做好避雷裝置，并經(jīng)常測試檢查以確保其可靠性；重點做好電氣部分的防雨防潮工作。施工用電設(shè)施應(yīng)加防雨罩，漏電保護裝置應(yīng)靈敏有效、絕緣良好。風速超過規(guī)定施焊時，應(yīng)在焊接場所搭設(shè)防護棚。雨雪天氣熱處理焊口時，必須在焊口上方搭設(shè)防護棚，并采取有效措施防止雨水流到加熱區(qū)域內(nèi)。焊接電弧1m范圍內(nèi)的相對濕度超過規(guī)定的情況下施焊，可使用氧乙炔焰或其它加熱設(shè)備對施焊部位進行烘烤，以控制電弧附近的濕度在規(guī)定范圍內(nèi)。所有設(shè)備要有良好的絕緣和接地，接地電阻小于4歐姆，在雷雨季節(jié)來臨前進行全面檢查，測定接地電阻并做好記錄。平時定期對所有用電設(shè)施、機具、施工機械進行電氣和接地檢查，測定接地電阻并記錄。當工作臺上遇到六級以上的大風或雷雨時，所有的高空作業(yè)必須停止，施工人員應(yīng)迅速下到地面，并切斷電源。暴雨時停止施工。 高溫季節(jié)施工措施夏季高溫季節(jié)，做好防暑降溫工作，根據(jù)氣溫及時調(diào)整作息時間，設(shè)置涼棚，備好風扇，在特殊高溫作業(yè)點，采取相應(yīng)防暑降溫措施，確保人身健康。夏季使用易揮發(fā)溶劑作清洗或調(diào)制油漆時，必須在通風良好處進行，周圍嚴禁明火及吸煙。夏季各類氣瓶必須放在陰涼處，嚴禁受烈日曝曬，并不臥置在曬熱的地面上。夜間起重作業(yè)，指揮人員須看清工作地點，操作人員須看清指揮信號，方可進行起重工作?，F(xiàn)場照明燈具、開關(guān)應(yīng)有防雨措施，開關(guān)箱應(yīng)有熔斷器及隔離開關(guān)。夜間施工須有針對性強的施工組織措施，并作好施工準備工作和技術(shù)交底工作，在施工過程中派專職安全員現(xiàn)場巡視。第七章 工程技術(shù)管理 施工技術(shù)管理. 為了確保本工程的施工質(zhì)量和工期，并順利投運，建立和完善工程技術(shù)管理體系。工程技術(shù)管理工作包括：施工技術(shù)責任制；施工組織設(shè)計編審；施工圖紙會檢；作業(yè)指導(dǎo)書的編制和技術(shù)交底；技術(shù)檢驗的管理；設(shè)計變更管理；技術(shù)檔案管理。 施工技術(shù)責任制 管理機構(gòu)體制本工程設(shè)立項目部，成立以項目經(jīng)理、總工以及有關(guān)管理部門組成的機構(gòu)。 職責項目部經(jīng)理對該工程的施工技術(shù)管理負領(lǐng)導(dǎo)責任。項目部總工對該工程的技術(shù)管理負主要責任。項目部工程管理科是技術(shù)管理的歸口部門 ，并負責工程質(zhì)量的檢驗和確認。專業(yè)工地的技術(shù)負責人和班組技術(shù)員負責技術(shù)管理工作的實施。 施工組織設(shè)計編審施工組織設(shè)計是現(xiàn)代科學施工管理的綜合體現(xiàn)和具體運用 ，由總工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計編制應(yīng)包含下列內(nèi)容：?工程概況?工程規(guī)模、施工范圍和主要工程量?施工組織機構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃?施工綜合進度?施工總平面圖?主要機械配備及配置?力能供應(yīng)系統(tǒng)布置?主要施工工序和施工方案的選定?施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃?大件運輸方案及運輸計劃?技術(shù)檢驗計劃?技術(shù)培訓計劃?質(zhì)量目標及保證措施?安全文明施工以及環(huán)境保護措施?降低成本和推廣四新的主要計劃和措施?臨建的設(shè)施安排 施工圖紙會檢施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為了使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進行圖紙會檢。該工程圖紙會檢按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合會檢的步驟。會檢分三個步驟：，班組長和施工人員參加，并可邀請設(shè)計代表參加，對本班組的施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和記錄。會檢中提出的問題由主持人負責整理后報工地專職工程師。工地全體技術(shù)人員及班組長參加，并可邀請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和工程管理科技術(shù)、質(zhì)量人員參加。對本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部有關(guān)問題進行會檢。項目部的各級技術(shù)負責人和技術(shù)管理部門的人員參加。邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運行等單位的相關(guān)人員參加。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會檢。圖紙會檢必須形成紀要，各參加會檢的人員簽字認可，主持人收集、保存，作為竣工資料。 作業(yè)指導(dǎo)書的編制和技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書是使施工人員了解工程特點、明確施工任務(wù)、特殊操作方法、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準、安全措施等。作業(yè)指導(dǎo)書必須進行技術(shù)交底，無作業(yè)指導(dǎo)書以及未進行技術(shù)交底工程不得開工。 作業(yè)指導(dǎo)書的編制工程開工前，工程管理科根據(jù)工程項目編制作業(yè)指導(dǎo)書的編審計劃，并經(jīng)總工程師批準。班組技術(shù)員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書編審計劃編制作業(yè)指導(dǎo)書，工地技術(shù)負責人審核，工程管理科審定。重要項目的作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)過項目部總工批準。作業(yè)指導(dǎo)書的編制應(yīng)遵照施工組織設(shè)計中規(guī)定的施工技術(shù)方案，從施工現(xiàn)場的資源配備和施工班組的實際情況，合理安排工序，調(diào)配資源，以保證施工質(zhì)量達到規(guī)定的要求，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況編制依據(jù)工程量參加作業(yè)人員的資格和要求作業(yè)所需要的機具、工具、儀器、儀表的要求作業(yè)前應(yīng)做的準備和條件作業(yè)程序、操作方法和質(zhì)量要求作業(yè)過程中消除質(zhì)量通病和預(yù)防措施作業(yè)活動中的分工、權(quán)限和責任技術(shù)記錄要求安全措施和文明施工要求批準后的作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)檔案室統(tǒng)一出版、編號，按工程管理科編制的發(fā)放原則登記發(fā)放。 技術(shù)交底項目開工前，班組技術(shù)員按照批準的作業(yè)指導(dǎo)書向施工人員進行技術(shù)交底 ，作業(yè)指導(dǎo)書交底后，交底人應(yīng)填寫交底記錄 ，接受交底人員的代表和交底人分別在記錄上簽字，歸入文件包管理。對于重要項目的作業(yè)指導(dǎo)書交底應(yīng)由項目部總工程師進行，項目部工程管理科參加，有必要時總工參加。施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。 技術(shù)檢驗管理技術(shù)檢驗是用科學的方法對工程中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測量組件并包括各類測量工具等進行檢查、試驗的監(jiān)督，防止錯用、亂用和降低標準，從而保證工程的施工質(zhì)量。 技術(shù)檢驗的內(nèi)容進貨檢驗：對原材料、成品（設(shè)備）、半成品進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標準，防止不合格的設(shè)備、材料進入安裝。施工過程的檢驗：對施工過程（包括分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)的調(diào)試）進行檢查、試驗、監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量和系統(tǒng)運行的性能。最終檢驗：對整個系統(tǒng)進行調(diào)試，以檢查整個工程的安裝質(zhì)量和運行的性能，以便進行移交生產(chǎn)。 工作程序a. 進貨檢驗項目部按照采購檔、訂貨合同對到貨原材料進行驗收，檢查到貨物資的名稱、規(guī)格、型號、種類、數(shù)量等是否符合要求，同時檢查外觀、包裝和運輸中是否有破損。對產(chǎn)品的合格證、出廠證明書、標識、技術(shù)參數(shù)、性能等是否相符進行檢查。對有試驗要求的物資應(yīng)按規(guī)定取樣委托試驗室做試驗，由項目部將試驗報告分發(fā)給工程管理科和領(lǐng)用單位。使用部門對領(lǐng)用的設(shè)備、材料按照技術(shù)要求、性能等進行檢驗。b. 過程檢驗按照質(zhì)量檢驗工作計劃進行.c. 對最終檢驗由試運小組確定檢驗程序，我公司積極配合. 設(shè)計變更管理經(jīng)過批準的設(shè)計檔是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)當按照圖紙施工，確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯或由于其它原因而導(dǎo)致無法施工，要求設(shè)計變更，必須按下述方式處理。 設(shè)計變更分為三種小型設(shè)計變更：不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全運行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費用的變更事項。例如，圖紙尺寸差錯更正，材料等強代換，小型設(shè)備等效代換，圖紙細部增補，圖紙間矛盾處理等。一般設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主在結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。由施工工地填寫“設(shè)計修改申請單”，工程管理科審核后生效，由現(xiàn)場設(shè)計、監(jiān)理單位的代表簽字同意后生效。 一般設(shè)計變更。由施工工地負責填寫“設(shè)計變更建議單”，經(jīng)工程管理科審核，總工程師審定后，報設(shè)計代表和業(yè)主批復(fù)。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。項目部其流程如下：設(shè)計院（業(yè)主、監(jiān)理）項目部資料室工程科專職工程師專業(yè)工地技術(shù)員班 組 實 施 設(shè)計單位和業(yè)主提出的設(shè)計變更文件由工程管理科組織會審，如有問題由項目工程管理科與設(shè)計單位或業(yè)主協(xié)商解決其流程如下：提出單位（設(shè)計院、制造商）業(yè)主、監(jiān)理資 料 室工程科專職工程師專業(yè)工地技術(shù)員班 組 實 施 施工技術(shù)檔案管理 職責施工工地負責及時、真實、完整、準確、清晰地完成各自活動范圍內(nèi)的各項記錄。工程部門負責對工地數(shù)據(jù)的審核，并按檔案的要求分類整理移交。 技術(shù)檔案的主要內(nèi)容在工程項目施工和服務(wù)過程中 ，施工工地對該工程實行文件包管理制度 ，即將施工中所產(chǎn)生的技術(shù)數(shù)據(jù)按項目放入一個檔包內(nèi) ， ：設(shè)計圖紙目錄、制造廠設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)目錄、圖紙會審紀要。施工用料、設(shè)備清單及其計劃表。施工作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃。質(zhì)量計劃。分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)調(diào)試計劃表。項目開工報告。設(shè)計修改單。工程聯(lián)系單、信函及其回饋單的目錄表。不符合項報告和驗證記錄。施工技術(shù)記錄及其簽證。建筑安裝交接簽證單。施工作業(yè)指導(dǎo)書及交底記錄。材料領(lǐng)用記錄、設(shè)備供貨記錄和開箱檢查記錄。設(shè)備試轉(zhuǎn)記錄、管道水壓記錄。系統(tǒng)調(diào)試記錄。施工質(zhì)量檢查簽證。項目竣工交接簽證書。數(shù)據(jù)室負責收集、整理、保管下列資料：施工技術(shù)檔案（包括施工圖紙、竣工狀態(tài)的圖紙技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)計變更和材料代用單、圖紙會審和技術(shù)會議紀要等）。物資采購、驗收、貯存和發(fā)放記錄。服務(wù)采購及驗收記錄。施工安裝記錄、分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)調(diào)試記錄。材料試驗報告和質(zhì)保書。設(shè)備檢驗記錄和質(zhì)保書。檢查、試驗和驗證記錄。不符合項報告和驗證記錄。人員培訓、考核和資格評定記錄。用于證明工作已按規(guī)定要求完成的其它有關(guān)質(zhì)量記錄。 計量管理 項目部總工負責本工程計量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，確保本工程計量工作的正常開展。 工程管理科兼職計量管理員負責本工程的計量管理工作，組織編制項目部計量器具的配置計劃、周檢計劃；及時了解施工現(xiàn)場的計量工作情況，監(jiān)督檢查計量器具的檢測工作。. 3 專業(yè)工地兼職計量員負責本工地的計量管理工作，負責編制本工地的計量配置計劃、周檢計劃，并按要求做好定期送檢工作，對本工地使用的計量器具進行監(jiān)督檢查。 各施工人員嚴格執(zhí)行計量管理程序，堅持使用合格的經(jīng)過檢驗的計量器具，并對計量器具的使用認真執(zhí)行使用制度。. 5 各專業(yè)工地要安排專人做好計量器具的貯存、保管和維護工作。 技術(shù)培訓為確保工程施工的順利進行，提高員工的基本技能、質(zhì)量意識、市場意識、管理意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)理論水平，推動員工綜合素質(zhì)的提高和公司的技術(shù)進步。因此必須進行相應(yīng)的技術(shù)培訓，以便通過培訓使這些人員達到足夠的技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及熟練程度，從而保證工程中所有對質(zhì)量有影響的活動都由合格的人員去完成。培訓的對象是公司范圍內(nèi)從事該工程與質(zhì)量影響活動的全體施工人員、技術(shù)人員、管理人員等。培訓方式為內(nèi)部培訓、業(yè)務(wù)上課、有輔導(dǎo)的自學等。 管理人員的培訓計劃序號培訓對象培訓內(nèi)容培訓課時培訓人數(shù)1工程技術(shù)人員施工技術(shù)管理知識36h６2材料設(shè)備管理人員物項控制、采購控制有關(guān)程序細則30h２3檢驗試驗人員檢驗、試驗規(guī)范、標準30h２4工程技術(shù)管理人員P3軟件應(yīng)用30h５序號培訓對象培訓內(nèi)容培訓課時培訓人數(shù)1一次線有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程24h402 二次線有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程24h353起重工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程24h124操作工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程24h55安裝工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程36h８6電工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程36h7序號培訓對象培訓內(nèi)容培訓課時培訓人數(shù)1焊工工作程序、操作技能、新材料焊接工藝40h42電工工作程序、操作技能、用電管理知識24h63起重工工作程序、操作技能、操作規(guī)程、安全知識24h４4操作工操作規(guī)程、相關(guān)的規(guī)章制度、安全知識24h6 工程協(xié)調(diào)管理 接受業(yè)主指導(dǎo)并密切配合業(yè)主。1) 我公司嚴格履行與業(yè)主簽訂的合同，并堅決執(zhí)行對業(yè)主的承諾。在本工程施工中，多為業(yè)主作想，多從業(yè)主的利益出發(fā)，切實抓好工程的質(zhì)量和施工進度。2) 我們將根據(jù)業(yè)主的要求按照規(guī)定的時間向業(yè)主和監(jiān)理提供施工方案、重要的作業(yè)指導(dǎo)書進行審查；向業(yè)主和監(jiān)理提供施工計劃和形象進度，以便使業(yè)主和監(jiān)理了解本工程的進度是否受控；在每個單位工程開工前，向業(yè)主和監(jiān)理提交工程開工報告，得到確認后方可開工；及時向業(yè)主和監(jiān)理提交工程竣工驗收數(shù)據(jù)和檔案數(shù)據(jù)，以便接受確認簽證。3) 積極參加業(yè)主和監(jiān)理的工程協(xié)調(diào)會，針對工程中存在的問題，及時提出，并幫助想辦法，一旦確