個(gè)性鞋俱樂部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(已改無錯(cuò)字)
2022-08-30 23:06:38 本頁面
【正文】 ）員工持股 2）系數(shù)收入 3）扁平化組織結(jié)構(gòu)在除去股東持有的股份以外，我們將剩余股份分成管理層持有股和員工持有股兩部。在預(yù)留了部分股份以外，團(tuán)隊(duì)將按比例，分配持有管理股。員工股，將按照一定的比例出售給員工。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)持有股份的情況如下：40%的股份定性為可流通股份，用以交換獲得投資。在剩余的60%的不可流通股份中，管理層持有其中的60%。在管理層持有其中的60%中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分配其中的60%，具體的分配計(jì)劃為：xx持有其中的28%其余創(chuàng)業(yè)人員每人平均分配其中的18%系數(shù)收入：按照一套科學(xué)的計(jì)算方法,為包括董事長、總經(jīng)理在內(nèi)的所有的工作人員設(shè)置系數(shù)，按照系數(shù)取得工資收入，獎(jiǎng)勵(lì)收入、獎(jiǎng)勵(lì)股票分配。并根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)，調(diào)整系數(shù)。扁平化組織結(jié)構(gòu)：通過基層自治，可大大壓縮組織的層級(jí)，從最基層的工作人員到董事長，只有三層?；鶎幼灾危涸诨鶎庸ぷ鲌F(tuán)隊(duì)中，實(shí)行自治。在每個(gè)基層工作團(tuán)隊(duì)中，民主選舉產(chǎn)生該工作團(tuán)隊(duì)的召集人，負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。有責(zé)必究：不論是管理層人員，還是普通的工作人員，將根據(jù)所犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度和造成的損失及影響，給予處罰：—經(jīng)濟(jì)處罰?！獪p少其所持有股份的數(shù)量。—調(diào)整其系數(shù)。—降職。—停職反省?！o退。—追究其法律責(zé)任。七、線路研究前期資金來源資金來源一覽表 單位：萬元階 段類 型時(shí) 間預(yù)期額度備注前期資金創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)個(gè)人2006101前30公司前期籌備成員私人關(guān)系2006121前10非正式投資人200721前10中期資金正式小型投資人200731前20公司正式成立參股個(gè)人200751前10后期資金正式大型投資人200781前50業(yè)務(wù)正式運(yùn)作其他潛在投資人2007101前30技術(shù)來源公司最主要的技術(shù)就是各類鞋的設(shè)計(jì)與有關(guān)網(wǎng)站的維護(hù)等相關(guān)技術(shù)，在公司開始運(yùn)營前期，我們解決這個(gè)問題的辦法是：1)我方技術(shù)總監(jiān)等技術(shù)人員。2)請兼職工程師。八、財(cái)務(wù)分析前期投資需求項(xiàng)目額度（元）市場調(diào)查研究 1，000公司成立500，000租借費(fèi)用100，000政府公關(guān) 10，000前期宣傳 7，7400配套設(shè)施建設(shè) 50，000流動(dòng)資金100，000勞務(wù)費(fèi)用 60，000其他費(fèi)用 10，000合 計(jì)908，400利益分配方式公司計(jì)劃將每年的盈利中的60%作為資金積累，作為公司的固定資產(chǎn)，其余40%的收益，按照股份進(jìn)行分配。投資出路按照我們的協(xié)議規(guī)定，在協(xié)議期間內(nèi)，投資商按照投資資本所對(duì)應(yīng)的公司股份參與公司的利潤分配，并在協(xié)議期滿后，按照協(xié)議規(guī)定的計(jì)算方法，由公司回購?fù)顿Y商所持有的公司股份，從而解決投資商業(yè)的投資出路問題。20072011年的利潤表利潤表（簡表）2008年2月 單位：元 項(xiàng)目 本年數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入 2,046,200 減：主營業(yè)務(wù)成本 178,000 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 0二、主營業(yè)務(wù)利潤（虧損以“一”號(hào)填列） 1,868,000 加：其他業(yè)務(wù)利潤（虧損以“一”號(hào)填列） 168,120減：營業(yè)費(fèi)用 32,000 管理費(fèi)用 48,000 財(cái)務(wù)費(fèi)用 0三、營業(yè)利潤（虧損以“一”號(hào)填列） 1,938,120加：投資收益（損失以“一”號(hào)填列） 0 營業(yè)外收入 0減：營業(yè)外支出 50,000四、利潤總額（虧損總額以“一”號(hào)填列） 1,888,120 減：所得稅 623,五、凈利潤（凈虧損以“一”號(hào)填列） 1,265, 財(cái)務(wù)費(fèi)用城建稅教育費(fèi)附加等忽略不計(jì)。 利潤表（簡表）2009年2月 單位：元項(xiàng)目 本年數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入 3,441,360減：主營業(yè)務(wù)成本 191,000 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 0二、主營業(yè)務(wù)利潤（虧損以“一”號(hào)填列 ） 3,250,360加：其他業(yè)務(wù)利潤（虧損以“一”號(hào)填列） 105,950減：營業(yè)費(fèi)用 44,400 管理費(fèi)用 78, 財(cái)務(wù)費(fèi)用 0三、營業(yè)利潤（虧損以“一”號(hào)填列） 3,233,加：投資收益（損失以“一”號(hào)填列） 0 營業(yè)外收入 0減：營業(yè)外支出 314,880一、 利潤總額（虧損總額以“一”號(hào)填列） 2,918,減：所得稅 963,五、凈利潤（凈虧損以“一”號(hào)填列） 1,955,財(cái)務(wù)費(fèi)用城建稅教育費(fèi)附加等忽略不計(jì)利潤表（簡表）2010年2月 單位：元項(xiàng)目 本年數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入 45,08, 減：主營業(yè)務(wù)成本 211, 主營業(yè)務(wù)稅金及
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