工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制(已改無錯(cuò)字)
2023-07-17 08:41:35 本頁面
【正文】 計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來的計(jì)劃，使兩者正在新起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其機(jī)型施工活動(dòng)，并且充分發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在心的干擾因素作用下，優(yōu)惠產(chǎn)生新的偏差。同時(shí)，這種動(dòng)態(tài)控制優(yōu)勢(shì)按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整這四個(gè)不斷循環(huán)的過程進(jìn)行控制的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可分別以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、單位工程、分部分項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程為對(duì)象，監(jiān)理不同層次的循環(huán)控制系統(tǒng)，并使其循環(huán)下去。這樣每循環(huán)一次，其項(xiàng)目管理水平就會(huì)提高一步。因此，項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。彈性控制原理 工程項(xiàng)目施工的工期長(zhǎng)、影響進(jìn)度的因素多，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來貨做出絕對(duì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目施工進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)會(huì)完全按照規(guī)劃日程實(shí)現(xiàn)，在確定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料和經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)出影響進(jìn)度的程度和出現(xiàn)的可能性，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要留有余地，即使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性，在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭配關(guān)系，使檢查之前拖延的工期，通過縮短剩余計(jì)劃工期的方法，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對(duì)彈性原理的應(yīng)用。信息反饋控制原理 信心反饋是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，知道主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理不斷地進(jìn)行信息反饋，就不能對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效地控則。因此，必須加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度的信息反饋。 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。當(dāng)項(xiàng)目施工進(jìn)度出現(xiàn)了偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到項(xiàng)目進(jìn)度控制主體，由該主體做出糾正偏差的反應(yīng)，使項(xiàng)目施工進(jìn)度朝著規(guī)劃進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期效果，這樣就使項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程，成為信息反饋控制的實(shí)施過程。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理在建筑工程施工進(jìn)度的控制中，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)手機(jī)的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是建筑工程施工進(jìn)度控制、完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。六、 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的措施 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。（1）組織措施 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)，必須建立健全項(xiàng)目管理的組
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