【正文】 （說明：開發(fā)測試計劃可以在本部分表述，對于比較大的項目，可以編制為單獨的文檔；一些系統(tǒng)，還牽涉到安全方面的考慮，也要求在本部分盡心規(guī)劃，對于本項目，安全方面的考慮通過配置IIS和SQL Server來進行，本計劃中略；開發(fā)人員培訓計劃、用戶培訓計劃、安裝計劃等，在中等以上規(guī)模的項目中需要加以考慮，本項目因其規(guī)模而被簡略，或者可以引用公司的相關規(guī)定進行說明；本項目計劃包含了項目管理中計劃編制的一些專門的知識和技能，以保證項目計劃與后續(xù)課程的一致性，關于這些知識和技能的詳細說明，《軟件項目管理》。需要補充的成員及說明在本文的后續(xù)版本中得到。李明生產(chǎn)品工程師，負責文檔編寫、用戶接口及溝通，安裝、培訓和幫助原始文檔的編寫及整理及產(chǎn)品化相關的工作。楊城軟件工程師，有三年的C/S、B/S結構開發(fā)經(jīng)驗，對數(shù)據(jù)庫技術、VB技術能夠進行嫻熟地應用，在本項目中負責數(shù)據(jù)庫設計的一部分工作及原型代碼的編寫、界面設計等。5．3．1 項目成員參加本項目的主要人員包括：張惠明項目經(jīng)理，曾經(jīng)負責過七個以上的軟件項目的管理工作，在本項目中，負責項目的規(guī)劃、接口、協(xié)調(diào)及一部分代碼工作。5．3 溝通計劃本項目在規(guī)模上屬于小項目，在人員安排和溝通方面都比較清晰和明確。產(chǎn)品在交付的時候，采用光盤的形式，并確保沒有損壞。本項目為進度預留了充分的緩沖時間，這些時候為后續(xù)的測試、符合性檢查提供了保證?；谶M度的考慮安排足夠的成員加入開發(fā)組，并在用戶對進度有更高要求的情況下增加項目成員。F、 測試和評估盡管本項目不是一個大的項目，測試（檢查）和評估依然分別分為四個部分，包括每個獨立單元的測試、單元組合測試和集成的測試，在用戶使用過程中還包括一些改進型的測試，以確保軟件系統(tǒng)的滿足使用的質(zhì)量要求；評估包括需求、設計和最后的檢驗性評估，同時評估團的意見對質(zhì)量的提高也具有莫大的好處。D、 項目的意義項目取得成功所具有的意義、團隊收益以及個人績效的評估在項目的首次會議就需要明確，高昂的士氣給項目帶來的好處可以直接從質(zhì)量方面體現(xiàn)。C、標準和規(guī)范在質(zhì)量方面，需要遵循的標準和規(guī)范包括：A、《質(zhì)量管理體系標準》（GB/T 190012000），20001218，國家質(zhì)量技術監(jiān)督局；B、《計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文檔編制指南》（GB/T 856788）,198871，國家質(zhì)量技術監(jiān)督局；C、《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》(GB/T 125041990)，19901115，國家質(zhì)量技術監(jiān)督局；D、《北大青鳥Aptech公司質(zhì)量手冊》200251；北大青鳥Aptech E、《北大青鳥Aptech公司程序文件》200251；北大青鳥Aptech5．2．2 程序及過程本部分規(guī)定本項目全面質(zhì)量管理所規(guī)定的實施過程，在WBS中，所有的活動安排都是與質(zhì)量保證相關的，因而也是WBS元素項的說明。）本項目同時遵循和貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。質(zhì)量目標：在軟件方面的年純利潤達到200萬元，并以每年不低于40%的比率遞增。備注上述所提到的所有質(zhì)量記錄在附件中都有模板，這些模板都屬于公司的受控文件。對供貨單位的控制（本項目在項目啟動階段已經(jīng)確定系統(tǒng)的絕大部分功能自己完成，牽涉的采購管理部分非常少，因而本部分的描述在此弱化，但相關的變發(fā)生后，本部分要求清晰的說明）紀錄的收集維護和保存A、 軟件調(diào)試版本的改變，要求填寫《版本清單》，對半成品或者成品分別進行標識，源代碼和版本都需要同時進行備份；B、 所有的階段性評審和最后的評審，都需要填寫評審報告；C、 單元測試要求填寫《單元測試記錄》，對存在的問題的反映填寫《系統(tǒng)問題報告》，而對問題的改進所做的工作用《修改報告單》進行填寫；D、 組合測試和集成測試需要準備《測試計劃》，測試完畢后形成《測試報告》。管理計劃實現(xiàn)（變更控制程序）A：控制和實施階段 在突發(fā)事件的情況下項目經(jīng)理可以對項目范圍進行變更，并在事后把變更說明提交到變更控制委員會； 范圍變更通常牽涉到人員、費用、進度、風險和質(zhì)量等多個方面，所有的變更都要求對這些方面的考慮和權衡，對于引起這些方面明顯的變動，需要更改這些方面的設計，并且進行相關的記錄； 項目組其他成員可以對范圍提出變更意見，但必須填寫統(tǒng)一的《問題報告單》形成正式的變更請求；并鼓勵每一個項目成員提出新方法、新工具以提高項目的開發(fā)進度，但嚴格控制在未經(jīng)討論的擅自變更，這些變更指WBS中未規(guī)定的事情； 對于客戶提出的變更，視變更影響的大小，首先須經(jīng)變更控制委員會正式或者非正式的討論，把最后的變更意見交由項目經(jīng)理實施； WBS中對每一個消耗資源的活動都進行了定義，但并不表示W(wǎng)BS是不可更改的，所有經(jīng)過變更都要求反映在WBS中，并且WBS所在的主文件以修改次數(shù)進行標識； 范圍基線的變更要嚴格控制，除非在不能挽救的情況下，范圍基線不允許變更；范圍基線變更必須經(jīng)過變更控制委員會正式的會議； 程序的變更、代碼的更新所形成的軟件的新的調(diào)試版本，以版本管理程序和源代碼管理程序進行標識和記錄，項目經(jīng)理要確保當前使用的版本反應了最新的變更（附件中規(guī)定了版本和源代碼記錄的模版）； 變更的內(nèi)容、質(zhì)量要求須同時遵循質(zhì)量計劃、質(zhì)量標準的相關事項； 用戶手冊、培訓計劃要求業(yè)務或?qū)δ芟嚓P的人員進行書寫，并且按照進度計劃中所規(guī)定的最后日期進行審核，所有的修訂意見同時應通知變更控制委員會中實施方的成員；B：概念和計劃階段 在需求描述階段，實施方把用戶所要求進行開發(fā)和設計的內(nèi)容清楚的理解并描述為文檔，最終的正式范圍說明需要經(jīng)過包括變更控制委員會所有成員在內(nèi)的正式評審，并作為后續(xù)工作的依據(jù)；C：收尾階段1 產(chǎn)品最后的驗收依據(jù)是經(jīng)過變更控制委員在計劃階段批準的范圍說明，同時有效的是可能對產(chǎn)品特征明細或者未明細的正式合同，合同附件具有同等的效力；1 可能需要返工或者返修的可交付物需要用戶的正式認可，同時在項目計劃中加以說明；1 在用戶接受產(chǎn)品并要求結束合同的同時，變更控制委員會對控制績效進行總結，收集相關的文件、質(zhì)量記錄并進行歸檔，在這些工作完成后宣布解散委員會；配置管理活動配置標識文檔：《問題報告單》；《版本清單》；《源代碼清單》；《設計評審》；《需求評審》 Microsoft Visual SourceSafe的版本標識； 程序：需求評審；設計評審；項目中期評估；項目驗收評估；配置控制 變更控制委員會在召開項目首次會議時進行組建； 變更控制委員會只能在用戶簽署正式的產(chǎn)品接受文件后方可解散，變更控制委員會對產(chǎn)品維護階段的問題不承擔責任； 變更控制委員會的成員可以增加，但在人員計劃中必須做必要的變更，本計劃的相關部分也需要修訂； 變更控制委員會有義務對產(chǎn)品的質(zhì)量進行跟綜和評價，有義務提出變更請求，以確保項目最后的產(chǎn)品符合使用者的要求；配置狀態(tài)審查 公司的直接項目領導負責配置委員會工作的審查； 配置委員會負責產(chǎn)品的階段性審查和評估，這些評估包括質(zhì)量記錄的抽樣檢查、產(chǎn)品性能特征的指標檢查和相關受控文件的更改過程合法性檢查； 項目經(jīng)理對產(chǎn)品實施過程進行控制，糾正和預防措施將是兩個最常用的手段，并且在本項目中具有工作授權體系所有的責任，這些責任中最重要的是控制每一個工作包的開始時間點；配置檢查以及審核配置檢查和評審的權限只有公司最高領導層才能進行授權，在本項目中，所涉及的內(nèi)容包括配置委員會的成立、解散需要經(jīng)過公司最高領導層的正式批準。計劃名稱招聘網(wǎng)站設計項目配置管理計劃項目名稱招聘網(wǎng)站設計項目開發(fā)單位北大青鳥Aptech產(chǎn)品開發(fā)部項目經(jīng)理張惠明引言目的 明確“招聘網(wǎng)站設計項目”產(chǎn)品開發(fā)的范圍、特征； 對由于用戶后期提出的范圍改變、在設計中沒有考慮周全的特征或者性能指標、牽制性的改變等導致的變更申請，定義變更的控制程序； 提供驗收的標準和程序，確保可交付的產(chǎn)品符合用戶既定的要求； 提出資源和機構的支持要求；定義 WBS：工作分解結構；參考前面的說明； 項目網(wǎng)絡圖：項目時間估算的活動時序圖，參考以上的說明；參考資料《招聘網(wǎng)站設計項目章程》；《招聘網(wǎng)站設計項目需求說明》；《招聘網(wǎng)站設計項目概要設計》；本計劃的范圍管理部分；本計劃的進度管理部分；《計算機軟件配置管理計劃規(guī)范》(GB/T 125051990)管理機構所有對本項目范圍、變更能施加影響的機構（團體）包括： 甲方：668Job Online； 乙方：北大青鳥Aptech； 相關的專家和顧問；任務相關機構、人員對配置管理的任務包括：Q1：項目范圍的提出；Q2：項目范圍的確定；Q3：項目范圍的更改；Q4：更改后項目范圍的核實和驗證；Q5：產(chǎn)品特征的過程管理；Q6：可交付物的特征、性能驗收對比；人員職責說明 由用戶方____高名君_____、項目實施方顧問組成員__張林、林夏、胡鄰___組成配置管理委員會，實施配置管理程序； 用戶方____高名君__負責代表甲方進行產(chǎn)品范圍的提出，提供必要的資料和數(shù)據(jù)、提出變更申請和對可交付物的驗收評估； 項目實施方 李