【正文】 織來說是新品牌的某種組成部分的開發(fā)所花的時(shí)間比預(yù)料的長。對仍在開發(fā)中的技術(shù)和依賴延長計(jì)劃。產(chǎn)品取決于政府條例，這些條例意外地改變。產(chǎn)品取決于草擬的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)意外地改變。在直到項(xiàng)目后期還不知道的項(xiàng)目問題方面不準(zhǔn)確的進(jìn)程跟蹤結(jié)果。初步質(zhì)量擔(dān)?；顒颖缓雎?。在直到項(xiàng)目后期還不知道的質(zhì)量問題方面不準(zhǔn)確的質(zhì)量跟蹤結(jié)果。正式手續(xù)太少（缺少遵守軟件政策和標(biāo)準(zhǔn)）。正式手續(xù)太多（官僚性遵守軟件政策和標(biāo)準(zhǔn)）。不充分的風(fēng)險(xiǎn)管理不能檢測到主要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。過分簡單的設(shè)計(jì)不能解決主要問題，因而導(dǎo)致重新設(shè)計(jì)和重新執(zhí)行。單獨(dú)開發(fā)的組成部分不能容易地加以整合，因而需要重新設(shè)計(jì)和重做。過分復(fù)雜的設(shè)計(jì)需要不必要的和無利可得的執(zhí)行費(fèi)用。很差的設(shè)計(jì)導(dǎo)致重新設(shè)計(jì)和重新執(zhí)行。使用不熟悉的方法導(dǎo)致額外的培訓(xùn)時(shí)間和重述，以確定方法的第一次誤用。產(chǎn)品用低級語言（例如匯編語言）來執(zhí)行，并且生產(chǎn)率比預(yù)料的低。必要的功能不能用選擇的準(zhǔn)則或等級資料庫質(zhì)量差，造成額外的測試、缺陷糾正和重做工作。使用提高生產(chǎn)率工具所產(chǎn)生的計(jì)劃節(jié)余被過高地估計(jì)了。開發(fā)不具不像預(yù)料的那樣有效，開發(fā)者需要時(shí)間來創(chuàng)建有關(guān)工作，或改用新工具。開發(fā)工具不是根據(jù)其技術(shù)優(yōu)點(diǎn)來選擇的，因而不能提供計(jì)劃中的生產(chǎn)率。批準(zhǔn)的支持工具和環(huán)境不兼容，性能差，或者功能不足。設(shè)備不能及時(shí)得到。設(shè)備能得到，但不夠用（例如沒有電話，沒有聯(lián)網(wǎng)，沒有辦公用品等）。設(shè)備擁擠不堪，有噪聲，或受到破壞。開發(fā)工具在所需時(shí)間不到位。學(xué)習(xí)新工具的時(shí)間比預(yù)料的長，或者所分的階段比預(yù)料的多。）第四部分、支持條件支持本項(xiàng)目的開發(fā)所需要的條件和設(shè)施包括：硬件環(huán)境：CPU：PIII750或者更高頻率ROM：256或者更高內(nèi)存支持磁盤：8G軟件支持：開發(fā)所用的操作系統(tǒng)：Windows 2000 Server SP1開發(fā)工具：Visual Studio SP4數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：Microsoft SQL Server 2000企業(yè)版、IIS 覆蓋測試工具：Panoroma需求階段用戶需要提供1名部門主管、一名熟識業(yè)務(wù)的實(shí)施人員，就產(chǎn)品的功能、特性和要求進(jìn)行討論和交流，用戶方在需求說明編制完畢后，需要指定部門經(jīng)理級或該職別以上的主管進(jìn)行需求確認(rèn)。設(shè)計(jì)階段用戶方需要指派一名代表參與設(shè)計(jì)評審的會議。編碼和實(shí)施階段中期和后期評審，用戶方需要指派一名代表參與評審的會議。測試和控制用戶方需要提供軟件測試所需要的真實(shí)的數(shù)據(jù)。驗(yàn)收和維護(hù)用戶方組織參與培訓(xùn)的管理人員。用戶方負(fù)責(zé)需要安裝、B測試和峰值測試的計(jì)算機(jī)的環(huán)境的搭建。用戶方提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換所要求的原始數(shù)據(jù)。維護(hù)工作的要求，用戶需要按照合同條款提供相應(yīng)的條件。（不適用）。第五部分、專題計(jì)劃要點(diǎn)5．1 配置管理計(jì)劃配置管理所關(guān)心的問題涉及以下三點(diǎn)： 仔細(xì)定義軟件系統(tǒng)的交付物； 嚴(yán)格控制對可交付物的變更； 確保軟件系統(tǒng)的可交付物與既定的或者經(jīng)過核準(zhǔn)修訂的可交付物相一致。北大青鳥Aptech所有的軟件項(xiàng)目配置管理采用標(biāo)準(zhǔn)的表格模板，并遵循了標(biāo)準(zhǔn)：《計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》(GB/T 125051990)，本部分加以引用。本部分可以作為變更控制的依據(jù)。計(jì)劃名稱招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目配置管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)單位北大青鳥Aptech產(chǎn)品開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理張惠明引言目的 明確“招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目”產(chǎn)品開發(fā)的范圍、特征； 對由于用戶后期提出的范圍改變、在設(shè)計(jì)中沒有考慮周全的特征或者性能指標(biāo)、牽制性的改變等導(dǎo)致的變更申請，定義變更的控制程序； 提供驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保可交付的產(chǎn)品符合用戶既定的要求； 提出資源和機(jī)構(gòu)的支持要求；定義 WBS：工作分解結(jié)構(gòu)；參考前面的說明； 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖：項(xiàng)目時(shí)間估算的活動時(shí)序圖，參考以上的說明；參考資料《招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目章程》；《招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目需求說明》；《招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)》；本計(jì)劃的范圍管理部分；本計(jì)劃的進(jìn)度管理部分；《計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》(GB/T 125051990)管理機(jī)構(gòu)所有對本項(xiàng)目范圍、變更能施加影響的機(jī)構(gòu)（團(tuán)體）包括： 甲方：668Job Online； 乙方：北大青鳥Aptech； 相關(guān)的專家和顧問；任務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)、人員對配置管理的任務(wù)包括：Q1：項(xiàng)目范圍的提出；Q2：項(xiàng)目范圍的確定；Q3：項(xiàng)目范圍的更改；Q4：更改后項(xiàng)目范圍的核實(shí)和驗(yàn)證；Q5：產(chǎn)品特征的過程管理；Q6：可交付物的特征、性能驗(yàn)收對比；人員職責(zé)說明 由用戶方____高名君_____、項(xiàng)目實(shí)施方顧問組成員__張林、林夏、胡鄰___組成配置管理委員會，實(shí)施配置管理程序； 用戶方____高名君__負(fù)責(zé)代表甲方進(jìn)行產(chǎn)品范圍的提出，提供必要的資料和數(shù)據(jù)、提出變更申請和對可交付物的驗(yàn)收評估； 項(xiàng)目實(shí)施方 李明生 負(fù)責(zé)項(xiàng)目初期的資料收集、用戶面談、問題整理、并形成正式的需求文件； 在計(jì)劃實(shí)施階段，所有的變更要求必須由用戶方____高名君_____進(jìn)行提出或者認(rèn)可，所有的變更必須經(jīng)過變更控制委員會的討論（正式或者非正式的溝通），并把變更意見及時(shí)傳遞給項(xiàng)目實(shí)施方。 項(xiàng)目收尾階段，由用戶方_____朱青_____、項(xiàng)目實(shí)施方 張惠明 共同進(jìn)行產(chǎn)品審核，并記錄審核結(jié)果，傳遞給變更控制委員會。管理計(jì)劃實(shí)現(xiàn)（變更控制程序）A：控制和實(shí)施階段 在突發(fā)事件的情況下項(xiàng)目經(jīng)理可以對項(xiàng)目范圍進(jìn)行變更，并在事后把變更說明提交到變更控制委員會； 范圍變更通常牽涉到人員、費(fèi)用、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量等多個(gè)方面，所有的變更都要求對這些方面的考慮和權(quán)衡，對于引起這些方面明顯的變動，需要更改這些方面的設(shè)計(jì)，并且進(jìn)行相關(guān)的記錄； 項(xiàng)目組其他成員可以對范圍提出變更意見，但必須填寫統(tǒng)一的《問題報(bào)告單》形成正式的變更請求；并鼓勵(lì)每一個(gè)項(xiàng)目成員提出新方法、新工具以提高項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，但嚴(yán)格控制在未經(jīng)討論的擅自變更，這些變更指WBS中未規(guī)定的事情； 對于客戶提出的變更，視變更影響的大小，首先須經(jīng)變更控制委員會正式或者非正式的討論，把最后的變更意見交由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施； WBS中對每一個(gè)消耗資源的活動都進(jìn)行了定義，但并不表示W(wǎng)BS是不可更改的，所有經(jīng)過變更都要求反映在WBS中，并且WBS所在的主文件以修改次數(shù)進(jìn)行標(biāo)識； 范圍基線的變更要嚴(yán)格控制，除非在不能挽救的情況下，范圍基線不允許變更；范圍基線變更必須經(jīng)過變更控制委員會正式的會議； 程序的變更、代碼的更新所形成的軟件的新的調(diào)試版本，以版本管理程序和源代碼管理程序進(jìn)行標(biāo)識和記錄，項(xiàng)目經(jīng)理要確保當(dāng)前使用的版本反應(yīng)了最新的變更（附件中規(guī)定了版本和源代碼記錄的模版）； 變更的內(nèi)容、質(zhì)量要求須同時(shí)遵循質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)事項(xiàng)； 用戶手冊、培訓(xùn)計(jì)劃要求業(yè)務(wù)或?qū)?yīng)功能相關(guān)的人員進(jìn)行書寫，并且按照進(jìn)度計(jì)劃中所規(guī)定的最后日期進(jìn)行審核，所有的修訂意見同時(shí)應(yīng)通知變更控制委員會中實(shí)施方的成員；B：概念和計(jì)劃階段 在需求描述階段，實(shí)施方把用戶所要求進(jìn)行開發(fā)和設(shè)計(jì)的內(nèi)容清楚的理解并描述為文檔，最終的正式范圍說明需要經(jīng)過包括變更控制委員會所有成員在內(nèi)的正式評審，并作為后續(xù)工作的依據(jù)；C：收尾階段1 產(chǎn)品最后的驗(yàn)收依據(jù)是經(jīng)過變更控制委員在計(jì)劃階段批準(zhǔn)的范圍說明，同時(shí)有效的是可能對產(chǎn)品特征明細(xì)或者未明細(xì)的正式合同，合同附件具有同等的效力；1 可能需要返工或者返修的可交付物需要用戶的正式認(rèn)可，同時(shí)在項(xiàng)目計(jì)劃中加以說明；1 在用戶接受產(chǎn)品并要求結(jié)束合同的同時(shí)，變更控制委員會對控制績效進(jìn)行總結(jié)，收集相關(guān)的文件、質(zhì)量記錄并進(jìn)行歸檔，在這些工作完成后宣布解散委員會；配置管理活動配置標(biāo)識文檔：《問題報(bào)告單》；《版本清單》；《源代碼清單》；《設(shè)計(jì)評審》；《需求評審》 Microsoft Visual SourceSafe的版本標(biāo)識； 程序：需求評審；設(shè)計(jì)評審；項(xiàng)目中期評估；項(xiàng)目驗(yàn)收評估；配置控制 變更控制委員會在召開項(xiàng)目首次會議時(shí)進(jìn)行組建； 變更控制委員會只能在用戶簽署正式的產(chǎn)品接受文件后方可解散，變更控制委員會對產(chǎn)品維護(hù)階段的問題不承擔(dān)責(zé)任； 變更控制委員會的成員可以增加，但在人員計(jì)劃中必須做必要的變更，本計(jì)劃的相關(guān)部分也需要修訂； 變更控制委員會有義務(wù)對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟綜和評價(jià)，有義務(wù)提出變更請求，以確保項(xiàng)目最后的產(chǎn)品符合使用者的要求；配置狀態(tài)審查 公司的直接項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)配置委員會工作的審查； 配置委員會負(fù)責(zé)產(chǎn)品的階段性審查和評估，這些評估包括質(zhì)量記錄的抽樣檢查、產(chǎn)品性能特征的指標(biāo)檢查和相關(guān)受控文件的更改過程合法性檢查； 項(xiàng)目經(jīng)理對產(chǎn)品實(shí)施過程進(jìn)行控制，糾正和預(yù)防措施將是兩個(gè)最常用的手段，并且在本項(xiàng)目中具有工作授權(quán)體系所有的責(zé)任，這些責(zé)任中最重要的