某集團(tuán)公司品牌經(jīng)理考評(píng)匯總表(已改無錯(cuò)字)
2022-08-26 21:03:11 本頁面
【正文】 物流部綜合部合計(jì)得分A2=F2=A2工作態(tài)度20得分計(jì)入A3=F3=A3季度總分=F1+F2+F3=備注： 年度考評(píng)1. 考評(píng)維度：u 季度考評(píng)的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。u 對(duì)作為長期指標(biāo)的能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。2. 考評(píng)時(shí)間：u 元月16－20日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。u 元月21－25日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。u 元月30日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考評(píng)主體：u 上級(jí)――分公司經(jīng)理和品牌總監(jiān)對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。其中分公司總經(jīng)理占70%的權(quán)重，品牌總監(jiān)各占30%的權(quán)重。u 直接上級(jí)――分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)品牌經(jīng)理個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。4. 考評(píng)組織u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)將品牌經(jīng)理季度的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效得分進(jìn)行匯總。u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌經(jīng)理年度的個(gè)人能力、個(gè)人品質(zhì)考評(píng)的組織、過程監(jiān)督匯總統(tǒng)計(jì)等工作。u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌經(jīng)理年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 表835 分公司品牌經(jīng)理能力考評(píng)表—分公司經(jīng)理和品牌總監(jiān)評(píng)分表（年度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位個(gè)人能
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